2014.3.31薪酬管理制度

1、辽宁新辽商实业有限公司 员工薪酬管理制度 （试行） 第一章 总则 第一条目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的 薪酬体 系，根据公司现状，特制订本制度。 第二条适用范围 本试行制度适用于新辽商职能部门各级员工、子集团职能部门各级员工、下属企业各部 门管理 人员。新辽商各子集团下属企业的薪酬制度的制定及分配办法由各制造业子公司在新 辽商整体薪酬政 策框架之下，结合本单位各岗位实际情况，由子集团人力资源部指导制定， 报请子集团总经理审核， 由新辽商总裁批准，在新辽商人力资源部备案后执行。 第三条职责分工 1、 新辽商董事会 （1）负责审批新辽商及子集团年

2、度薪酬总额及薪酬调整方案； （2）审批新辽商及子集团薪酬中涉及利润分配的方案； （3）决定新辽商副总裁级以上管理人员，各子集团副总经理及以上管理人员薪酬。 2、 新辽商总裁 （1）审批新辽商直接管辖部门员工的定薪方案； （2）审批董事会审批权限以外的，薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。 3、 子集团总经理 （1）审批子集团直接管辖部门员工的定薪方案； （2）审批子公司薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。 4、 子公司总经理 审批子公司直接管辖部门员工的定薪方案。 5、 新辽商人力资源部 （ 1）负责组织薪酬体系的修订、实施、解释，并具体实施执行和监督检查工作； （2）负责审核、监督、检查新辽商各部门

3、及子集团上报的考勤、考评资料； （3）负责计算、审核、提报新辽商直接管辖部门员工的工资表； （4）负 责组织和指导新辽商各部门及子集团拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行 控制与 管理； （ 5）负责提出新辽商各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商董事会审议； （6）负责检查新辽商及子集团各部门上报的工资表的规范性和准确性。 6、 子集团人力资源部门 （1）负 责指导各子公司人力资源部门制定适用于本单位的薪酬标准，并负责具体实施 及监督 检查工作。 （2）负责审核、监督、检查子集团各部门及子公司上报的考勤、考评资料； （3） 负责计算、审核、提报子集团直接管辖部门员工的工资，并按月将工资表上报新

4、 辽商人 力资源部审核备案； （ 4） 负责组织和指导子公司拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理； （5） 负责提出子集团各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商审议； （6） 负责检查子公司各部门上报的工资表的规范性和准确性。 7、子公司人力资源部门 （ 1） 负责制定本子公司的薪酬标准，负责具体实施工作； （2） 负责审核、监督、统计汇总子公司各部门上报的考勤、考评资料； （3） 负责计算、审核、提报本子公司员工工资，并按月将工资表上报子集团人力资源 部审核 备案。 （4） 负责提出子公司各部门员工薪酬调整方案，并提交子集团审议。 第四条新辽商整体薪酬水平核定 新辽商整体薪酬实行总额

5、控制， 年初实行预算，年末根据目标责任和考评结果核定总额。 第五条薪酬策略 新辽商总裁负责提出整体薪酬政策方向，公司人力资源部负责拟定具体方案并在每年年 度部门 及员工绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议，报请新辽商总裁审核，经董事会批准 后实施。 第六条 薪酬调整工作会议基于公司年度经营目标，讨论上年度薪酬构成、调整方案、 绩效合约 调整方案、提成档案、福利项目、员工调薪方案等有关薪酬激励的问题。 第七条薪酬设计原则 （一） 按劳分配、多劳多得、效率优先； （二） 对于企业遵循灵活性、 可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、 一致性、 体现个人价值的原则； （三） 实行新辽商对所属子集团

6、，子集团对所属企业、所属企业对个人的三级分配； （四） 实行同岗同酬兼顾能力，绩效不同薪酬不同的原则。 第八条各岗位薪酬按照组织架构及各岗位价值评定出各层级的岗位价值体系，形成岗 级表，每 一个岗级均对应一个宽带薪酬范围。 第二章 薪酬构成 第九条薪酬构成 公司薪酬由下列部分构成： （一） 固定薪酬，包括：岗位工资、技能工资、补助； （二） 浮动薪酬，包括：绩效工资、工龄工资、加班工资、奖金； （三） 福利，详见员工福利管理制度。 第十条固定薪酬 （一） 岗位工资 1、 岗位工资是衡量新辽商各类岗位的基本价值， 根据以下原则确定不同的发放金额： （1）当地人力资源及社会保障局要求，大于等于社会

7、最低工资标准； （2）岗位职级的差异； （3）岗位价值差异； （4）员工工作环境、工作强度等岗位条件。 2、 员工按所从事岗位所在职级对应相应的岗位工资。岗位标准公开透明，适用于所 有岗位。 3、 岗位工资是员工缴纳保险、住房公积金、病休假计算薪金的依据。 4、 如岗位增减、岗位重要性或岗位内容等因素发生改变，则岗位工资需重新确定。 在确定新 岗位的性质、岗位说明书的基础上，由新辽商或子集团人力资源部比照同类或相关 岗位确定岗位工资 标准，并报分管负责人审核，公司总裁或子集团总经理审批。 （二） 技能工资 1、 技能工资是依据员工技能水平对在岗员工支付的对应薪酬，适用于除保安员、保 洁员、绿

8、化工、食堂服务员、洗碗工外的所有员工。 2、 技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专 业技能测评和考核确定的，共设 5个能级（见习、初级、中级、高级、特高级） 。 3、 技能工资由新辽商及子集团人力资源部组织各部门 /子公司每半年评定一次。 4、 部门内相同岗位的员工，岗级相同，岗位工资相同，实现同岗同酬，但因个人技 能差异所 对应的技能薪档等级不同。员工岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定 技能等级，按本工 作岗位所在岗级确定技能工资薪档。 5、 根据各岗位所在的职级和岗级不同，技能工资各级的标准和级差不同。 6、 技能考核连续两个考核周期低于见习薪档

9、 ，予以降职、调离、离岗培训、辞退等处 理。 （三） 补助 1、 交通补助 公司对所有经理级及以上管理人员给予交通补助用于处理公务事务，每月以固定补助的 形式随 固定工资发放到薪金卡中。 2、 通讯补助 公司对所有经理级及以上管理人员给予通讯补助用于联络工作、处理业务，每月以固定 补助的 形式随固定工资发放到薪金卡中。 3、 特殊人才补助 为吸引特殊人才加盟公司，鼓励为公司做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立 特殊人 才补贴。每年年终经新辽商总裁核准，董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发 放特殊人才补 助，从而达到为企业找到和留住急需人才的目的。 4、 地区差异补助 因公司业务需要派

10、驻在外地工作的员工，如派驻所在地与原工作地点物价差异较大，公 司给予 一定的地区差异补助，地区差异补助按月发放。 第八一条浮动工资 （一） 绩效工资 绩效工资是衡量员工在开展业务、履行岗位职责期间业绩完成情况， 由其工作业绩确定。 1、新辽商、子集团及下属子公司经理级及以上管理人员绩效工资的发放： （1）各级管理人员月度绩效工资基数与 （岗位工资+技能工资）之和具有一定比例关系， 如 下表所示： 职级 总裁、副总裁级、总 经理级 副总经理级 总监级 部长级 经理级 比例 5:5 4:6 3:7 2:8 1:9 （2）各级管理人员绩效工资按季度考核结果发放，具体发放方式为 每季度前两个月每月发放

11、额 =30%月度绩效工资基数； 每季度第三个月发放额 =季度绩效工资-60%月度绩效工资基数； 季度绩效工资二该员工季度绩效工资基数X该员工季度绩效系数X T; 其中：T为时间系数，丁 =出勤天数/满勤天数。 2、公司各单位依据年度任务目标等数据，结合各岗位工作特点设定的提成工资、计件 工资属于 绩效工资，具体提成或计件方案由各单位负责人及人力资源部门拟定，报集团人力 资源部审核、集团 分管副总经理、集团总经理审批，新辽商人力资源部审核备案后生效执行。 （二） 工龄工资 1、 工龄工资是对员工在企业的工作时长及贡献进行奖励，除临时雇工和任务外包工 种，公司 所有员工都享受工龄工资。 2、 工龄

12、工资计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工 龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满 10年封顶，即个人工龄工资每月满 500元不 再增加。 3、 所有员工中途离职后重新办理入职的，工龄重新计算。特殊返聘人员与公司另有约 定的除 外。 （三） 加班工资 1、 员工因工作需要额外加大岗位工作量，或因突击完成生产任务，或需要处理紧急事 务等原 因，在公司规定的工作日或工作时间之外在公司工作的，视为加班，公司支付相应的 加班工资。 2、 依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班工资，计算基数为岗位工资 加技能 工资之和，或按照各单位制定的加班工时标准计算。 3、

13、具体加班管理规定详见公司加班管理规定 。 （四） 奖金 公司按照年度经营目标及实际经营情况设置年度经营奖、年终奖、特殊贡献奖、增值鼓 励奖等 奖金种类，详细奖金设置及分配方案参照公司相关规定执行。 第十二条薪酬分类、适用范围 、.类别职 级 、 薪资构成 固定工资 浮动工资 福利 岗位工 资 技能工 资 补助 绩效工 资 工龄 工资 加班工 资 奖金 新辽商总裁、副总裁 级、总经理级、副总 经 理级、总监级、部长 级、经理级 V V V V V V V 新辽商、子集团及下属 子公司职能部门员工 V V V V V V 子集团下属子公司 员工 V V V V V V V 第三章定薪 第十三条新入

14、职员工定薪 （一） 试用期员工定薪 1、 入职员工试用期薪酬依据拟任岗位所在岗级对应见习薪档的 80%定薪。 2、 各专业岗位人员试用期薪资由部门负责人做专业测评后提出参考意见，人力资源部 复核， 但试用期薪资不得超过拟定岗位所在岗级的中级档标准，特殊情况必须经公司总裁审 批后方可执行。 （ 二） 新员工正式定薪 1、 试用期员工待合格转正后即成为新员工，新员工由部门负责人及人力资源部门对其 进行技 能评定，按照技能评定结果确定转正后薪酬标准。 2、 专业岗位人员试用期结束后，由部门负责人及人力资源部进行技能评定，并根据评 定结果 调整薪酬档级。 3、 新员工在未进行专业等级评定时，可按照员工

15、薪酬方案见习级薪档定薪，进行评定 后，按 评定薪酬档级发放薪资。 （ 三） 特殊人员定薪 对于稀缺人才或企业急需人才，由于其薪酬水平较高而无法列入到薪酬体系中，可以设 立特殊 人才补贴，但均须报子集团总经理、新辽商人力资源部审核、新辽商总裁复核，董事 长批准。 第十四条兼职人员定薪 （ 一） 兼职特约人员薪资的确定 特约人员指与新辽商拥有较长时间合作关系的特殊人员，薪酬以面议方式确定。薪酬的 形式视 不同情况可以采取月固定工资制、 特定项目制、特定项目技术入股制等多种分配方式， 或几种不同的方式组合。 （ 二） 兼岗员工薪资的确定 由于本岗位工作量未满负荷或具备其他岗位技能而又无法调离现任岗位

16、需兼岗的，兼岗 员工定 薪原则： 1、 兼岗不兼薪，就高不就低； 2、 同一类业务上下层级兼岗的不认定为兼岗； 3、 跨业务岗位兼岗的，可按照所兼岗位的岗位工资的 50%给予补贴。 4、 兼岗人员所兼职岗位设有提成的，计提提成。 第四章 薪酬调整 第十五条个别薪酬调整 （一）薪酬在下列情况下进行调整： 1、岗位变动。员工在不同的岗位间调动或职务调整，薪随岗变。 （1） 当员工工作岗位发生向上调整 （向高薪级上限方向调整或职务晋升） ，调岗一个月 之内为适应期，薪酬保持不变，但原岗位薪酬低于调整后岗位最低档薪酬的，按照调整后岗 位最低档薪酬执行。适应期过后经评定符合任职要求的，按对应层级的岗级工

17、资经技能级评 定薪档。 （2） 当员工工作岗位发生向下调整 （向低薪级下限方向调整或降职），自岗位变动之日 起 按照调整后岗位薪酬计薪，岗位调整后一个月之内按照调整后岗位中级薪档执行，一个月 后由部门负责人及人力资源部进行技能评定，确定档级。 3） 代理职务的，薪资不作调整，仍按原岗位所在岗级标准执行2、工龄增加。员工连续工龄增加，增加年功工资。 （二 ） 薪资调整后的计算方式： 从薪资调整批准生效之日起， 三）岗位调动后的计算方式：从调入之日起，当月工资由新调入部门发放；调入之前， 调出部门承担。 第十六条薪酬普调 一 ） 薪酬普调：是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区

18、 发展战略变化以及公司整体业绩情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪 酬结构调整。 根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由新辽商总裁提出，报新辽商 董事会批准。 （二 ） 有下列情况者，无资格参与当年度薪资上调（经公司总裁特批者除外） 1、 年度病假、事假等累计超过二个月者； 2、 该年度受到重大处罚或记大过一次以上者； 3、 加薪实施日前离职人员（包括自愿离职、辞退人员） 。 第五章 薪酬发放 第十七条薪酬发放时间 （一）每月 18 日发放上月岗位工资、技能工资、工龄工资、加班工资及各项福利补助， 工资，如遇周末 / 节假日向后顺延。 （二）离职人员（包括自愿离职、辞退人员）一

19、律按工作日计算薪资并于统一发薪日发 总裁特批的除外。 25 日前发放绩效 放薪资，经新辽商 第十八条薪酬计算方式 （一）提成/ 计件工资的计算 每月的前 5 个工作日为各部门计算提成 / 计件工资的时间，必须在第 6 个工作日前将计 算好的提成 / 计件 工资表提交到各单位人力资源部门； 每月第 6-10 个工作日为薪酬专员汇总、 计算提成 / 计件工资时间。 （二 ） 所有员工请事假时薪酬计算， 以岗位工资 +技能工资作为计算基数，事假以月考勤 报表为准（事假期间所包含的公休法定节假日不在计薪之内） ，按所休事假天数从月度薪酬 总额中扣除相应日薪酬。 事假请假天数连续超过五个工作日及以上者，

20、 不享受当月各项补助。 按新当月工资仍由原 竞争状况、公司 延长休产假的，经企业批准，可以办理停薪留职，但不 予负担任何工资及法定福利费用； 3、 工伤假：按照国家工伤保险条例的相关规定分别由企业及社会保险机构支付相（三）员工社会保险缴纳、病休、工伤计算，以岗位工资作为计算基数。岗位工资低于 缴纳标准的，按社会保险最低缴纳标准执行。 （四 ） 每月计薪满勤天数按照自然月天数计算 。 （五）休假期间各类工资的计发 以下休假包含公休法定假日在内： 当地社会保险最低 1、 婚假、丧假、陪产假、年假等带薪休假的：请假期间薪酬按照正常出勤计算，即岗 资、工龄工资、 补助、法定福利全额发放，绩效工资按照绩

21、效考核结果发放； 2、 产假：除由社会保险机构负担相应的检查费、住院费及生育补助外，产假期间每月 位工资、技能工 发放岗位工资的 60%产假休完三天未到岗者，按旷工三天处理，企业有权予以辞退处理， 不予负担任何补偿工资。向企业申请 应的伤残津贴和补助。治疗期满出院休养期最多不超过 60天，伤休期工资标准按当地最低 标准（目前为1050/月）进行发放。伤休期满，员工必须回企业报到，由企业重新安排工作。 未按时回企业报到 本人也未进行伤残鉴定的，由此引发的责任由员工个人自负，企业不负担 任何工资及法定福利费用； 4、点假：点假期间按照请事假计算方式扣发 1小时工资，超过2小时按请事假半天处 理；

22、病假工资的计发 员工患病或非因工负伤，医疗期内停工治疗连续休病假在 6个月以内的，病假工资按下 列标准计发： (1) 在本公司工作年限不满 2年的,按本人岗位工资的40%十发; 在本公司工作年限满 2年不满5年的，按本人岗位工资的 50%十 发； (3) 在本公司工作年限满 5年不满10年的，按本人岗位工资的 60%十 发； (4) 在本公司工作年限满 10年不满15年的，按本人岗位工资的 70%十 发; (5) 在本公司工作年限满 15年及以上的，按本人岗位工资的 80%十 发。 员工患病或非因工负伤，医疗 6个月以上的，病假工资按下 期内停工治疗连续休病假在 列标准计发： (1在本公司工作

23、年限不满 2年的，按本人岗位工资的30%十发； (2) 在本公司工作年限满 2年不满5年的，按本人岗位工资的 40%十 发； (3) 在本公司工作年限满 5年不满10年的，按本人岗位工资的 50%十 发；10 (4) 在本公司工作年限满 年不满15年的，按本人岗位工资的 60%十发； (5) 在本公司工作年限满 15年及以上的，按本人岗位工资的 70%十 发。 员工患病或非因工负 伤，在医疗期内，每月领取的病假工资如低于当地最低工资标准的 80%,则按当地最低工资标准的 80%十发。员工患病或非因工负伤，在医疗期内医疗终结或医疗 期满，不能从事 原工作，也不能从事单位另行安排的工作的，按照劳部

24、发 1994479号企业 职工患病或非因工负伤医疗期规定的第六条、第七条规定执行。 月病假请假天数超过十天及以上者，不享受当月各项补助。 第十九条薪酬审批 （一） 薪资审批按照新辽商下发的资金审批权限的审批流程签批；工资表审核流程如 下: 相关部门 单位级别 子公司人 力资源部 门 子公司财 务部门 子公司 总经理 子集团人力 资源部门 子集团财务 部门/子集团 分管负责人 子集团 总经理 新辽商人力 资源部 新辽商财务部 门/新辽商分管 负责人 资金管理 部门 新辽商总 裁 子公司 编制并提 交 审核 审批 审核备案 备案 审核、 付款 子集团 编制并提交 审核 审批 审核 备案 审核、 付款 新辽商 编制并提交 审核 审核、 付款 审批 （二） 成时间最长不得超过 所有中间审核人，批准人的工作完 1个工作日； （三）如子集团总经理外出不能及时签批时，由新辽商总裁直接签批或由子集团总经理 指定代理人代为签批，待子集团总经理返回公司后办理补签手续； （四）各审核人员在审核工资表时，应认真负责，各人力资源部门应确保工资表（包括考勤表、绩效考核评 定表等各附表）审核人齐全、内容真实准确，各财务部门应严格对各项 内容进行复核。 第二十条下列各款项直接从员工月工资中扣除： （一 ） 员工个人工资所得税； （二 ） 应由员工个人缴纳的社会保险统筹及住房公积金等费用； （三 ） 与公