bd薪酬管理办法

1、薪酬治理方法第一章总那么第一条根据2022年总部薪酬治理制度,根据制度的根本原那么和薪酬 结构框架内容,结合公司2022年经营总体方案,为实现年度经营目标,充 分发挥和调动各岗位人员的积极性,遵照国家相关法律法规,特制定本办 法.第二条 工资治理实行按劳分配的原那么,充分表达“公正、公平、公 开、合理,兼顾各岗位人员工作量多少、责任轻重和风险程度来拟定岗位 工资标准,采取以岗定薪、以能定级,按月绩效考核的方式分配.第三条本方法适用于本公司所有组织机构中定编设岗人员,即包含 签订劳动合同和劳务合同的所有人员.本方法中所涉及的岗位工资、绩效 工资、工程津贴等标准均按总部批准的 2022年工资方案明

2、细标准执行.第四条 公司行政部是公司薪酬治理归口部门,负责公司所有人员工 资标准的调整含岗位变动和新进人员岗位工资标准技术人员的绩效 工资及工程津贴的申报.第二章薪酬体系、结构和组成第五条 公司级领导：与年度经营业绩相关的年薪制,由年薪 +年终奖 +各项福利组成.第六条 部门领导：非工程施工类中干实行岗位工作和部门工作任务 完成情况相关的月薪制,由岗位工资 +年终奖+各项福利组成；施工类中干 实行岗位工作和部门工作任务完成情况、岗位绩效考核挂钩和岗位津贴的 月薪制,由岗位工资+岗位绩效工资+岗位津贴+年终奖+各项福利组成.第七条 各治理岗位人员：非工程施工类治理人员实行与岗位工作绩 效考核挂钩

3、的月薪制,由岗位工资+岗位津贴仅物料保管人员+年终奖+ 各项福利组成；工程施工类治理人员实行与岗位工作和工程目标责任制完 成情况、岗位绩效考核挂钩及岗位津贴的月薪制,由岗位工资 +岗位绩效工 资+岗位津贴+工程目标责任兑现奖+年终奖+ 各项福利组成.第八条 辅助人员类物料守护人员：由岗位工资+岗位津贴+年终奖 +各项福利组成.第三章岗位工资的核算第九条工资治理方法遵循总部三级绩效考核体系,必须与绩效治理 相结合,与每个员工的工作业绩挂钩,表达薪酬的鼓励性,表达奖优罚劣、 奖勤罚懒、优胜劣汰的治理思想,以促进员工改良工作,提升业务水平.第十条 公司级领导为年薪制,由总部按年度下达的目标责任书确定

4、 标准,根底工资占50%$月平均发放、挂钩工资占年薪的 50%均由总部人 力资源部考评核算将结果传公司劳资核算员造表发放.第十一条 公司中层治理干部：副部级以上的中干实行月度岗位工资 制,岗位工资标准的70%乍为根本工资白固定局部,30%乍为浮动局部与公 司回款指标完成系数挂钩计算应得工资,再与部门月度考核或岗位绩效考 核结果及目标完成情况挂钩计算实得工资中干考核岗位绩效,均按总部 绩效考核治理方法执行.第十二条 治理岗位普通员工：实行月度岗位工资制,岗位工资分成 固定工资和绩效工资两部份,岗位工资标准的80%乍为根本工资的固定部分,20%乍为浮动局部与公司回款指标完成系数挂钩计算应得工资,再

5、与岗 位绩效月度考核结果挂钩计算实得工资绩效考核执行总部绩效考核治理 方法.第十三条 辅助人员含关系人、工地守护为定额工资制,岗位工 资不实行公司效益和绩效工资工地守护由部门制定绩效考核表,按考评 结果在岗位津贴内兑现发放,每月按岗位工作完成情况考评发放.第十四条公司依据员工年度工作水平、业绩和表现调整该员工的岗 位工资等级.第四章福利待遇及临时奖励或补贴第十五条 总部设定的福利待遇有如下规定-2 -一法定节假日的值班补助按总部通知执行.各工程部特殊岗位人 员特殊情况超过正常上班时间4小时以上的,由各工程经理自行安排换休, 不另计补贴或加班工资.二专业技术职务证书补贴：执行总部个人证书治理方法

6、.第十六条 凡属工资总额、奖金总额、新增薪酬工程的申报由各分管 部门部起草,经公司总经理、总部副总经理、总部人力资源部、总部总经 理逐级审批,董事长批准后生效执行,在当月工资中兑现、原那么上不发放 现金.公司当月各类奖励总额不能超过当月各类实际兑现罚款总额的30%奖励、罚款均包含内部职工和各施工班组、供给商,奖励超标部份将在 公司年终奖金中扣除,行政部负责汇总各类奖励和罚款情况存档于工资 核算资料、每半年7月份中旬、次年1月份中旬向总部人力资源部报送 一次.第十七条 公司年度目标奖励、经营损失管控目标、平安限制目标兑 现方法.一公司完成年度回款和利润目标那么集体获得总部考核兑现的公司 年终奖金

7、,并按董事长和总部领导批准的年终奖金分配方案及标准分配, 未完成回款目标那么无年终奖金、中途下调目标那么年终奖金相应下调.二各部门员工人身平安一般平安事故：每发生一件,考核责任人、部门负责人和工程负责人 各150元.重大平安事故：每发生一件,考核责任人、部门负责人和工程负责人 各500元.特大平安事故：每发生一件,考核责任人、部门负责人和工程负责人 各1200元.并扣所在部门年终奖总额的5%该扣除局部分配给公司其他部 门.发生公司责任死亡事故时,考核责任人、部门负责人和工程负责人各 1500元.并扣所在部门年终奖总额的 10%该扣除局部分配给公司其他部 门.三公司财产、设备平安每发生一件100

8、元以上1000元以下的财产平安事故,考核相关责任人 员50元.每发生一件1000元以上5000元以下的财产平安事故,考核相关责任 人员当月工资100元.每发生一件5000元以上的财产平安事故,考核相关责任人员当月工资 200元,并扣所在部门年终奖总额的5%该扣除局部分配给公司其他部门第五章薪酬调整第十八条 岗位工资调整分为整体调整与个别调整,工资调整方案按 总部终签下发标准执行.第十九条 试用合格员工在转正后由行政部组织评档定级,按流程报 批后确定薪酬.第二十条 工作调发动工在调动后按所在岗位类别和个人岗位特点重 新评档定级,按流程报批后确定薪酬.第六章薪酬发放第二十一条 公司所有员工工资由行

9、政部劳资员负责收集各种考核资 料和核算、按月造表,经分管领导、公司总经理逐级审批后由财务部负责 转帐.第二十二条 员工工资实行月薪制.每月月底前支付上月工资,以法 定货币人民币支付,假设遇节假日时,那么调整至休假日后发放.第二十三条 以下工程须直接从工资中扣除的款项：一员工工资个人所得税、工会经费、安保金；二应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；三与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；四法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的 款项；五出勤扣款、考核扣款、处分扣款及其它扣款.第二十四条 以下工程记入月度工资中造表发放-4 -员工个人通报奖励的奖金、职称津贴、其他获得批准的各类补贴

10、.第二十五条 本方法中涉及考核时间,工资核算发放资料报批时间等 未明确的,以总部相关制度规定的时间为准.第二十六条 本方法中涉及的比例、标准或金额,总部相关制度作调 整时随之作调整.第七章处分第二十七条 部门领导负责工资数据及时、准确报送.报表扣罚责任 人30元/次；报送数据不准确的按30元/次处分部门领导和相关责任人.第二十八条 虚记工资工程、篡改工资标准、错误核算工资的扣责任 人100-200元/次；第二十九条 凡弄虚作假、巧立名目、滥开临工的对责任人按虚报金 额的5-10倍进行处分.第三十条 公司员工之间互相询问对方工资或将本人工资告知对方的 扣责任人200元/次.第三十一条 开除或辞退人员、自动离职人员的未领工资实行暂停办 法,由财务部记入个人往来帐并按总部规定时间和程序办理支付手续.第三十二条 当月总部考核扣款、公司考核扣款、往来帐直接在工资 中兑现.第三十三条 同一事项同一责任人不重复考核.第三十四条 公司所有员工工资、年终奖金的发放归口由行政部治理, 其它单项奖励由各部门申报,行政部核实并按审批程序签批后执行,奖励 申报交行政部备存.第三十五条 原公司经临时批准的各种津贴、补助、奖励等涉及个人 或部门收益的申报、批文一律作废,需继续