2019医院十二五发展规划纲要

1、DOC格式，方便您的复制修改删减（2014年）医院十二五发展规划纲要x医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、 教学、科研于一体的综合性xxx等医院，是xx县规模最大、设备最先进、技术 力量最雄厚的综合医院，是xx县急救中心、xx县事故司法鉴定中心、xx县医保 定点单位、xxx实习医院、xxxxxx医院的网络医院。曾荣获xxx市“文明单位”、 “物价信得过单位”、“药品抽检无假药单位”、“先进党总支” “xxx市抗击非典 先进单位”“卫生系统先进集体”等多项光荣称号。“十二五”期间是医院建设发 展的关键阶段和重要机遇期，为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制

2、 改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际， 对“十一五”期间工作做以回顾并制订医院“十二五”发展规划纲要。一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到 了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善，床位规模进 一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点 专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对 外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。（一）基础设施建设情况2005 年我院有职工xxxx人，副高职称xxx人，中级职称xxx人，初级

3、xxx 人，本科xxx人，大专xx,专1xxx人，医院占地面积3万余平方米，建筑面积 1.3万平方米，开设病床xxx张，设有有内一科（以神经内科、心血管为主）、 内二（呼吸、消化、月中瘤）、外科（普外、胸外、脑外、烧伤、泌尿等专业）、妇 产科（分妇科、产科专业）、儿科、骨一科、骨二科、急诊科、五官科、眼科、 皮肤科、中医科、手术室等临床科室和放射、ct、检验、输血、功能科（心电、超声、脑电图、胃镜、脑超）、病理科、药剂科、供应室等医技科室。十一五期 间医院传染病区、新外科大楼等工程先后竣工，新增建筑面积共计1.5万平方米； 医院科室设置逐步完善，新建层流净化手术室、标准化消毒供应室、现代化产房

4、， 使医院医疗服务能力进一步提高。截止2009年底医院实现实际开放床位xx0张, 二级临床学科xx个，病区xx个，医技科室xx个，神经内科科为市级重点专科。 医院在职人员381人，聘用人员60人；拥有高级职称xxx人其中正高xxx人、 副高xx人、中级职称xx人、执业医师xx人，助理医师xx人，执业护士 xx人。（二）医疗技术发展情况2005 年医院拥有日本东芝螺旋ct、日本产500m裁字x光机，日本潘太克 斯电子胃镜，美国产彩超、数字b超、自动生化分析仪、脑电图仪、全自动血球 分析仪、血流变分析仪、乳腺检查治疗仪、体外震波碎石机、床旁监护系统等现 代化诊断治疗设备，十一五期间先后添加了核磁共

5、振、血液透析机、直线加速器、DOC格式，方便您的复制修改删减动态心电图机、进口血液分析仪、尿液分析仪和多功能显微图象分析系统，平均每年投入xxxx万元用于设备的更新和配置。五年来多次组织临床科主任，护士 长到上级医院学习观摩，学习管理经验，引进新技术，开展新项目，五年来共学 习引进xxx项新技术如骨科的转子间粉碎骨折锁定板内固定术，外科的甲状腺瘤切除术，这些新技术的应用为医疗服务质量的提高奠定了基础，扩大了医疗服务 范围。（三）医院各种标准2009 年与2005年相比，医院固定资产由xxxx万元发展到xxxx万元，增 章率为124% 2005年业务总收入为xxxx万元，2009年达到xxxx万

6、元，增加了 104%年平均增长率为20%；上；各项医疗效益指标节节攀升，床位使用率由58% 上升为71%出院人数由xxx人上升为xxxx人，增加了 22.5%;门急诊总人数由 xxxx人次 年增至xxxxx人次 年，增长率为4%;平均住院日由xx大降低为xx 天;年手术例数由xxxx人次增至xxxx人次，增长率为89%药占比由xxx %下 降至xxx %。（四）医院管理情况体制改革不断深化。人事分配制度革新，全面开展干部竞争上岗，实行了 以岗位绩效考核为主的分配制度改革；积极开展了 “以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务 行为和费用等各

7、方面取得了较大的改观。积极开展了治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、 保持共产党员先进性五年来，医院信息化建设步伐加快，累计投入 xxx万元，信息化水平显著 提高，全院实行网络化管理，主要完成了医院信息系统（ his）的软硬件升级， 护士工作站、医院管理系统部分投入使用，数字化医院建设初具规模。公共卫生体系建设增强。2006年“120”紧急救援中心和xx县中心血站在 我院的启用和运转切实增强了我县院前救助和治疗能力， 2009年全年我院急救 中心出动急救车xxx台次，其中接诊xxx人次，转送诊xxx人次，急诊抢救成功 率达到96犯上，成功地为全县xxx万人民群众提供了院前

8、急救服务。医疗保障体系完善。06年年底，我县新型农村合作医疗制度启动实施，在 原有职工医疗保险的基础上，我县医疗保障体系进一步完善。2009年，我院收治合作医疗住院病人xxx例，农合办反馈直补 6xxx万元，减轻农民负担人均 xxxx7 元。沉着应对突发公共卫生事件。手足口病疫情、三聚鼠胺污染奶粉事件、甲 型h1n1流感防控，我院均能全力以赴，积极应对，圆满完成了患者的救治工作， 为广大人民群众的生命安全保驾护航。医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院 的空间有限，基础设施不完善，综合实力和竞争能力有待加强； 特色专科的优势 不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限

9、，新技术、新项目开展较少，临 床疗效和技术水平不突出；门急诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡，学术队伍中高DOC格式，方便您的复制修改删减层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高， 管理机构不够健全，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。这些 问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。二、“十二五”发展规划（一）指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫 生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人 民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。（二）坚持原则坚持以人为本和以

10、病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强 化管理服务为保障的办院思路。（三）主要任务床位设置：五年内由现有的xxx张增加到xxx张；人员编制：五年内由现有的xxx人增加到xxx人；科室设置：五年内临床科室达到 xxx个、医技科室达到xx个；病区由xx 个病区增加到xx个病区；一项重点工程：完成建设项目医院内科综合病房大楼及其配套设施工程建 设。两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到xxx张；医院年业务收入突破xxx0万。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院 要求完成）三项人才计划：遴选一批医

11、院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。四项综合支撑能力建设：重症医学科建设；医技检测科室建设；重点专科 建设；医院门诊建设。五项民生相关工程：职工活动中心建设；营养食堂建设；院内停车场建设； 两路供电改造；医院文化建设。六种大型设备投入：ge64排ct、大型c臂、dr、1.5核磁共振、腹腔镜系 统、x-刀（四）、具体办法和措施1 、坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模根据医院发展需要，已规划立项筹建的地下一层，地上十二层，约 1.5万 褶的内科病房综合大楼，内设ct室、磁共振、放射科、彩超、检验科、供血库、 内科系统（含神经内

12、科、心血管内科、月中瘤内科、肾病、内分泌、消化内科）儿 科和新生儿科、icu、ccu等科室，该项目是医院建院以来投入最大的一项重点 工程。此项重点工程建成后，医院规模扩大，床位总数达到400张，力争在2010 年5月启动，二年内完成工期，施工中严格按照规定进行招标采购， 严把工程质 量关，做好单体设计，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒 适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。十二五期间将对 现有门诊和病房楼进行统一规划改造，增加现有门诊空间，改善门诊就诊环境， 扩大教学、科研和药剂用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用。DOC格式，方便您的复制修改删减2 、加强学科和重点专科建设，注重人才培养提高整体素质学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，大力推行以名科支撑名院，以名院提升名科。细化专科设置组建胸外、肾病内科、icu、ccu等重点专科。注重发挥专家的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医院名医，加强名 医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建 设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学 科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用， 提升业务水平和学术地位；遴 选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标； 加强青年医务人员“