道路桥梁建设中的施工管理探讨

1、道路桥梁建设中的施工管理探讨 道路桥梁建设中的施工管理探讨 摘要：随着我国公路桥梁建设的快速开展，公路通车里程不断增长，桥梁数目不断增加。道路桥梁施工管理的严谨有序和节能降耗对于国家根底设施建设的成功与否以及质量保证具有很重要的意义。本文首先分析了道路桥梁工程的建设和使用中存在的一些问题，然后提出了一些有效的施工管理措施，从而确保工程的质量和使用效果。 关键词：道路桥梁建设；施工管理 中图分类号：U448文献标识码： A 引言：道路桥梁是运输的枢纽，是国家经济的大动脉，也是关系国民生计的关键组成局部，它影响了社会各界的正常运转。从“十一五开始，国家先后投入了大量的资金来建设道路与桥梁等公共根底

2、设施，以此来增加就业、扩大内需、促进消费和增加人们的收入。因此，道路桥梁建设在国民经济开展中有着重要的地位，合理的管理道路桥梁建设也是为国家制造的一大财富。道路桥梁建设的施工管理，就是科学的指挥、监督和调控道路桥梁工程建设的各项生产活动，从而有效地利用人力、财力和物力以取得良好的经济和社会效益。每一个工程施工之前，施工建设单位务必要制定出合理科学的施工方案。施工方案方案确实定是施工管理的重要组成局部，一个合理的施工方案方案可以指导施工过程中合理地利用人力、财力和物力，从而以最低的投入满足合同要求，实现利润最大化。接下来便是对施工阶段的控制和管理，施工阶段主要是监督和管理施工环境、施工进度、施工

3、平安和工程质量等。本文便从这几个方面提出一些施工管理的措施和方法，以供大家学习参考。 1 道路桥梁工程建设的现状 改革开放以来，我国的国民经济在迅速开展，道路和桥梁等根底设施的建设也在轰轰烈烈的进行着，到现在已经根本建成了纵横全国的道路网。然而，由于建设工程的管理不到位，许多工程的质量不合格或者使用得不合理，致使超过一半的道路与桥梁需要翻新和重建。目前，我国道路与桥梁工程建设的问题主要表达在下面两个方面。 道路桥梁施工中应注意的问题 首先，对于结构层，在施工中要控制好“松铺的厚度并且在初次碾压时要降低基层成型，之后对路面进行整修，其间要夯实基层边缘的立模可采用人工锤打对碾压不到位使结构层更加紧

4、密；对于对调拱调坡层，在施工时那么应保证各施工材料质量、规格，保证这一层在相应宽度内的紧密度与平整度；其次，对于基层，那么应控制好每一层的清洁度、平整度，保证其能到达工程建设所需要的平安生产标准，应采取清洗、扫除等措施即时清理、处理基层上的泥土或基层局部脱落问题，在基层施工完工后可采取麻麻袋、干草及沥青等保护措施；最后，对于面层，雨水渗入、滞留会导致面层外表出现网状破裂而引起该层的变形、局部松散而最终形成坑洞、开裂等一系列导致道路平安事故的隐患，这也一局部源于我国道路基层工艺的不成熟。 增加了许多豆腐渣工程。 豆腐渣工程的结构平安没有保证，功能使用也达不到使用的要求。豆腐渣工程给国家和人民带来

5、了巨大的财产损失，有些甚至还威胁到了人们的生命平安。根底设施建设工程的质量一直是国家和人民特别关心和重视的，也是相关工程建设部门要特别注意和警惕的问题。影响建设工程质量的因素主要有材料、机械设备、施工方法、人为因素和环境因素等，其中人为因素估计是最主要的因素。 2道路桥梁建设施工管理的措施探讨 2.1施工材料管理 工程的本钱是建设施工单位十分关注的问题，严格的控制和管理施工材料能够在一定程度上降低工程的造价。因此，工程工程的负责人要合理地管理施工的材料。首先要广泛地搜集材料的来源，确保材料的价格合理以及质量过硬。其次，要认真细致的保管材料。比方，对于水泥等物质在堆放的时候要注意防潮，防止其出现

6、受潮和底层结块的现象。 2. 2施工人员管理 定期对施工人员进行技术培训，提高操作和运用机械设备的能力，提高施工人员的工作信心和工作能力，从而减少不标准的操作，降低平安隐患，提高生产效率。 恰当合理的安排施工人员的作息时间，防止员工因为工作强度大和过度劳累而出现工作效率低下的现象。同时，采取轮班制的作息方式，使得施工人员在长时间工作后得到充分休息，从而减少疲劳程度和缓解身心压力。此外，可以适当地开展一些文体娱乐活动，从而促进建筑工人的身体和精神健康。 2.3施工环境管理 控制好施工现场的环境温度。 高温环境下，容易引起工作人员的身体缺水而软弱无力，同时高温作业也容易导致平安事故的发生。据科学研

7、究显示，环境温度不小于37.5摄氏度时，人体便很难由皮肤散发内部的热量，从而产生头昏脑胀、手脑配合不一致和应变能力降低等感觉。低温环境下，施工人员的身体热量损失较大，手脚因为寒冷而不灵活，也很容易引发平安事故。 控制好施工现场的采光和照明。 施工现场的照明装置和颜色识别标记都会严重地影响高速公路和桥梁施工平安，所以施工单位要按照周围的环境来适宜的使用照明装置和颜色标记，通常使用绿色平安网、红色警告牌和红白相间的栏杆等作为令人醒目的色彩标志，从而有效地防止事故的发生。 控制好施工现场的环境保护。 如果施工现场尘土飞扬、噪声不断，施工设备堆放杂乱无章，机械设备也没有保护装置，现场环境恶劣，员工的生

8、理和心理上都难以忍受如此的环境，这样将不可防止的导致平安事故的发生。 2.4施工进度管理 工程施工进度管理，是指建设施工单位按照工程设计中的要求和安排来综合协调的管理施工的进度，从而在满足本钱和质量要求的前提下把工程的施工时间控制在期限之内。施工过程中，工程经理应经常检查是否在按原方案推进工程的进度，如果发生工期滞后的现象，要分析滞后出现的原因，并进行一定的补救，或者修改和调整原来的进度方案。控制施工进度的主要方法有：S曲线比拟法，网络方案法，甘特图法等。此外，施工过程中必须合理分工，日常的工作必须落实到每一个员工，同时要紧密配合以发挥团队力量，从而保证工程的进度和完成时间。 2.5施工平安管

9、理 施工平安管理是施工管理中的重要问题，也是工程管理者最为关注的问题。工程的建设活动要严格依据国家规定的“平安第一、预防为主的政策来进行，工程施工者和管理者应该树立“以人为本、平安生产的理念，工程负责人要制定一套合理的平安制度，并做好每一个工程平安管理。不但要注意和管理施工人员的不平安行为，而且要注意各种设施的不平安状态，从而防止平安事故的发生。 2.6工程质量管理 道路桥梁工程的质量问题是相关建筑单位和政府部门需要迫切解决的问题，优秀的工程质量能够提高建设施工单位的声誉和国内外知名度。工程建设者经常通过监督检查、内审和管理评审等方法来实现工程质量的控制和管理。首先确定各个岗位的职责，明确的进行分工和分配责任，使每个人都必须认真负责地做好自己的工作，从而使得每个人的每项工作都严格依据质量管理制度来完成，以确保工程的质量。此外，要对工作人员进行定期的质量标准培训，增强质量意识，并通过这些质量评价指标定期或不定期的检查施工的工程，及时改良不符合标准的工程，从而防止更大的损失。 3 结束语 道路和桥梁工程建设的施工管理是一项详细且具体的工作，它充分表达了施工管理和监理人员以及工人的整体素质。努力加强监督和管理建设施工现场，提高工程质量和保证工作人员的平安，从而节省工程建设施