房地产开发项目人员合理化配置建

1、房地产开发工程人员合理化配置建议背景与目的合理的工程人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是工程有效实施的保证.十多年的地产开发经验,逐步积累了在工程开发中的人员配备经验,为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好根底.20200X0X 年下半年,集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下,对公司近两年已开发或正在开发的工程人员配置进行了一次调研和访谈,初步总结出了一套单工程下的人员配置基准.本配置基准基于目前公司工程的运作模式、运作水平和人力资源成熟度,并适当参考了同行企业的人员配置经验,对公司新增工程的人员配置和多工程下的人员配置规划,有一定的参考作用.人员配置基准的根本

2、前提以下的人员配置基准,基于以下工程边界条件：1 1、工程同一期设计/开工建筑面积在 1010 万平米左右；2 2、工程的物业类型不超过三种,毛坯房交楼；3 3、工程地段无特别复杂的地理条件等；4 4、公司对工程在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5 5、基准主要包括设计、营销、工程、本钱四个专业序列,且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容.超出以上条件的配置基准调整,在备注中予以补充说明.配置基准应用说明单工程人员配置基准,作为集团内部推荐配置基准建议,可供区域公司用于1 1、区域公司年度人力资源规划；2 2、新增工程人员配置规划参考；3 3、多工程运

3、作状况下,工程之间人员动态规划和调配.在做人员规划和配置时,需要公司以下两个战略导向：1 1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成工程操作,因此要明确界定我方专业人员角色,防止过多将公司专业资源投入工程的具体实现过程,尽量整合和有效治理外部资源,精简专业人员配置作为工程配置的原那么之一；2 2、提升资产周转率缩短工程周期将是公司战略导向之一,内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之四、人员配置基准表附表阶段规划设计工程施工本钱治理营销销售专业级别、数量备注专业级别、数量备注专业级别、数量备注专业级别、数量备注论证阶段建筑资深1人；结构0.3人；土建造价1人筹划师1人工程筹划阶

4、段建筑资深1人;结构0.3人；土建造价1人筹划师2人含资深1人设计管理阶段方茶设计建筑资深/兼设计经理1;员师或助理1223;结构0.5人；电0.5人；水/暖0.5人；景观0.5人；材料0.51人在工程同期设计物业类型复杂超过3类、创新要求高或工程地形复杂等状况下,可适当增加建筑师0.51人土建造价2人其中1人为本钱负责人资深,下同;安装造价电0.5人；如物业类型超过3类或同期设计施工面积大于20万,可增加土建造价1人扩初设计建筑2-3人;结构0.8人；电0.51人;水/暖0.51人；景观0.51人；材料0.5-1人土建造价2人；安装造价电0.5人；资料0.5人施工图设建筑23人;结构1人；土

5、建造价2人；阶段规划设计工程施工本钱治理营销销售专业级别、数量备注专业级别、数量备注专业级别、数量备注专业级别、数量备注计电0.51人;水/暖0.51人;景观0.51人； 材料1人安装造价电0.5人；招投标0.5人；资料0.5人工程管理施工准备工程经理1人；土建1-2人；电1人；水暖1人资料1人有第三方监理；小高层或高层项目多层/别墅项目增力口50-100%；如同期开工超过15万可考虑在配置基准根底上适当增加土建造价2人；安装造价1人电05,水0.5;招投标0.5人；资料0.5人地基及基础结构1人工程经理1人；土建2-4人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人电05,水0.5;招

6、投标0.5人；资料0.5人主体施工建筑12人；结构1人；材料1人；水暖0.5;电0.5工程经理1人；土建3-5人；电1人;水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人电05,水0.5;招投标12人；阶段规划设计工程施工本钱治理营销销售专业级别、数量备注专业级别、数量备注专业级别、数量备注专业级别、数量备注资料0.5人装修工程建筑12人；景观0.5-1人;室内0.51人；材料1人有精装产品,需增加室内设计师;只有样板房也可由建筑师兼工程经理1人；土建35人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人电05,水0.5;招投标0.5人；资料0.5人竣工验收建筑1-2人；结构0.5人；水暖0.5;电0.5工程经理1人；土建35人；电1人;水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人电05,水0.5;招投标0.5人；资料0.5人营销管理营销筹划营销经理资深1人；筹划师1-2人；营销准备营销经理1人； 筹划师1-2人；销售阶段营销经理1人；筹划师1-2人；销售主管1人；销售员6-8人；