开眼镜店的十大基本条件

1、开眼镜店的十大根本条件开眼镜店的十大根本条件几乎所有的商业领域都经历过潮起潮落,那些跃跃欲试的新进入者和经营状况不佳的退出者总是循环往复.正所谓“城外的人想冲进去,城内的人想逃出来.对于那些一心想冲进城内淘金的人来说,他们必须找到自己独特的生存法那么,否那么前景不容乐观.就象自然界有生态链一样,商业也遵循着自己的链状成长原那么,如果违背了这种原那么和规律,就会破坏行业的“环保,最终必然难逃被市场洗刷出局的命运.所以,在眼镜零售领域,看清那些不能逾越的“红线,做好充足的准备是开店成功的必备因素.由于在市场竞争处于白热化的阶段,经营成败往往遵循“一票否决的原那么.值得一提的是,很多开眼镜店的人往往

2、凭以前功尽弃经验或自己模糊的感觉去判断,缺乏对具体的现实状况和开展趋势的量化把握.很多人在资金投入之后才发现跟原来的想象相差太远,有的甚至碰到难以跨越的障碍,最终经营状况不佳或很快退出市场.那么,开眼镜店需要具备哪些要素呢？可以说这是一个很难有精确答案的问题.但从眼镜零售行业本身的市场现状和未来开展趋势而言,还是可以总结出局部必备要素供开店人士参考.一、审批手续由于长期以来“官本位思想的影响,在中国的商业领域中仍然有很多关系到经济的万分.虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业,但如果没有搞清审批条件,盲目投入资金租店面和装修,最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失.对很多经商人几乎所有的商业领域

3、都经历过潮起潮落,那些跃跃欲试的新进入者和经营状况不佳的退出者总是循环往复.正所谓“城外的人想冲进去,城内的人想逃出来.对于那些一心想冲进城内淘金的人来说,他们必须找到自己独特的生存法那么,否那么前景不容乐观.就象自然界有生态链一样,商业也遵循着自己的链状成长原那么,如果违背了这种原那么和规律,就会破坏行业的“环保,最终必然难逃被市场洗刷出局的命运.所以,在眼镜零售领域,看清那些不能逾越的“红线,做好充足的准备是开店成功的必备因素.由于在市场竞争处于白热化的阶段,经营成败往往遵循“一票否决的原那么.值得一提的是,很多开眼镜店的人往往凭以前功尽弃经验或自己模糊的感觉去判断,缺乏对具体的现实状况和

4、开展趋势的量化把握.很多人在资金投入之后才发现跟原来的想象相差太远,有的甚至碰到难以跨越的障碍,最终经营状况不佳或很快退出市场.那么,开眼镜店需要具备哪些要素呢？可以说这是一个很难有精确答案的问题.但从眼镜零售行业本身的市场现状和未来开展趋势而言,还是可以总结出局部必备要素供开店人士参考.一、审批手续由于长期以来“官本位思想的影响,在中国的商业领域中仍然有很多关系到经济的万分.虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业,但如果没有搞清审批条件,盲目投入资金租店面和装修,最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失.对很多经商人士而言,一方面想逃税,另一方面又害怕没有证件被相关部门核查.所以,有些未办理相关

5、证件的老板很难全身心去做生意.由于一旦政策变化,他们会担忧证件批不下来.所以,开店之前,在当地先到相关审批机关咨询是必须的.根据有关人士提供的信息,眼镜训的申请和一般个体户的申请相同,无须前置审批.只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可.通常包括如下程序：1 1、工商执照;2;2、税务登记;3;3、到质量监督局办理生产许可证;4;4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证;5;5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6 6、办理这些手续纲用一般在 500500 而以内.虽然各地的具体要求可能有所不同,但程序根本上大同小异.需要特别提醒的是,眼镜产品生产

6、许可证现在逐渐成为审核的重点.二 0000 四年一月八日,全国生产许可证办公室外发布?眼镜产品生产许可证实施细那么?及检验单位的通知.开始在全国推行眼镜生产许可证制度.据相关规定,所有生产和销售眼镜产品的企业,必须取得生产许可证,否那么不得生产和销售眼镜产品.发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等 1212 个申证单元.对眼镜店而言,其生产设施、 检验设备、 专业人员等 2525 条 4747 款都将逐一考核.只有到达标准才能通过审核而领到生产许可证.而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业.同时,眼镜店领到许可证后还须接受监督审核,每隔五年换证一次.士而言,一方

7、面想逃税,另一方面又害怕没有证件被相关部门核查.所以,有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意.由于一旦政策变化,他们会担忧证件批不下来.所以,开店之前,在当地先到相关审批机关咨询是必须的.根据有关人士提供的信息,眼镜训的申请和一般个体户的申请相同,无须前置审批.只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可.通常包括如下程序：1 1、工商执照；2 2、税务登记;3;3、到质量监督局办理生产许可证;4;4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5 5、必须配有持有验光、定配证书的验光、 定配人员;6;6、 办理这些手续纲用一般在 50500 0研以内.虽然各地的具

8、体要求可能有所不同,但程序根本上大同小异.需要特别提醒的是,眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点.二 0000 四年一月八日,全国生产许可证办公室外发布?眼镜产品生产许可证实施细那么?及检验单位的通知.开始在全国推行眼镜生产许可证制度.据相关规定,所有生产和销售眼镜产品的企业,必须取得生产许可证,否那么不得生产和销售眼镜产品.发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等 1212 个申证单元.对眼镜店而言,其生产设施、检验设备、专业人员等 2525 条 4747 款都将逐一考核.只有到达标准才能通过审核而领到生产许可证.而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业.同时

9、,眼镜店领到许可证后还须接受监督审核,每隔五年换证一次.二、充足的资金由于市场环境的变化,现在眼镜店的档次要求日益提升,规模也虎开越大,很多小规模的眼镜店要么被挤出了主流商圈,跑到城市郊区发展,要么干脆就退出了眼镜零售市场.同时外资眼镜的进入和国内眼镜巨头的扩张步伐也变相抬高了开眼镜店的门槛.现在的情况是,即使你开一家 100100 平米左右的眼镜店,投资也在 30-5030-50 万元以上.而且,由于竞争的日趋剧烈,回收成本的周期也越来越长.所以如果没有充足的资金,就很容易导致经营出现困境,平时会节约很多不该节省的运营费用,甚至降低员工的薪资水平,降低产品质量.最终出现恶性循环的结果.根据目

10、前的市场情况,眼镜店的投资者最好自己拥有投资的主要现金来源.如果大局部采取向银行贷款或向亲戚朋友借钱的方式并不可取,而那些眼镜连锁加盟广告上宣称的小额投资,全程支持,快速收回本钱的说法,有太多的水分,有的实际操作后投资远远大于当初广告上宣传的数字,而利润却并不多,所以无论开什么样的眼镜店,即使看准了市场,也必须有充足的资金做周转,以免造成骑虎难下的局面.三、行业现状调查详细调查行业现状是开店之前必须的一步.有些投资者往往走马观花地四处转转,有的那么是在别的眼镜店做事,看着自己呆的那家眼镜店赚钱就产生了自己开店的想法.事实上,在目前市场竞争已经白热化的情况下,前期的市场调查必须细致和深入,至少应

11、该包括消费者、当地各零售店的整体赢利状况、眼镜产品本身的生产和销售情况、市场竞争格局等方面.毫无疑问,前期市场调查中消费者处于核心地位,由于所有的市场营销都是围绕消费者进行的.因此需要对消费者的消费状况进行细分,比方消费者消费价格差异、不同消费群体的消费心理、消费流行款式等方面.通过对消费者全面的了解,才能准确地进行市场定位.而各零售店的整体赢利状况也是一个必须考虑的因素.如果在某个地方或某个时期忽然进入一个整体不景气的行业,那么投资风险会非常高.比方,在非典刚过不久投资餐饮业、在彩电过剩时期投资彩电生产就不是明智的选择.虽然眼镜行业整体上处于上升时期,但也面临洗牌的变局,因此更不能相信某些媒

12、体“暴利的片面之词,而是要自己通过不同的途径详细调查.况且,在不同的区域,眼镜零售店的赢利状况和经营风险本来就有所不同,比方南方和北方,沿海和内地,大城市和小城市就有明显的差异.此外,眼镜产品本身的生产、 销售、 质量、 物流、库存、 进货渠道等也是开店前必须了解的,特别是对不熟悉眼镜行业内情的人更是要详细调查.在此根底上,才能进一步了解目前当地的竞争格局,以便找到好的切入点.比方有的地方外资眼镜影响很大,有的地方区域连锁店或老字号独树一帜,有的地方那么是半价眼镜店或夫妻眼镜店大行其道.四、未来趋势分析由于市场总在不断变化之中,所以对任何经营者来说,对未来的趋势进行分析都是无法回避的问题.由于

13、只有深入分析才能掌握市场的主动权.不过,有的人“做一天和尚撞一天钟,有的人选择跟风的方式,有的人那么深入分析作出了准确的预测.当然,未来趋势的分析并不是件容易的事,但也并非无章可寻.如果我们回头去审视很多行业变化的曲线,就会发现以前的很多预测和判断都变成了现实.眼镜零售行业正处于调整期,大鱼吃小鱼的迹象十清楚显.那些既无规模又无特色的眼镜店将逐渐被边缘化；而平价眼镜店所挑起的价格战也将使很多眼镜店原有的利润空间进一步缩水；一些原来位于顶级地段的眼镜训由于难以随高额的房租不得不选择搬迁；消费者越来越挑剔,很多杂牌眼镜将越来越难卖；外资眼镜强势进入加剧竞争；眼镜行业实行生产许可证准入制等等.诸如此

14、类的变化有很多很多,每一方面的变化都会导致市场消费格局产生倾斜和变化,如果没能及时捕捉到那些微小的变化,不但商机很难抓住,也许还会导致投资方向南辕北辙的恶果.所以,开眼镜店必须针对市场的变化趋势,在地段选择、装修、产品和效劳等方面都及时跟进.同时,要注意当地的具体情况,特别是要把握好变化的时间段,由于有些宏观环境的变化在地方不一定快速显现,如果步子迈得太快难免会陷入泥潭.五、适宜的店址对于眼镜店的选址,可谓众说纷纭.但选址时必须根据自己的目标顾客群来定位却是不争的事实.近几年,有的眼镜店由于房租过高已被迫转让,有的选择搬迁,但搬迁后房租降了,客流量却也大幅下降.如果选择在城市的核心商圈,以便吸

15、引更多的顾客,又要避开高额的房租,那么可以考虑把店开在二三楼甚至更高的楼层.这样营业面积中以大很多,租金却节省很多.进而把节省下来的租金更多用于广告宣传和改良服务质量.这种折中的店址选择方式近几年在很多城市已经开始实行.比方,浙江宁波保康眼镜超市位于该市最繁华的天一广场商圈,附近人流量非常大,但底层的门面租金几乎相当于四楼的十倍,所以投资人把店址选在了四楼,并配合大量的广告宣传弥补劣势,这样等知名度上升后,广告费可以减少,房租的优势就开始显露无疑.需要注意的是,有的投资人急于开店,找了很久后没有适宜的门面便随便找一个地段好的.他们潜意识里总熟悉有人流量作保证,问题也不会太大,这种仓促上马的做法

16、很不可取,因为眼镜并非属于快速消费品,很多顾客也没有很强的感性消费习惯.有些地方人流量大主要是逛街买衣服鞋子的人多,对某些眼镜店来说,这种人流的优势并缺乏以弥补高额房租支出.某城市一家由三个人合伙开的眼镜店正是单考虑人流量而导致失败.该店位于人流量很大的百货大商场附近,楼上是一家面积约 500500 平方米的 KFGKFG 旁边都是知名的服装专卖店,顶峰时门口过路的人每分钟超过 100100 人,但开店不到一年便不得不转让,最后总共亏损近四十万元.综合而言,眼镜店的选址要结合市场定位,选择出行相对方便,有增长潜力,房租不要高得离谱的地方为佳.如果老城区没有适宜的地点,也可考虑开在新的城市商业区

17、,同时选择需要有耐心,并充分考虑房租本钱和客流量的比例关系.六、吸取失败教训这是一个容易被无视的问题,由于很多开店的人潜意识里会回避这种看上去不吉利的想法.但那些开眼镜店失败的案例有时甚至比成功的案例更有借鉴意义,很多时候,成功并不容易复制,但失败的原因却惊人地相似.吸取那些开店失败的经验教训,有些靠超强的进攻赢球,而有些那么靠坚韧的防守获胜.显然,减少失误正是用防守去获取成功的有效方法.事实上,商业经营往往是一个环节没处理好便满盘皆输,开店的成功很多时候正是基于少犯错误的根底之上.这种因某些方面疏忽而投资失败的案例不在少数.据一位业内人士介绍,某位在一家眼镜公司拿一万多高新的员工从 2000

18、2000 年开始先后五次投资开眼镜店,均以失败告终.究其原因,要么缺乏实战经验,要么房租太高,要么选址不当,要么合伙经营矛盾不断,要么败于请他人托管.总之每一次失败的原因各异,但都留下了惨痛的教训.所以,了解和分析那些经营失败者的失败原因,从而绕开这些容易爆破的“定时炸弹,也是开店成功的有效保证.七、清楚的市场定位通常,在行业开展的初期,消费者要求不高,竞争不剧烈,利润高,很多开眼镜店的人也许只需要勇气和运气就能有不错的收获,所以市场定位看上去没有那么重要.但是,一旦市场逐步进入成熟阶段,门槛就会越来越高,投机的机会也越来越少,这时候没有准确的判断和充足的准备很难获得成功.所以,在做好各方面的

19、前期准备工作后,眼镜店必须寻找新的增长空间,从而确立一个清晰的市场定位.由于在市场已经根本饱和的情况下,如果还是重复以前的营销模式,不但很难吸引更多消费者的眼球,而且还会付出更高的营销本钱,最终的结果必将难以令人满意,特别是对普通的眼镜店投资者来说,什么工程都上,没有侧重点的做法更是不可取,必须找出切实可行的细分市场重点出击.一般来说,眼镜店的市场定位主要包括产品消费档次、消费群体差异、店址选择、装修布局、促销策略、 治理思路等诸多方面.眼镜店的市场定位是一个环环相扣的综合工程,必须把各方面因素整合为一个有机的整体才能发挥出最佳效益.比方,你要做奢侈眼镜根本上必须在最繁华的商业地段,做学生群尽

20、量靠近高教园区,做白领阶层那么最好靠近写字楼密集的地方.同时,你的装修布局、促销方法、产品价位等都要迎合店内目标消费人群的消费心理,而你的治理也必须围绕这些市场特点效劳,保证整个营运流程的畅通.八、出色的治理执行力前几的,国内营销界经营强调节器营销规划,但现在却开始越来越强调执行力问题.眼镜行业同样普遍面临执行力缺乏的困惑,由于眼镜零售训根本上属于规模不是很大的私营企业,很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板,因此相当局部的零售店的治理执行上显得十分混乱.有的眼镜训起初的市场定位和营销规划做得相当不错,但在后期的执行要么无法按方案进行,要么不能始终如一地坚持,而在市场竞争中,很多细节的执行力度往往决定

21、了最终的成败.另外,眼镜行业由于历史的原因,师傅带徒弟的现象比拟常见,有些店那么是元老众多,导致很多严格的治理制度难以落到实处.如果辞退某些元老,又很难招到适宜的人才,很多眼镜店处于进退两难的境地.有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲,已经感到力不从心,急需执行力强的治理人才,但一下子很难招到,内部培养也不能解燃眉之急.可以说,这些治理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业.针对上述眼镜行业存在的执行力问题,新开的眼镜店最好一开始就物色好强有力的团队,并制定好符合实际的相关规章制度,切忌走一步看一步,从这个角度看,有实战经验的治理人才是新开眼镜店所必须的,否那么,即使有很好的定位和规划,最终也将受制于执行力这块短板.九、本钱限制不可否认的是,国内眼镜行业在开展的初期利润确实很高