建设局行政审批报告

1、第 1 页 共 6 页建设局行政审批报告一、现状几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县深入推行行政审批 制度改革，以科学发展观为指导，以促进经济建设和构建和谐社会为 目标，坚持“优势、高效、规范、完善”的工作思路和工作标准，求 真务实，步步推进。在提升行政审批服务中心功能，规范服务中心运 行，提高办事效率，改善服务质量等方面取得了显著成效。1、实施了“两集中、两到位”改革。为了创建便民利商的服务平 台，按照县政府所有具有审批职责的部门和所有审批项目全部进入 “中心”的要求，我局 37 项行政审批职能全部进入中心，设立了县规 划建设局行政审批服务窗口。在服务中心全面推行了“一站式”办 公、“一

2、条龙”服务、“一个窗口”收费的运行模式。目前正在建立 网上审批及电子监察系统，有待明年正式投入运行。2、审批项目范围和程序。目前我局实施的行政许可项目共 37 项，非行政许可审批项目共 2 项，上述两项属于投资项目审批事项共 15 项。今年4 月份按照县行政审批制定改革领导小组有关要求，我局 对现有审批项目进行了清理和缩减，清理缩减后保留的行政许可项目 共 29 项，缩减了 12%；非行政许可审批项目共 2 项，缩减了 50%；属 于投资项目审批事项共 12项，缩减了 12%。项目办理时间都达到了缩 减 30%的要求。（ 1）行政许可项目：其中取消的 7 项，即城市桥梁上 架设各类市政管线审批

3、、特种车辆在城市道路上行驶许可、占用 1000 平方米以内城市绿化用地审批、古第 2 页 共 6 页树名木移植审查、修剪砍伐城市树 木审批、城市道路照明移交许可和城市道路照明设施改造规划许可； 委托的有 4 项，即城市道路占用许可、户外广告设施设置审批、出租 汽车经营许可和城市公共客运营运许可；合并的有 4 项，即县城规划 区临时建设许可、乡镇临时建设许可合并为城乡临时建设许可；县城 建设工程项目选址许可、乡镇临时建设许可合并为城乡建设工程项目 选址许可；县城规划区建设用地规划许可、乡镇建设用地规划许可， 合并为城乡建设用地规划许可；县城规划区建设工程规划许可、乡镇 建设工程规划许可，合并为城

4、乡建设工程规划许可。（ 2）非行政许可 审批项目：取消 1 项，即办理质量、安全监督手续取消手续费。（ 3） 属于投资项目审批事项的共 12 项。城乡临时建设项目审批、城乡建设 用地规划许可证、城乡选址意见书审批、城乡建设工程规划许可证、 连续县城排水管网许可、城市排水许可、绿化工程竣工验收、工程建 设项目附属绿化工程设计方案及变更审批、住宅区和工程项目建设配 套绿化审批、户外广告设施设置审批、建筑工程施工许可证和办理质 量（安全）监督手续。（ 4）属于长期未实施，取消后不影响社会管理 的项目有 7 项，即城市桥梁上架设各类市政管线审批、特种车辆在城 市道路上行驶许可、占用 1000 平方米以

5、内城市绿化用地审批、古树名 木移植审查、修剪砍伐城市树木审批、城市道路照明移交许可和城市 道路照明设施改造规划许可。（审批程序附后）二、做法1、精简审批事项和环节。近年来，我局认真贯彻县委、县政府有 关行第 3 页 共 6 页政审批制度改革文件精神，狠抓项目精简和程序简化，实现了项 目大量减少、程序规范简便、办事时限缩短等审批制度改革目标。原 有行政审批事项 39 项，推行行政审批制度改革以来，经过几次大规模 清理和精简，精简幅度近 12%，现共保留审批事项 29 项。办事环节明 显减少，办事时限平均大大缩短，审批工作效率大幅度提高。2、积极推进机制创新。主要建立了三项工作机制。一是“一审一

6、核”制。按照“领导放权，彻底授权，窗口有权”的要求，把审批程 序由“多审多核”简为“一审一核”，即由窗口人员依法全权办理， 不需经领导审核把关，这样责任具体明确，方便快捷。二是“绿色通 道”制。对事关招商引资、重点企业的重大审批事项由审批中心管理 办公室代理或协助办理，为客商市场准入和重点企业提供快速的“绿 色通道”。三是节假日预约制。企业或群众如有急需节假日、双休日 办理的事项，都可以提前预约或临时提出，审批中心都会安排相关人 员加班，帮助在最短的时间给予办理。四是积极推行“一站式服务， 一窗式受理，一次性告知，一条龙审批，一单式收费”服务方式。五 是推行建设项目联审制和“四诊式”服务。即企

7、业受理时，实行一般 事项看门诊，紧急事项看急诊，企业有求出诊，疑难杂症齐会诊。3、强化公开与监督。采取全面公开与多种形式监督相结合，通过 新闻媒体、政府网站、局网站等形式，对审批职责、项目名称、审批 依据、审批条件、申报材料、承诺时限、办理程序、收费依据和标准、办理结构、举报电话等内容实行了“十公开”，便于群众查询和第 4 页 共 6 页投诉。完善了监督机制，制发了评议表，设置了意见箱，并经常召开 群众座谈会，广泛征求意见。聘请人大代表、政协委员、新闻记者和 社会各界代表为监督员，明察暗访，通报曝光，实施监督。有效地防 止了“暗箱操作”、违规操作、搭车收费、“吃拿卡要”等现象。五年来，窗口保持

8、了办事“零误差”，服务“零投诉”，收费 “零违规”，两地受理“零出现”的良好记录，连续五年被县政府评 为“全县行政服务先进窗口”称号。三、存在的问题县规划建设局行政审批服务窗口的成立，大大提高了行政效率， 降低了办事成本，增强了行政的公开性和透明度，解决了投资者和群 众“路难找，门难进，脸难看”的问题。但未能彻底解决“事难办 的”问题。从目前的情况看，我局行政审批服务窗口在发展过程中还 存在着一些问题，需要继续探索解决。1、“体外循环”问题依然存在。由于少数下属单位和部门领导对 集中审批工作仍然认识不足，重视不够，不愿把审批事项放到审批中 心办理，或对县政府集中审批的要求存有松懈麻痹思想，造成

9、工作被 动，“体外循环”、授权不到位等问题还没有彻底解决。2、窗口人员素质参差不齐。一些部门在选派人员时，并不是按照 要求选派业务骨干到窗口，而是抱着“应差”的想法，把中心的窗口 工作当成“守摊子”，将不符合窗口工作要求的人员派驻到服务中心 工作。一些人员工作态度消极，得过且过，对工作没有积极性；一些 工作人员业务不熟，第 5 页 共 6 页无法直接办理业务工作，致使服务质量受到影 响。3、部门没有专门的审批机构。部门的审批职能分散在多个科室，没有一个专门机构进行统一管理，不便于整体进入中心，影响了行政 效率的提高。4、窗口的监管功能“先天不足”。行政审批服务中心是各职能部 门集中办公的地方，

10、审批权力仍属于各部门，窗口工作人员人事关 系、工资福利仍在本部门（单位）。即“一变四不变”：地点变，审 批主体、审批权力、审批责任、审批人员隶属关系不变。在这种体制 下，行政审批制度改革每前进一步，都会遭遇巨大的阻力。中心对行 政许可事项和窗口人员的管理、对中心以外办事的协调，都有很大的 难度。四、对策建议1、设立相应的机构。在各部门将分散在各科室的审批职能归并到 一个科室，建立行政审批科进驻中心，以加强对行政审批事项的集中 管理。2、加强队伍建设。严把部门选调工作人员进入关，对进入中心的 工作人员实行严格审查，不合格的坚决退回。适应新形势的需要，切 实加强对窗口工作人员的政治业务培训，努力建设一支政治素质好、 守法意识强、业务水平高、服务质量优、团结向上的审批队伍。3、强化审批工作监督。审判“阳光审批”措施，进一步加强对审批内容、审批程序以及