企业财务绩效目标设定范文

1、企业财务绩效目标设定范文这一局部的绩效目标适用于以下人员： 他们负责财务治理,或者负责 财务信息的处理,例如负责应收账目的会计、行政治理人员、经理, 以及直接处理财务的人,例如会计与审计员.由于负责财务的不同人 员分散在公司的各个部门,这一局部的目标描述适合于财务治理者与 直接处理财务的人员.1 .盈亏结算股东红利增加1%.股票市场价值增加1 000万美元.在未来的三年里,市场份额增加 10%.销售利润率增加10%.无法收现的债务减少20%.保持当前的三A荣誉等级.每年设计出五个节约本钱的方案,在年末至少执行两个节约本钱 的方案.每年,股票净收益保持在 10%的水平.2 .预算及时完成年终预算

2、,监督年终预算的编制,并且完成的预算不需 要修改.保证上交预算文件符合规定的格式与要求.在年终之前的四个星期内,分析并讨论下级单位的年度预算能否通过.下一财务年度,活动经赞预算减少 10%.向董事会提交预算报告,力争取得董事会的认可.设计合理避税,减少上交税额的战略方案,节约 8%的税款.分析外包的收益与本钱,把分析结果上报财务执行长官,分析结果让财务执行长官满意.根据董事会所规定的工程先后顺序,编制预算.单位预算包括10%的活动经费预算的节约.上交的预算报告至多只能有一次修改.提供不同预算方案摘要,摘要包括每个备选方案对总体收益的影 响.对下一个五年预算作预测,以此作为战略预算的参考材料.明

3、确公司员工支持规划.明确公司支出的根据是什么,有的是按公司规定的支出,有时是根据建议支出,有的是由个人决定的支出.3 .财务活动的一致性保证所执行的会计准那么与产业标准一致.保证财务报表通过审计检查,并且没有重大错误.保证财务决定合法,符合道德伦理要求.在审计部门要求上报会计材料时,一周之内将准备好的文件上报 相关审计人员.4 .本钱限制执行本钱节约方案,在不降低产量的情况下,本钱节约 10%.收回款项本钱与收回款项之比为 12： 100.在保持原总收益水平的条件下,减少 6%的非人力资源的活动经 费支出.在单位设计并执行有创意的本钱节约方案.设计公司范围内适用的本钱限制战略方案,为公司本钱限

4、制目标做出奉献.营业本钱与销售收入的比例限制在 10%之内.与审计人员合作,找出可能节约的开支.与公司经理合作,找出重复开支的情况.与其他部门的经理合作,找出能够通过外包可以节约本钱的方法,并提出相应的可行建议.与其他部门的经理合作,找出能够整合部门功能,以到达节约成 本的途径.执行与评估公司制订的本钱限制战略方案,并每周向工程主管汇 报.设计并执行限制本钱的方案,防止本钱失控.把工程本钱超支额限制在预算 4%的范围内.建立员工建议系统,由于采纳员工合理建议而减少的活动经费节约达75 000美元.加班费减少到总工资的 4% .加班时间减少25%每年收益水平稳定,把工人失业率降低到2%.5 .财

5、务数据处理每周准确处理财务数据,至少制作100份发票,出错率为1%以下.每周汇报工资发放总额,汇报在每周五晚10点前完成.根据规定,削减应付款总额.及时减少应付款,减少相应的利息支出.在两个工作日内答复关于工资与应付款项的问题,在经费单上交后30天内及时处理.找出财务数据处理速度下降的原因,并报告上一级主管,并提供可行建议.保证所有文件都按时上交政府有关部门,不能由于上交不及时而遭受处分.对往来账户进行信誉调查,把呆账坏账减少到0.5%之内.在签订合同时不要产生分歧,把合同纠纷减少到1%.保证下一个月的月末,所有数据都一致.根据公司支出规定,分配小额现金的使用.在发薪五天前,制定好准确的工资数

6、据清单.6 .汇报与沟通每月向财务执行长官上交一次财务总结报告,报告要让财务执行长官满意.在年终报告完成前一个月,向上一级主管汇报可能出现的总收益减少或增加的情况上交的财务报告准确无误,不需要修改.向董事会口头汇报财务状况,直到董事会满意为止.提交五年财务预测,为公司年度战略方案制订会议提供参考材料.提供财务收益或财务损失的预测报告,报告结果与现实结果的误 差在15%之内.及时处理员工提出的工资发放数额问题,上级主管需要过问至多5%的员工工资问题.向上一级主管汇报预计的本钱超支的可能性,并取得上一级主管 的同意.每月提供收益或损失报表,报表内容在以后不能修改.每月提供收益或损失的预测,预测结果与实际结果的误差限制在10%以内.与公司内部的审计人员一起,改善财务汇报程序.及时按规定格式上交每年的财务报告.7 .增加收益开拓两个新收益来源工程,并在两年内实行.净收益增加10%.总收益增加10%.提升效劳或产品质量,使总收益增加两个百分点.在总资产中,把外汇兑换风险率减少到 5%.为财务执行长官提供