公司各部门工作职能划分

1、精品公司各部门工作责任划分一、行政人力资源部门部门责任描述：根据企业整体开展战略,建立科学完善的人力资源治理与开发体 系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,保证满足企业开展的人才需求.负责公司后勤治理工作、维护内部治安、保证公司财产平安,对所承当的工作负责.人力资源方面1、人力资源规章制度治理负责人力资源治理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行负责人力资源治理制度的解释与运用2、人力资源规划治理结合企业开展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施方法3、招聘治理根据企业开展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘4、培训

2、治理可编辑精品根据公司开展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训治理制度5、绩效治理协同企业各职能部门建立员工绩效治理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效6、薪酬福利治理负责制定科学合理的薪酬治理制度,并按规定做好企业日常的工资方案、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬鼓励方案7、劳动关系治理负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等 日常治理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案治理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系

3、行政方面1、行政性财产物资治理可编辑精品制定企业低值易耗品和行政性固定资产治理方法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购置、申领与日常治理对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点对企业行政性财务物资的维修和保养2、日常行政事务治理对以企业名义发布的各种文件的治理,保证公文质量企业各类文件的归档治理和印章治理企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等对外各种文件的草拟、表格的填报3、会议治理安排企业各类会议会议的准备工作及会议期间的效劳整理会议纪要,经领导审批后,下发成文企业会议室及会议室内的设备治理部门权限1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

4、可编辑精品2、对违反人力资源治理制度的部门和个人进行处分的权力3、对企业员工调动、任免给予建议的权力4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力5、部门内部员工聘任、解聘的建议权6、对公司后勤生活、维护公司内部办公、治安的权力7、部门工作协调权二、前台工作责任1、负责接听前台 及转接工作；2、日常文书、公司发文资料整理,各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档 等保管工作.3、做好办公室设备治理及维修；4、负责会议治理,包括会议室前后,提前准备整理好电脑连接投影仪；5、做好接待工作,为到访客人准备用茶；可编辑精品6、负责办公用品的申领统计及回收,并及时报务申请购置补充库存.7、员工生日登记；登记好员工生日,每月为生日的员工购置蛋糕集体庆祝.8、完成、正确、及时地统计员工考勤表,并交领导审批；9、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；10、协助部门其他工作.三、客服部工作责任1、客户资料治理收集客户资料,以便关注客户的开展动态将收集到的客户信息分类,份派专人治理各类资料,并每日更新,防止遗漏2、对客户进行不定期回访客户的需求不断变化,通过回访