战略管理选择_第1页
战略管理选择_第2页
战略管理选择_第3页
战略管理选择_第4页
战略管理选择_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1 .生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是进人壁垒高,退出壁 垒高2 .美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司, 这个口号说明了该公司的企业愿景3 .西单商场的目标市场定位是:群众化的精品店.有局部顾客抱怨商场的装修档次太低,商 场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提升名牌商品的比例,并力求 使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?建议的举措方案与企业目标不一致.4 .肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地开展加盟连锁店,占领北京快餐市场, 这属于市场开发战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你

2、建议最优先考虑的业务领域是青 少年奶粉6 .战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器.云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面 独具优势而畅销全国.玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于资源优势7 .差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性8 .长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是债券9 .动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果.10 .所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了战略目标或战略治理的理想状态.11 .企业战略最根本的特征是全局性12 .在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是竞 争优势13 .胜利公司是一家专门经营

3、化装品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的 战略治理层次构成是公司战略一竞争战略14 .柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域信息记录15 .福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向,应当优先考虑哪个开展方向?开展建筑玻璃产品16 .TCL正在筹划进军汽车制造领域,这一战略层次属于公司战略17 .北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电 喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的政治法律环境因素18 .目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉已 经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环

4、境中经济环境因素影响的表现.19 .在保健品和化装品产业中,最重要的进入障碍是产品差异 .20 . 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是高利润高风险21 . 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是进入壁垒高,退出壁 垒高22 .你认为 行业最主要的特征是行业的进入/退出壁垒都高23 .北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是北京百盛购物中央24 .中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提升存贷款利率, 这属于宏观环境因素中的经济环境因素.25 .石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价水平的最主要影响因素是产业 集中度26 .甲为一进出口公

5、司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是政治法律因素27 .对于旅游企业来说,以下因素中属于宏观因素的是国内居民用于旅游的消费支出增长明显28 .对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是规模经济29 .价值链理论所依据的根本逻辑关系是经营资源一价值活动一竞争优势30 .未来展望由未来1030年的远大目标和对目标的生动描述组成.31.美国 电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和效劳而不是生产 ,说明了描述企业生存目的必须满足顾客的某种需求32、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是企业生存目的33、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快.利润最多的公

6、司,这个口号说明了该公司的企业愿景34、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为提供制造足以可以和汽车比美 的鞋子35、西单商场的目标市场定位是:群众化的精品店.有局部顾客抱怨商场的装修档次太低, 商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提升名牌商品的比例,并力 求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?建议的举措方案与企业目标不一致36、美国 电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产 .这一表述属于企业使命37、海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名牌38、“东方不亮西方亮是用来比喻多元化战略39、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美

7、国哥伦比亚和三星两家电影公司, 此时实施的战略是纵向一体化战略40、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地开展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于市场开发战略41、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于水平多元化42、TCL并购法国阿尔费公司,这属于成长型战略43、假设MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产 MP4的厂商最应该考虑实施横向一体化战略.44、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是青少年奶粉45、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙,到“天与地矿物质水,还有“茶研工坊等,可口可乐在中国市场共

8、推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能.以上资料说明可口可乐公司采用了水平多元化46、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这 属于横向一体化47、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述重点集中战略48、需要有规模经济效益支持的战略类型是本钱领先战略49、教材100页爱立信独立品牌 的停产说明爱立信公司采取主动的收缩战略50、波士顿矩阵特别适用于多元化公司51、教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?以上都不行52、企业通过有效途径降低本钱,使企业的全部本钱低于竞争对

9、手的本钱,甚至在同行业中最低的本钱,从而在取竞争优势的一种战略是低本钱战略53、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的独特性54、所谓差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品产品有明显的区别,形成与 众不同的特点而采取的一种战略.55、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来.百事可乐所采取的战略类型是低本钱集中化56、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为 了宜家竞争优势的一个构成局部.宜家这是采用了产品差异化战略57、能够产生范围经济效果的战略类型是多元化战略58、奇瑞汽车在汽车行业中实行

10、的竞争战略类型的是本钱领先战略59、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合是企业集群60、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是家庭品牌61、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是品牌延伸62、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是普通股63、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是债券64、美国P&G公司二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐牌洗衣粉,这种品牌战略是多品牌65、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何实施企业战略66、在战略实施过程

11、中,企业总经理鼓励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是增 长型67、战略与结构关系的根本原那么是组织的结构服从于组织战略68、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了战略目标和战略治理的理想状态.69、战略限制的目的主要是限制战略失效70、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发,这属于提前性变革71、甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是政治法律因素72、对于旅游企业来说,以下因素中属于宏观因素的有国内居民用于旅游的消费支出增长明显73、对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是规模经济74、原油生产公司对石油化工企业而言,决

12、定他们讨价还价水平的最主要影响因素是交 易量75、对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是中国联通76、你认为 行业最主要的特征是社会文化因素77、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司,这个口号说明了该公司的经营哲学78、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为以顾客行走舒适为己任79、西单商场的目标市场定位是:群众化的精品店.有局部顾客抱怨商场的装修档次太低, 商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提升名牌商品的比例,并力 求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?建议的举措方案与企业目标不一致80、美国 电报公司对外宣称

13、,本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产 . 这一表述属于企业使命81、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地开展加盟连锁店,占领北京快餐市 场,这属于82、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于水平多元化83、TCL并购法国阿尔费公司,这属于成长性战略84、假设MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产 MP4的厂商最应该考虑实施战略85、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是青少年奶粉86、市场营销战略属于企业战略的哪一个层次职能战略87、以下要素中,不属于安索夫企业战略治理要素的有核心水平88、由现有产品领域与现有市场领

14、域组合而产生的一种企业成长战略称为市场渗透战略89、企业最高治理层指导和限制企业的一切行为的最高行动纲领是公司战略90、以下战略中属于竞争战略的是低本钱战略91、外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的时机与威胁92、企业战略治理最早出现在美国93、在以下行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是保健品94、在产业的生命周期中竞争相对剧烈的时期是增长缓慢时95、进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于稳定的高利润96、与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比拟,要从什么角度看财务报表.静态97、分析平安性指标,目的在于观察企业在一定时期内的偿债水平98、运用雷达图进行分析时,当指标值处于标准线以内

15、时,说明该指标低于同行业水平99、战略资源的耐久性强调的是公司的无形资产100、战略方案制定和选择的依据是企业使命101、安索夫认为,产品开展战略是现有市场与现有产品组成的.102、由相关市场与全新产品组成产生的战略是产品创造103、美国B&G公司于二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐牌洗衣粉这种品牌战略是多品牌104、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类105、专业化的经营单位最适应的经营战略是差异化战略106、如果企业处于 SWOT矩阵的第H象限,那么宜采用战略是先稳定后开展战略、福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开

16、展的方向,以下哪些可以作为可以考虑的开展方向? A A开展建筑玻璃产品2、公司的战略治理层次主要有 B B公司战略一一竞争战略3、TCL正在筹划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 A A公司战略4、企业战略治理的第一步是确定企业的 D D产品与市场领域5、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是 A是否有必要进入载重汽车市场6、“过去长期方案运用的延续性预测已经不够,这一假定所代表的战略治理演进阶段是C C:战略方案阶段7、“过去的情况,必将延续到将来,这一假定所代表的战略治理演进阶段是B长期方案 阶段8、石油公司对石油化工企业

17、来而言,决定他们讨价还价水平的最主要影响因素是 A交 易量9、对于中国移动通信公司来说,最主要的竞争对手是 A中国联通10、生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 A进入壁垒高, 退出壁垒高.11、对于旅游企业来说,下面因素中属于宏观因素的是 D国内居民用于旅游的消费支 出增长明显.12、在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业.请问长安商场的 最主要竞争对手是A复兴商业城13、目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆,“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择.这时宏观环境中 B经济因素影响的.14、对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:B规

18、模经济15、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器.云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国.玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于C资源优势16、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是D价值链17、评估判断一个企业的现实经济水平、首先必须对企业的A财务状况进行客观公正.18、销售渠道分析的重点是对D中间商进行评价分析.19、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域C信息记录20、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司,这个口号说明了该公司的D企业愿景21、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为C以顾客行

19、走舒适为己任22、美国 电报公司对外宣称,本公司:“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产 ,这一表述属于A企业使命23、西单商场的目标市场定位是:群众化的精品店.有局部顾客抱怨商场的装修档次太低, 商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提升名牌商品的比例,并力 求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题? A建议的举措方案与企业目标不一 致.24、“公司开展事业的根底是技术革新、生产率和市场占有率,这句话说明的是 B企业 经营哲学25、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司,此时实施的战略是B纵向一体化战略26、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于B水平多元化27、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论