人力资源部应急计划

1、人力资源应急计划1.目的 为保证人员出现短缺时，能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制订本应急计划。2.适用范围 本应急计划适用于发生生产能力过剩、员工集体辞职、部门关键人员突然离职等情况下，为确保满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。3.具体措施3.1劳动力短缺的预防措施3.1.1建立完善的培训及激励制度，使企业与员工共同发展，提高集体的凝聚力。3.1.2加大宣传力度，建立完善的沟通渠道。关注员工满意度调查，搜集员工心声，并提 出解决方案，提升员工的认同感和归属感。3.1.3设置完善的面谈挽留机制，降低员工的流失率；开发多渠道的人才招聘资源，

2、以备 不时之需。3.1.4加强技能培训，培训“一人多岗”，使员工工作中能够胜任多个岗位的工作，以备 岗位之间的调动之需。3.1.5提升员工的薪酬、福利待遇，改善员工的生活工作环境，从而满足员工的物质和精 神的需求，加强员工的稳定度。3.1.6主动收集劳务中介公司、学校、人才市场及各类培训机构的信息数据，以便在劳动 力短缺时为安排成批劳动力输入提供便利。3.1.7根据往年人员流动和公司业务订单情况，实施储备员工计划3.2劳动力短缺应急计划流程图3.3劳动力短缺的应急措施3.3.1如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职、员工染病或中毒等突发事件而导致劳动力短缺时,应采取下列相应措施：1）人力负责联系

3、劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘。2）招聘临时工人，根据公司相关规定发放薪酬，以弥补人员紧缺。3）各部门加强员工多功能培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、车间之间、公司内部之间的平衡4)临时安排休息或休假员工顶岗，然后再做紧急招聘以填补劳动力短缺。5)安排加班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。6)在招不到员工的情况下，与公司相关领导商议，得到允许后，安排委托外加工处理。3.3.2人力资源部制定培训计划时，考虑人员储备问题，预先做好定岗培训考核，特别是 关键岗位，确保定岗人员的工作能力能满足岗位职能职责要求。3.4关键岗位人才缺失预

4、防措施3.4.1建立人才预警系统，对流动性较大的关键岗位及早做好补充计划。3.4.2各部门针对关键岗位要进行业务分析，同时建立后备人员，以避免人员流失尤其是 关键人员的流失。3.4.3根据岗位分析，确定岗位需求的人数，确定合适的人员，岗位补充数据。3.5关键岗位人员缺失的应急措施3.5.1培养现有员工：大力加强上级培养下级的能力，从下级中挑选能力强的人进行相关 岗位培训，如果上级人员出现流动，下级人员能够及时顶岗。3.5.2现有岗位的上级负责人兼任。这个方式仅适用于短期关键岗位紧缺的顶岗。通过岗位调动在岗上培养。岗位调动能够及时补充具有相关行业经验的管理人员，通过内 部调动及时解决人员短缺问题。3.5.3招聘： 招聘的时间周期较长， 但对于特殊专业性极强岗位可采取临时对外招聘方式 解决。4.附则人力资源应急处理按“事前预防、事发应对、事中处置、善后恢复”的原则处置