医院员工薪酬分配方案

1、精品文档,欢迎收藏下载使用康美妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬 分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬，多 劳多得”的分配原则，特制定本方案： 一、职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业能 力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。1、 取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员：* 主任医师：2000元至2200元/月（试用期：1800元至2000元/月）。* 副主任医师：1600元至2000元/月（试用期：1500元至1800元/月）。* 主治医师：1200元至1600元/月（试用期10

2、00元至1400元/月）。* 医 师：900元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）。* 医 士（执业助理医师）：800元至1000元/月（试用期700元至 900元/月）。2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：* 本科学历：800元至900元/月（试用期700元至800元/月）。* 大专学历：750元至850元/月（试用期650元至750元/月）。* 中专学历：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）。* 行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准 （或按以上标准下降5-10%）执行。3、技术工人：精品文档精品文档，欢迎收藏下载使用商确定年薪

3、工资标准，并以年薪工资标准计算月平均工资额，然后每 月按月平均工资额的80%发放，其余部分（20xx年终考核结算，并按 考核结果实施奖惩兑现。享受年薪工资者，不再享受各种津贴补贴、 年功工资、加班补贴和绩效分配。四、工资结构与分类凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资（岗位 绩效工资），其工资总额由“基本工资、特殊津贴（补贴）和绩效工资” 三个部分组成。（一）基本工资：参照国家“关于事业单位工资收入分配制度”有关 “基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定，特确定我院员工基本工资标准：1、 取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员：主任医师：1975元/月；副主任医师：1247元/月

4、。主治医师：861元/月；医 师：715元/月。医士（执业助理医师）：630元/月。2、 未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：本科学历：600元/月；专科学历：550元/月；中专学历：500元/ 月。3、 技术工人：高级技工：847元/月；中级技工：723元/月；初级技工：625元/ 月。4、 普通工人:熟练工：610元/月；普通工：550元/月。（二）年功（薪级）工资根据国家工资收入分配制度有关规定，凡在本院工作满一周年的 正式员工，经年度考核合格者，自第二年度的第一个月起，按下列标 准增加年功（薪级）工资。（工作满二周年以上者，以此类推）： 主任医师：50元/月；副主任医师：45元

5、/月，主治医师：40元/月。 医师：35元/月；医士（执业助理医师）：30元/月；高级技工：30元 /月；中级技工：25元/月；其他员工：20元/月。1、年功（薪级）工资归类纳入基本工资。2、凡按国家工资政策所规定的薪级（年功）工资标准而按期增加了薪 级（年功）工资的员工，不再享受医院的年功（薪级）工资。3、享受年薪制、保底工资制、固定高薪制的专家（含管理人员）和以 职级工资+岗位（个人）业绩提成的专业人员不再享受年功（薪级）工 资。4、凡享受带薪休假的医院员工，因工作需要在法定节假日加班，而在 第二个月仍不能安排补休的，则按本人月基本工资标准的日平均工资 额的300%发给加班工资；在公休（月

6、休）假日加班因经营需要确实不 能安排补休的，经院分管领导批准按本人月基本工资标准的日平均工 资额的150%发给加班工资。5、医院员工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪级）工资。 （1）年度考核不合格的；一年内病、事假累计超过30天或累计矿工3天（含3天）以上的；（3）一年内违反医院规章制度和管理规定累计6次（含6次）以上的； 因医疗过失或重大医疗差错引起医疗纠纷给医院造成经济损失 5000元以上的。发生医疗事故的；（6）用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。（三）特殊津（补）贴凡职级工资、年薪工资、保底工资（差额保底工资的职级工资部 分）减去基本工资后的余额部分均归类为特殊津（补）贴，其特

7、殊津 （补）贴包括各类社会保险，各类津贴补助、节假日补贴和个人工资 税等。五、绩效工资（一）绩效工资的分配原则：1、实行“按劳取酬，效益优先、多劳多得、优劳多得”原则。2、实行“谁创收、谁受益”兼顾公平原则。3、实行考核业绩、奖优罚劣原则。（二）绩效工资核算办法：1、临床医技科室（1）内科：门诊医生按个人工作量（即输液处方）计效，每1张输液处 方（输液1人次）提成1元。外科：门诊、住院业务收入提成2%。（3）药剂科（含收费室）：门诊药房收费与专科药房收费分别单列计效, 按各自业务收费总额提成1%0。(4)检验科：业务收入提成2 %。(5)B超室：业务收入提成2%o(6)放射科：业务收入提成2%

8、o住院部护士、住院部医生、手术室护士、外科：按附页(1)绩效 计算。(8)手术室：麻醉医生：住院手术提成6元/台，门诊无痛人流手术提 成8元/台(其中门诊麻醉5元，手术室麻醉3元)。(9)专科治疗室：手术治疗收入提成5%oo(10)专科输液室：按输液人次计效，每人次提成0.5元，其它收入提成2%o(11)门诊输液室：按输液人次计效，每人次提成0.5元。(12)妇科人流室：按工作量计效，无痛人流+利普刀手术每例提成1元, 上环+取环每例提成0.5元。2、专科重点岗位(1)妇科门诊主诊医生：药品收入提成3%,手术治疗收入提成6%；主诊助手：按本诊室月业务收入总额提成5 %。(2)男性科门诊主诊医生

9、：药品收入提成3%,手术治疗收入提成6%o主诊助手：按本诊室月业务收入总额提成5%o。不孕不育科门诊主诊医生(暂实行保低工资)：主诊助手：按本科室月业务收入总额提成2 %Oo重点专科由于历史原因，在绩效工资计算方面存在与本办法不符 的个别遗留问题，暂按过去的协议(约定)执行。3、 其它部门（1）导医（含咨询室）：导医：按初诊挂号，专科每人次提成1元，专科每人次提成0.5元。咨询室：按咨询预约就诊率计效，每咨询预约就诊1人次提成5元, 团队预约按总就诊金额的3%提成。（2）行政后勤管理人员：按医院经营目标完成情况，实行年终考核一次 性计效。（三）绩效工资调控管理建立与推行成本管理，量质化考核，达

10、标计效的激励机制，实行 “谁创效，谁受益”的分配原则，按岗位业绩核算，同时根据各级各 类人员的职能、责任、技术和岗位业绩等因素，实行按系数分配。1、凡以科室为核算单位计发绩效工资的，医院按绩效工资计算办法计 发到科室，由科室主任、护士长负责实施二级分配，各科室可根据个 人的职称、技能、业绩、服务四项要素综合评定其分配系数，科主任、 护士长的最高分配系数不得超过1.5,同类员工的最高分配系数不得 超过1.3,最低分配系数不得低于0.6。2、实行社会效益补偿，医院因开展各种社会公益（宣传）活动，要求 各相关科室执行优惠（减免）的项目（包括义诊、巡诊），医院将按 实际收费标准计算减免费用金额（劳动效

11、益），结合义诊、巡诊人次， 适当给予效益补贴。3、享受年薪制，保底工资制和固定高薪制的专家和管理人员不参与科 室（部门）的绩效工资分配，其专家和管理人员的绩效工资按所在科室（部门）在岗人员的平均金额提取归交医院。（四）质量化考核（达标计效）按医院量质考核实施办法执行。（五）罚则1、凡有下列情形之一的，医院将按当事人所在科室（岗位）同类员工 人平均绩效工资金额扣发归交医院。违反规章制度，技术操作规程，发生重大医疗差错，造成不良影响 的。（2）经医院确认，因员工个人因素引起医疗纠纷，严重损害医院声誉， 给医院造成经济损失的。（3）医院员工当月累计违反医院规章制度和有关规定3次（含3次） 以上的。（

12、4）严禁科室或个人擅自收费，擅自免费或优惠，若查实擅自收费者， 除追缴违规收费的全部金额外，另加三倍的罚款，擅自免费或优惠 者，除追还免费或优惠部分金额外，另处以100%的罚款。2、实行一票否决管理，有下列情形之一的，扣罚科室或直接责任人当 月的绩效工资。（1）发生医疗事故的。（2）因医疗过失引起重大医疗纠纷给医院造成经济损失5000元以上的。（3）用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。3、凡实行按个人（岗位）业绩与科室（集体）业绩分别核算绩效工资 的科室，其量质化考核实施的奖惩必须由全体人员共同承担的部分，均按奖惩金额与绩效工资金额的同等比列承担奖惩。*本“方案”的解释权归医院所有。二00八年

13、四月附页（1）:住院部及手术室绩效工资考核管理细则（试行）一、指导思想：实行“效率优先”、“多劳多得”、“优劳优得”、“谁创效，谁受益”的分配原 则。二、分配方式：1、按工作量及工作业绩分配2、系数分配3、按科室认定的其他补充分配形式三、人员范围1、住院部：妇产组住院部医生、综合组住院部医生、住院部护理组（含助产士）。2、手术室工作人员：手术护士、麻醉医生。四、考核机关人员组长：副组长：李英、黄国兴成员：钱志鹏、李宏云、陈东方、曹水云、李桂秀、邸旭梅、胡衔、方玉拦统计员：叶樊 五、绩效工资核算管理考核小组职责1 .定期按目标管理内容实地检查考评。2 .不定时到科室监督、检查发现问题及时按照目标

14、管理内容进行考评。3 .综合目标管理考核评分在月底截止，评议结果在次月五号前报财务科汇总。4 .经济目标管理考核评议由财务负责提供数据，考核评议结果在次月十号前完成。5 .考核小组成员要尽职尽责，做到认真负责、公平公正、实事求是地进行考评。6 .考评工作由各组组长负责安排落实，确保每月如期完成。7 .考评工作在医院目标管理领导班子指导下进行。住院部及手术中心绩效工资考核及发放办法（试行）医生类医生单元绩效额考核内容：1、医嘱医疗类部分：A、药：普药1%； B、辅助检查：2% C、治疗、理疗及其他部分：3%2、医嘱护理类部分：护理类部分按总额5%计绩3、单项内容部分A、初入院收容按正常班3元/次

15、-个，非正常班：午间（冬季：12： 00-2： 00；夏季12： 00-2： 30）,夜间（冬季：18： 00-7： 30；夏季 19： 00-7： 30）, 5 元/次* 个。（注：谁收治, 谁管床）B、手术劳务补助：手术医师按手术费用8%计绩，由参与手术医生受益，取消其他各项单 项提成或累计补助。C、妇产组医生接生，参照助产士计绩。助产士接生，白班4元/次个，非正常班（晚班），午间（冬季：12： 00-2： 00；夏季 12： 00-2： 30）,夜间（冬季：18： 00-7： 30；夏季 19： 00-7： 30）, 6 元/次-个4、宫、腹腔镜手术另算。护理类护理类绩效额考核内容：1、

16、直接护理类部分： 其中含直接基础护理与特殊护理范畴。A、其中直接基础护理部分。药1%、护理2缸治疗湍2、间接护理部分、执行医嘱部份：按执行医嘱部份总额的5%。（即：医生医疗类B、辅助检查：2% C、治疗、理疗及其他部 分：3%）3、护士个人考核内容：A、初入院收治按收治人员数计数。白班3元/次个，非正常班（晚班），午间（冬季：12： 00-2： 00；夏季 12： 00-2： 30）,夜间（冬季：18： 00-7： 30；夏季 19： 00-7： 30）, 5 元/次 个手术中心类手术中心分手术护士及麻醉专业，其绩效计额原则1、手术护士手术费用、麻辞费用等的护理过程产生的费用总额，按费用总额5

17、%计绩，自 主护理部分按3%计绩；站台费：白班7元，晚班9元。综合管理部分一、惩罚部分1、病人投诉一次扣10元；扯皮一次扣50元；打架一次扣100元。2、敷衍、漠视病人一次扣50元；因个人主观原因导致病人流失一经查实，一次扣100元。 3、收取病人红包者，没收红包并按红包值等值罚款，参加病人宴请发现一次100元/次。4、私自收取费用者，没收私收款项，并按该款项三倍罚款；发现三次者，按除名处理，数额 重大可移交公安机关立案处理。5、介绍病人到外院治疗，发现一次扣200元；发现三次按除名处理。6、诋毁损害医院或院内工作人员信誉者一经发现查实，全院通报批评并处罚金100元/次。 屡教三次不改者，按除

18、名处理。7、为了保障医疗质量及医疗安全A.医疗文书各项记录，没记录、不合格、不完整，每发现一次扣10元。8 .因个人原因导致医疗意外或医疗事故者按医疗评定或实际赔付款项20%承担，相关领导（直 接领导和分管领导）负连带5席责任。8、值班人员领取值班费，加班人员不再另计加班费，代收项目（如筛查、输血等）不纳入绩 精品文档10精品文档，欢迎收藏下载使用效计绩总额。9、私自为患者诊治（含亲朋好友），未按院规收费者视为私收费，除补交费用外，按第四条 同等处理。10、其他按员工手册管理细则执行。二、奖励部分I、超产部分按团队考核，团队包括手术中心，住院部所有工作人员。医院执行科室任务目标 额考核，超标部分按实际数2%计绩，降标部分按实际数2%递减倒扣；年超产部分，按超产实 际数巡另外计绩，该项目作为科室年终奖金。2、罚扣部分：科室部分从奖金总额扣除；个人部分从个人绩效扣除，扣除部分50%划归年终 奖金或科室事务基金，归科室主管统筹，由医院代管。3、实施年薪制或保底工资者奖金统一划归医院。4、病、事假按实际天数扣奖金；事假七天以上不享受当月奖金，计划生育另有政策规定除外。5、各项目除规定外，不做重复计绩。