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文档简介

1、公司内部事务管理制度人事类：1隔级任命，逐级管理的原则部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批 准 后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案。部门经理级（含）以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人 力资 源部审查备案。2年度工作奖惩：年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。3额外嘉奖嘉奖金额在1000 （含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。嘉奖金额在1000 （含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人 力资源部方可执行并备案。4. 组织机构凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准5. 意外发生的事务

2、：若发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门 组成危机事件处理组，全力将问题解决.并以最快的速度通知总裁；事 后责任的分担由责任双方总经理协商解决，若发生分歧可报请总裁裁 决.二、事务类1. 印信的使用商标证，土地证及房产证的使用必须经总经理审核，总裁批准后，由 相关部门执行，并在行政部登记备案.其他证照的使用依据公司制度经总经理批准，行政部备案后即可使 用.2. 合作伙伴的选择涉及项目合资，信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后，由总裁书面批准，方可执行经销商与外加工等事项，经总经理批准后即可执行，并报总裁备案.3. 公司形象的宣传公司的形象宣传，网页修改与新闻发布

3、等事宜必须在总经理审核，总裁批准后，方可执行。公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。三财务类1业务借款的中请及审批：员工必须填写借款单，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行2审批权限及程序：21所有费用的中请及报销的审批权限均应符合公司的规定，各部门经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实性,各级主管必须认真审核以确保发生的费用符合公司的相关制度。22业务借款的审批程序：借支金额1000 （含）元以下者经本部经理、主管副总经理、财务部 经理批准后即可执行借支金额超过1000元者，经本部经理、主管副总经理、总经理、财 务部经理批准后方可执行3报销权限与审批程序：预算内的资金：5000元以下的预算内报销经各部门肖接主管，财务部经理，主管 副总经理签字审核，总经理批准后即可执行。5000元以上的报销还需经集团财务总监签字核准公共关系协调费：3.1预算内的业务招待或其他行为均需填写业务招待申请表及业 务招待报告表，与发票一并呈报总经理批准。3.2预算外的此项费用：1000元以下者可以山总经理根据实际情况自行处理，事后向总裁 汇报。100050

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