施工进度计划编制方法(共8篇)

1、.施工进度计划编制方法(共8篇) ：编制 施工进度 计划 方法 施工进度设计编制 施工组织设计编制内容 编制对象不同可分为 篇一：施工进度计划的编制方法 施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，

2、整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以

3、用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程

4、，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下： （1）调查研究 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。 （2）确定方案 主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决

5、定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。 （3）划分工序 根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。 （4）估算时间 即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。 （5）编工序表 将项目的所有工序，依次列成表

6、格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。 （6）画网络图 根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。 （7）画时标网络图 给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多

7、是前者。 （8）画资源曲线 根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。 （9）可行性判断主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。 （10）优化程度判别 可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工

8、、控制进度的施工网络图了。 大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。 施工进度网络计划的时间优化 在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。 1、顺序作业调整为搭接作业 几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作

9、分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。 2、对工程项目进行合理排序 如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找

10、出总工期最短的最优流水次序。 3、相应地推迟非关键工序的开始时间 工作AB平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。 4、相应的延长非关键工作的持续时间有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。 5、从计划外增加资源 因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键

11、线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。 以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。篇二：施工进度计划编制说明 目 录 一、编制依据 - 2 二、施工进度计划 - 2 三、须甲方解决的有关事宜 - 2 四、施工进度横道图（见附图） - 3 五、进度控制目标 - 3 六、施工

12、进度计划的分解和细化 - 4 七、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 - 4 八、图纸变更和技术方案的跟进工作 - 5 九、保证现场足够的劳动力投入 - 5 十、保证材料的及时供应- 5 十一、保证工序搭接的及时性 - 5 附：中航工业集团公司六一八研究所1002号装配调试厂房工程2013年施工进度计划 一、编制依据 1、 2012年施工完成情况。 2、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程施工图纸。 3、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程招标文件。 4、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程施工合同。 5、

13、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程预算文件及有关定额。 6、公司质量体系管理文件及相关规程。 7、建设工程质量管理监督法规文件汇编。 二、施工进度计划 本施工进度计划为2013年全年施工进度计划，也为本工程竣工施工进度计划。我项目部计划于2013年3月1日正式开工，计划于2013年7月31日全面竣工，2013年施工工期为153天，工期紧，任务重。根据2012年工程完成情况及本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满

14、足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了详细的施工进度计划。 三、须甲方解决的有关事宜 1、地面暗埋管及设备基础变更图纸于2013年元月底提供给我方； 2、附楼内隔墙、玻璃模块隔断于2013年2月底确认完毕； 3、门窗做法于2013年元月底确认完毕； 4、附楼屋面落水系统于2013年1月20日前确认位置及做法； 5、附楼屋面缸砖于2013年2月底确认完毕。 以上工作望甲方尽快，负责工程将无法于2013年7月31日前顺利竣工。施工过程中望甲方及监理方紧密配合，解决工程中遇到的疑难，以保证工程顺利竣工。四、施工进度横道图（见附图） 考虑该工程是中国航空工业集团西

15、安飞行自动控制研究所的一项重点项目，我项目部在2012年施工中采用了平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短了施工工期。并对2012年工作进行了认真分析，总结经验，弥补不足，认真详细的排出了本工程2013年的施工进度计划横道图。（见附图）。 五、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握2013年所有工作量之后，将编排周计划、月计划、等对整个施工过程进行控制，保证总工期于2013年7月31日前全完工。 2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小

16、，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的

17、实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结

18、果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 六、施工进度计划的分解和细化 我方编制了2013年施工进度计划，确定了竣工日期，但各施工段内各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各月进度作业计划、周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。 七、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 1、各专业工长根据月进度计划、周进度计划检查班组的施

19、工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。 2、提出解决方案措施调整计划。 1）一般情况下，进度往往滞后，在技术上采取的加快进度的措施有： 改进施工工艺采用更先进的施工机械； 2）在组织上可采取的措施有： 增加作业面 加班加点 增加作业人数和机具设备。 3、项目部各管理人员平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。 八、图纸变更和技术方案的跟进工作 在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到

20、专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。 九、保证现场足够的劳动力投入 根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

21、十、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。 十一、保证工序搭接的及时性 1、上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。 2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。篇三：工程进度计划编制说明 施工进度计划及保证措施 一、进度计划编制说明 1、根据业主施工工期要求； 2、根据现场工作量由难到易进行施工； 3、根据现

22、场具备的作业条件； 4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排； 5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。 二、工程概况 本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。 我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下： 一区施工范围为SH（3）80+646.2SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路

23、桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。二区施工范围为SH（3）88+632.1SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。 三区为预制场： 20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。1.5日一片 模板：1.5套。 25米箱梁底座4个。 2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。 1.5日一片 模板：1.5套。 30米箱梁底座三个。2.5一片 模板：1.5套。 35米箱梁底座两个，2.15日后

24、计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片 模板：1.5套。 40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片 模板：2.5套。 预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。 本标段桥梁剩余工程量包括： 桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。 三、工程进度计划安排 （一） 合同控制性工期 合同文件规定，本合同开工日期为2011年5月15日，要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2012年5月15日前全部完工，桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2012年10月31日全部施工完成，工程总历时17.5个月。（二）项目计划工期安排 我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据

25、本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已进场，正在积极准备工程前期临建工程施工，包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企业建设。计划2011年6月25日主体工程正式开工，2012年9月31日完成本工程施工任务，具体进度安排详见附图施工总进度计划。 四、工程进度计划的保证措施 （一）合理组织、科学管理工程项目施工 1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使

26、用经济和行政手段，确保施工进度。 2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。 5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。 7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利

27、用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。 8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。 11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 （二）加

28、强施工协调工作 1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理。 3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。 4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 （三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 3、建立劳务队伍竞

29、争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。 5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。 （四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位 1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。 2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。 （五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位 1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运篇四：施工进

30、度计划编制 施工进度计划编制 2010-03-23 19:46 施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。 一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济

31、资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (一)计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。 (二)确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动

32、力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 (8)注意主要工种和主要

33、施工机械能连续施工。 (四)编制初步施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。(五)编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。 二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依

34、据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 (一)单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示 (二)单位工程施工进度计划的编制方法 1划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项

35、目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。 另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。 2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用

36、空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 3、计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题： (1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 (2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。 (3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 4、计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(61)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。 H=

37、(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn)(6-1) 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(62)或公式(63)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 P=QH (6-2) P=Q/S(6-3) 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。 5确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(64)计算出各工作项目的持续时间。 D=P/RB

38、(6-4) P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数。 在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题： (1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。 (2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。 由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇

39、筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(64)变换成公式(65)。利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 R=P/DB (6-5) 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。 6绘制施工进度计划图 绘

40、制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。 但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。 7施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 (2)总工期是否满足合同规定。 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工

41、的要求。 (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。篇五：施工进度计划网络图编制方法 施工进度计划网络图编制 目录 第一章 编制说明. 8 一、综合说明 . 8 二、编制依据 . 8 三、编制原则 . 9 四、适用范围 . 10 第二章 工程概况. 10 第一节、工程概况 .10 一、工程名称与现场情况 . 10 二、建筑设计概况 . 10 三、安装设计概况 . 11 四、本工程的设计特点与施工难点 .

42、11 第二节、施工目标 .12 一、质量目标 . 12 二、施工工期目标 . 12 三、安全、文明施工、环境保护目标 . 12 第三章 施工方案. 13 第一节、室内装饰工程施工程序 .13 一、室内装饰工程施工程序图 . 13 二、施工流向 . 14 第二节、主要项目的施工方法 .14一、砌筑工程 . 14 二、天花吊顶工程 . 17 （一）、天棚工程施工方法、技术交底 . 17 （二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 . 18 (三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 . 19 （四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准 . 20 三、门窗工程 . 21 （一）大理石窗台板安装工程施工工艺

43、. 21 （二）套装成品门安装工艺 . 23 （三）铝合金隔断工程安装工艺 . 24 四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 . 25 （一）木杆墙基层处理 . 25 （二）屏蔽墙基层处理 . 25 （三）墙面抹灰工程施工工艺 . 25 （四）铝塑复合板施工工艺 . 26 五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 . 29 （一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 . 29 （二）墙面及天花乳胶漆施工工艺 . 30 六、地面工程 . 32 （一）地面水泥砂浆工程施工工艺 . 32 （二）防静电地板施工工艺 . 34 （三）石材地面工程施工工艺 . 36 (四)、伸缩缝施工工艺 . 37七、不锈钢扶手工程施工

44、工艺 . 39 （一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定 . 39 （二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点 . 39 （三）、验收标准 . 41 八、电气、灯具施工方法 . 41 （一）、电气安装工程 . 41 （二）、照明电路施工 . 43 （三）、灯具安装 . 43 （四）、开关、插座安装 . 44 九、暖通给水安装工程 . 47 (一)、工程基本概况 . 47 （二）、施工方法 . 47 （三）、基本操作方法 . 48 （四）、施工技术措施 . 49 （五）、施工要点 . 50 第四章 项目部的组成和管理. 51 第一节、项目经理部的设臵原则 .51 第二节、项目经理部组织机构 .51

45、 第三节、项目部经理部主要人员名单 .错误！未定义书签。 第四节、项目经理部职责分工 .51 第五节、主要成员岗位责任制 .52 第六节、项目经理部的协调管理 .56 一、与业主的协调 . 56二、与监理工程师的协调 . 56 三、与设计部门的协调 . 57 四、与业主指定的分包单位协调 . 57 五、施工管理中的协调 . 58 六、与其他部门的协调 . 58 第五章 施工进度计划. 58 第一节、工期进度计划 .58 一、施工进度计划 . 58 二 、施工进度网络图（见附图一） . 59 第二节、进度控制目标 .59 第三节、进度保证措施 .61 第四节、进度控制措施 .62 一、总施工进度

46、计划的分解和细划 . 62 二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 . 63 三、图纸变更和技术方案的跟进工作 . 63 四、保证现场足够的劳动力投入 . 63 五、保证材料的及时供应 . 64 六、保证工序搭接的及时性 . 64 第六章 质量保证措施. 65 第一节、工程质量目标 .65 一、确立创优工程的质量目标 . 65 二、建立本工程协调领导小组 . 65 三、分解工程质量目标 . 65第二节、质量保证体系及措施 .66 第三节、质量计划和保证质量的控制方法 .67 一、质量目标的承诺 . 67 二、项目质量管理小组架构图 . 67 三、工程质量预控程序 . 68 四、质量管理的控

47、制方法_PDCA循环法 . 69 第四节、保证质量的具体措施 .69 第七章 工期保证措施. 71 第一节、技术措施（附施工进度网络图） .71 第二节、组织措施 .71 第三节、管理措施 .72 第四节、后勤保障措施 .73 第八章 施工部署. 74 第一节、施工总体部署 .74 第二节、施工前技术准备 .76 第三节、施工现场准备及施工现场平面布臵 .77 一、施工现场准备 . 77 二、施工现场平面布臵（平面布臵图见附图二） . 77 第四节、材料设备的准备 .78 第五节、施工过程的管理 .79 第九章 施工技术措施. 82 第一节、内容 .82 第二节、图纸会审 .83篇六：施工进度计划的编制方法 施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要