2016年中层管理培训需求调查表

1、精品文档2016 年度培训需求调查表（适用于中层管理）为使公司 2016 年度培训工作更具有针对性和实用性， 并以便各部门对公司 培训工作的看法、实际需求、建议和期望，现开展2016 年培训需求调查。调查结果将作为制订公司 2016 年度培训计划重要依据。 您的信息、 意见和建议将得 到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请您在2015 年 12月 13 日前将本调查表反馈给人力资源部培训专员，特此感谢。第一部分 基本信息填写人姓名： _ 所属部门： _ 在本公司工作年限： _现任职务： _ 部门现有人数： _第二部分 培训认同度1、 您认为公司是否应该加强培训工作？：A.是

2、B.否 理由是：_2、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： A.非常迫切 B.比较迫切 C.有一些培训需求，不是那么紧迫D.无所谓，可有可无 E.没有培训需求3、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：A 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员 工成长，吸引和留住人才。B 作为高科技公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员 工的工作时间、休息时间。C 以公司行业特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训 也不会有什么效果。D 公司招聘来的员工基本上都是有经验的员工，已经符合公司的要求，不需 要花大成本去进行培训。

3、E 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲 师，他们熟悉公司的情况。F 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。G 其他：_42015 年参加过的培训有哪些？效果如何？请列举 （包括公司培训、部门培训、1欢迎下载精品文档个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式/讲师第三部分：培训的组织和安排1、 根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有 效的 3 种： A.邀请外部讲师到公司进行集中讲授 B.安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 C.由公司内部有经验的人员进行讲授 D.部门内部组织经验交流与分享讨论 E.建立网络学习

4、平台 光碟、视频等声像资料学习 F.建立公司图书库，供借阅 G.其他：_2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3 种： A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟及角色扮演 D.音像多媒体播放 E.游戏竞赛 F.分享交流会 G.其他：_3、 您认为培训时间安排在什么时间段比较合适： A.上班期间，如周五下午 2-3 小时 B.工作日下班后 2-3 小时 C.周末 1 天 D.双休日 2 天 E.无所谓，看课程需要来定 G.其他：_4、 您希望或者所能接受的培训频率是多少： A.每周一次 B.半月一次 C.每月一次 D.两月一次 E.每季度一次 F.其他：_第四部分 培训需

5、求信息1、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及 管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三 项最紧迫的培训需求）：2欢迎下载精品文档1、2、3、2）您本人在日常工作中（包括个人与管理能力）经常遇到哪些问题或困难? 希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）1、2、3、希望提升哪些方面的能力:希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：1、2、3、3）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面 的能力？需

6、要公司提供哪些培训？3欢迎下载精品文档部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）1、2、3、希望提升哪些方面的能力:需要公司提供哪些培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：1、2、3、第五部分 2016 年培训需求调查1、为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据个人及部门的实际情况，选择出最希望在 2016 年接受的培训，并填写课程题目或者课程内容。注：培训形式需要明确内、外训，并提供相应推荐，另外如需进行影音方面的 培训请在内训上注明一级目录二级目录培训形式推荐课程/内容研发管 理研发项目管理内训，推荐讲师 外训，推存机构产品平台及技术管理内训，推荐讲师外训，推存机构研

7、发质里管理内训，推荐讲师外训，推存机构产品测试管理（PTM）内训，推荐讲师 外训，推存机构4欢迎下载精品文档产品数据管理（PDM内训，推荐讲师外训，推存机构研发成本管理内训，推荐讲师外训，推存机构软件项目管理内训，推荐讲师外训，推存机构软件需求管理内训，推荐讲师外训，推存机构研发知识产权管理内训，推荐讲师外训，推存机构预研项目管理内训，推荐讲师外训，推存机构设计工具类内训，推荐讲师外训，推存机构研发技能设计平台类系统硬件类（FPGA DSPEM（等）其他专业技术类内训，推荐讲师外训，推存机构有效沟通内训，推荐讲师外训，推存机构团队管理者如何进行沟通与激励内训，推荐讲师外训，推存机构人际关系训练

8、内训，推荐讲师外训，推存机构沟打造高绩效团队内训，推荐讲师外训，推存机构通团队建设与跨部门沟通协作内训，推荐讲师外训，推存机构团队沟通与冲突管理内训，推荐讲师外训，推存机构从专业人才走向管理内训，推荐讲师外训，推存机构综目标管理内训，推荐讲师 外训，推存机构合管理如何成为一个成功职业经理 人内训，推荐讲师外训，推存机构成功领导的六种思维方法内训，推荐讲师外训，推存机构非财务经理的财务管理内训，推荐讲师外训，推存机构5欢迎下载精品文档管理者如何进行沟通与激励内训，推荐讲师外训，推存机构赢在执行内训，推荐讲师外训，推存机构如何有效授权内训，推荐讲师外训，推存机构冲突管理内训，推荐讲师外训，推存机构

9、非人力资源经理的人力资源 管理内训，推荐讲师外训，推存机构职业经理人十项管理技能内训，推荐讲师外训，推存机构保密教育内训，推荐讲师外训，推存机构市场调研分析内训，推荐讲师外训，推存机构营销策划内训，推荐讲师外训，推存机构市商务谈判内训，推荐讲师外训，推存机构场营销品牌营销内训，推荐讲师外训，推存机构销售沟通与呈现技巧内训，推荐讲师外训，推存机构营销数据分析内训，推荐讲师外训，推存机构产品策略及规划内训，推荐讲师外训，推存机构全面预算管理内训，推荐讲师 外训，推存机构财务成本管理内训，推荐讲师外训，推存机构税制与纳税筹划内训，推荐讲师 外训，推存机构管会计准则内训，推荐讲师外训，推存机构理资本运

10、作内训，推荐讲师外训，推存机构内部审计控制内训，推荐讲师 外训，推存机构绩效管理内训，推荐讲师_外训，推存机构高效招聘面试技巧内训，推荐讲师 外训，推存机构6欢迎下载精品文档薪酬体系设计内训，推荐讲师外训，推存机构人 力 行员工职业生涯规划内训，推荐讲师外训，推存机构素质测评管理内训，推荐讲师外训，推存机构政职位分析内训，推荐讲师外训，推存机构咼级秘书培训内训，推荐讲师外训，推存机构危机公关管理内训，推荐讲师外训，推存机构会议管理内训，推荐讲师外训，推存机构全面质量官理内训，推荐讲师外训，推存机构设备操作培训内训，推荐讲师外训，推存机构生工艺制造内训，推荐讲师外训，推存机构产质量产品可靠性内训，推荐讲师外训，推存机构现场管理与控制内训，推荐讲师外训，推存机构成本生产分析与控制内训，推荐讲师外训，推存机构质量标准培训内训，推荐讲师外训，推存机构压力和情绪管理内训，推荐讲师 外训，推存机构时间管理内训，推荐讲师外训，推存机构苴丿、职业礼仪内训，推荐讲师 外训，推存机构他 PPT 制作技巧培训内训，推荐讲师外训，