xx城投公司员工绩效考核办法

1、* 县城投公司总员工绩效考核办法一、 基本意义 为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件 效率与工作质量。最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。二、考核的基本原则 月考核以岗位职责和工作标准为基础， 结合各部门内部制度， 以月工作计划、 周工作计划、 日常工作情况和额外工作情况等为依 据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈 ; 年终考核以月考核、季度 考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬 奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛 围。三

2、、考核的程序和分工 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主， 参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核 定格。考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等， 并确定被考核人的考核情况。总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。 最后由办公室 汇总考核结果， 排队列出每一位人员的综合得分， 最后由总经理召精选资料开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。四、建立沟通和动态监控制度日常工作中， 考核人要对被考核人加强动态管理， 督促检查被 考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被 考核人

3、的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工 作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核 ;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10 、11 月的每 月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况 ; 季考核时间安排为 3 、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况 ; 半年考核 时间安排为 6 月 25 日开始， 7月 10 日前上报考核情况 ;年终考 核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月25 日结束。六、考核算内容1、德：政策水

4、平、敬业精神、职业道德；2、能：专业水平、业务能力、组织能力；3、勤：责任心、工作态度、出绩；4、绩 : 工作质和量、效率、创新成果等七、考核办法1 、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法精选资料2 、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做 出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述 本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核算结果分数中， 具 体各考核周期考核结果分数计算公式如下 :第一季度考核结果分数= （一月份考

5、核分数+二月份考核分数）X 20 +本季度考核分数X 60%第二季考核结果分数= （四月份考核分数 +五月份考核分数）X 20 +本季度考核分数X 60%第三季考核结果分数= （七月份考核分数 +八月份考核分数）X 20 +本季度考核分数X 60%年度考核结果分数 =（第一季度考核结果分数 +第二季度考核 结果分数 +第三季度考核算结果分数） X 5% + （十月份考核分数 + 十一月考核分数） X 5%+ 年度考核分数 X 75%八、其他考核事项1、奖励事项（1 ）为公司提出合理化建议，被公司采纳者，一次性奖2分；被部门采纳者，一次性奖 1 分。（2 ）积极钻研业务知识， 改进本部门业务管理

6、方法或完善管 理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作 项目的，使公司工作提高的， 一次性奖 4 分，使部门工作提高的精选资料一次奖 2 分，同时分别奖部门负责人 1 分和 0.5 分。（ 3 ）积极参和公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获 得荣誉表彰的，公司外部一次奖 2 分，公司内部一次奖 1 分。（4） 为宣传公司形象或本部门形象积极投稿， 被发表或采纳 者视具体情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等 发表文章者， 一篇奖 3 分； 在县政府网站或习水报社被采用者， 一 篇奖励 2 分。（5）因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的

7、一次奖 4 分，市县级一次奖 2 分，公司内部一次 奖 1 分。为公司争得集体荣誉的，具办人和部门负责人每人奖 6 分（具办人为两人以上的，平均分摊 6 分）；为部门争得集体荣奉 的，具办人和部门负责人每人奖 4 分（具办人为两人以上的，平均 分摊 4 分 ）。（ 6）其他未列明奖励事项，一次奖 1 分。2、惩罚事项（ 1）各部门因管理不善造成工作失误或遗留隐患的，除应及时解决外，扣部门负责人及责任人每人2 分;（2 ）上报材料中发现一处错误， 扣部门负责人及责任人每人1 分；（ 3）泄露公司秘密的， 未对公司造成影响的扣部门负责人2分，扣责任人 2 分；（4 ）不遵守工作纪律被部门领导批评者

8、，扣部门负责人1精选资料分，扣责任人 2 分 ;（ 5）酗酒、上班时间玩游等的，扣部门负责人2 分和责任人 4 分;（6 ）现场管理检查中，被通报或罚款的，扣部门负责人2分；（7 ）日常考勤 : 正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除 法定应享受的假期之外（如婚假、丧假、产假等并经领导同志批准 后）每请假一天扣 2 分，旷工一天扣 10 分; 本应读享受的假期，被 领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者， 多 出勤一天 0.5 分。九、绩效考核档案资金料管理 本考核办法作为评定公司全体人员工作优劣的重要依据，并 作为人力资源管理的重要组成部分。 各部门负责人每周一将周工作 计划表好，每月开始的第一个工作日将月工作计划表填好，经