战略部职能说明书

1、战略发展部职能说明书（四大职能，21项职责）战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大 职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相 助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于 制定计划，提前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程； 严格执行指示， 及时沟通汇报； 协同相关资源， 促进按期开业； 坚持复盘检讨， 不断创新优化， 实现最大协同产出。一、 总经办职能（日常工作）1.总助职能 ：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并 负有督促、检查责任。2.会议管理 ： 参与公司重大决策事项的会议， 负责经营性层

2、面的重大会议 管理，负责记录、整理，形成纪要。3.文案撰写 ：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年 度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。4.上传下达 ：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈 批、会签、传达、执行等工作。5.合同校对 ：负责对外合同、对外函件的校对、修正。6.协同优化 ：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑 为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源 中心进行调整，提升各部门协同效率。精选资料7.公共关系 ：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟 通、支持与协作。各级发改委

3、、国资委、经贸局、商务委等各对口政府 部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情 报获取、交流学习。8.跟进反馈 ：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反 馈，提出建议，执行指示，督办跟进。战略管理1.战略研策 ：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政 策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测， 定期提供研究成果报告， 供领导层及事业部负责人参考， 提供决策支持。2.战略规划 ：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展 规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、 重大项目规划。3.战略分解 ：

4、牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关 键项目节点计划。4.战略实施 ：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调 各部门及资源，达成节点计划及项目成果。5.创新业务 ：协助创新业务的研究与实施， 对接集团有关创新业务的汇报、管理工作。精选资料三、 计划管理1.计划制定 ：根据公司年度战略目标，协助制定公司年度/半年度经营计划 与重点工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度计划。2.计划审核 ：审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和计划，牵头 组织经营分析会议，提请公司领导提出意见，对计划进行可行性修正。3.计划管控 ：每周更新各业务板块的项目进度情况，跟进在建

5、重点项目关 键节点，协调各部门及相关资源，有效督促推动项目按期完成。对延期 预警、已延期的情况，及时向总经理汇报，并和相关事业部或项目负责 人、职能部门沟通协调，解决问题，促进进度。4.计划协同 ：对接集团投管中心、资管中心等职能部门，负责执行集团要 求的各项管理工作。对接各平台公司计划部，提供协同支持。在对上对 外提供书面资料前，应征得公司总经理的同意。四、 投资管理1.立项评估 ：会同各业务板块完善立项标准、项目定位规划，负责牵头组 织立项评估，严守立项标准，会同相关部门进行立项评估。2.立项评审 ： 负责牵头组织立项评审， 由公司领导评审已通过立项评估的 项目，形成立项或投资报告。 遵章

6、上报的项目及重大项目上报集团审批。3.投资管理 ：1)准确、及时、全面地完成领导布置的各项统计调查任务。2)辅助公司对战略性投资、资本运作、并购重组、业务整合方案的研究与制定精选资料3）会同业务板块负责人对各投资项目运行情况进行统计、 监测、 分析和 预测，对运行状况做出综合分析和评估。4）探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可 行性分析。4.风险控制：按照风控制度、保密制度、授权制度、相关法律法规（会同 法务岗），对合同签订、新增格式合同的审定、重大项目投资进行风险控 制。定期评估各业务管理系统、办公系统等电子系统的授权及安全运行 情况。附：2016 年 6 月入职前公司对战略发展部的职能要求（战略发展部 ）职能说明表职能模块具体职责骨口.序号职能序号职责说明1组织制定商业公司年度/半年工作计划与重点工作安排计划管理2审核商业公司各中心、子公司月度工作总结和计划3监控各商业、酒店项目开发节点计划4对接集团投管中心，负责执行集团要求的各项管理工作1负责制订商业公司中