张矿集团质量管理十佳红旗单位申报材料

1、眸准备1康保矿业有限公司质量管理十佳红旗单位申报材料2012年康保矿业有限公司以“提质量、夯基础、保安全、 促发展安全管理提升年”主题教育活动为中心、切实抓质量, 抓落实。在集团公司的正确领导下，我公司实行方位管理， 以安全生产、质量标准化为主导。科学调度，合理安排协调 生产中存在的问题，积极进取、奋力开拓，一季度完成产量 16万吨、进尺2200米，实现安全生产，为集团公司首季开 门红夯实了基础。一季度我们主抓了各项生产任务、工程质量，并制定了 完善的标准化管理制度，专门成立了标准化组织机构，科学 合理的进行管理与计划安排，2012年质量标准化工作有了明显提升，其主要工作如下:一、完善制度、专

2、项管理一季度以来，我们紧紧围绕“提质量、夯基础、保安全、促发展安全管理提升年”主题教育活动精神，全面打造精品 工程，总结过去工作中的不足，吸取教训，研究对策，成立 了质量标准化专项管理小组，并结合实际制定了一套切实可 行的管理制度。从自身条件出发，积极改善不足，以领导小 组为中心，加强各区队质量标准化管理，区队每班设立工程 验收人员专盯现场，出现问题立即督促整改，杜绝了投机取 巧现象，月底标准化不达标工资不进行核算，且专项小组定 期组织检查，每周进行一次自检，检出问题严格落实整改， 真正做到责任分工明确，问题处理及时，落实整改到位，有 计划、有步骤、有安排、有落实四位一体搞标准，扎扎实实 提质

3、量。一季度我们主要修复900水平部分水渠和盖板；按 标准整修了两水平轨道，更换了部分道板；做了大量的文明 生产工作，对管线进行了吊挂整理，定期消尘，保证了各主 运输巷道的清洁、卫生；从3月份开始着手对900水平南大 巷进行美化、亮化，水沟铺盖板、硬化地面、安设照明、标 准吊挂管线，力争3月底达到精品工程。各掘进头面及采煤 工作面全部要求严格按照规程措施作业，做到巷道达标，采 面合格，合格率达100%,在集团公司兄弟单位做出榜样。二、科学管理、加快提升一季度我们对质量标准化工作做了详细合理的安排，科 学合理的结合各区队的实际情况进行分片管理。1月份32505 单体炮采工作面在自查中问题接二连三，

4、煤壁支护不合理、 支柱不迎山、大梁不垂直煤壁、老塘切顶线管理不合格等， 工作面基本上达不到合格标准，针对此现象，质量标准化专 项小组对该工作面进行了重点管理，多次在现场组织分析会 议，对该面的地质构造带进行了深入研究，并制定了方案。 首先从工作面煤壁、老塘、顶板管理入手，专项小组进行专 管专治，跟班指挥，一一进行整改，老塘进行单体密集俄棚 支护，机头大梁按标准进行移动，单体支柱全部进行了调整, 煤壁支护交接梁全部按要求距煤壁10公分。经过1周的大 整改后，工作面质量大步提升，3月份自查中达到了一级水 平；32506工作面一季度频繁岀现夹肝，致使工作面在自检 过程中岀现大量问题，工作面由于机尾、

5、机头及中部均出现 厚度不一的夹肝，在推进过程中导致大溜子直率差，支架高 低不平，局部高度在15米左右，部分支架损坏，严重影响 工作面质量。对此我们根据现场实际，合理组织生产，出台 一系列相关制度与措施，多次组织该而负责人进行现场分 析，合理安排工作，采用早班打眼，煤班推进的方式进行作 业来调整工作面直率，加大检修力度，加班加点赶进度，并 严格落实跟班制度、现场进行指挥，保证了工作面过断层期 间的安全质量工作，加快了过断层速度。2月中旬夹肝基本 过完，恢复了正常生产。在2月份自查及集团公司标准化检 查中都达到了一级水平。3月份工作面过两空巷，我们对旧 巷提前进行了补打锚索配合单体密集支护方式，有

6、效的控制 了顶板来压离层，保证了工作而质量，实现了安全顺利过巷。 该面预计3月底进入收尾阶段。我们对回收工作进行了整体 的计划与安排，做到日有计划，班有安排，要求严格按质量 标准化进行作业，在保证安全的同时，大大的提高了工作面 质量。三、加强机电管理、确保安全生产一季度，从1月份起由于综采工作而出现断层频繁，综 眸准备采264型刮板输送机溜槽及刮板磨损十分严重，液压支架阀 组老化严重，近一半支架有窜漏液现彖；机组负荷大，截齿 磨损严重，导致机电事故多发，对生产及标准化工作造成一 定影响。为了降低机电事故率，提高工作面质量，专项小组 进行了深入研究，并制定了措施与方案。上述问题得以解决, 工作面质量有了明显的提高。我矿的每次发生机电事故都要 进行分析调查，对人为因素造成的影响生产事故严肃处理。 并要求各区队对机电运输设备进行认真的检查，发现问题及 时维修保养，把小问题进行了提前处理，杜绝了大问题的出 现，完好率全部达标；还要求机电负责人及操作人员进行技 术培训，提高了井下技术人员