高管绩效考核打分评价表

1、最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】目录表2:总经理能力考核分数汇总表 3表3 :副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 4表4:高层管理人员态度指标评价表 5表5:总经理态度指标汇总表 6表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表.7 表7:经理层制度建设和执行情况评价表 8表8:经理层考核汇总表（建设期） 9表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 9表10:经理层考核汇总表（正常运行期） 10表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期） 10表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 11表13:总经

2、理全年绩效考核汇总表 12表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 13表15:经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14表1 :咼层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：董事长董事 高层管理人员 部长考核指标考核内容及计分标准领导技巧 （20 分）02468101214161820评分不善分配丄作与权 力，缺乏指导员工的 方法，内部时有不服 怨言欠缺分配丄作、彳 指导部属之方法 进行偶有困难权力及任务能够顺利分配丄作与权 力，有效传授工作技巧， 注重过程管理，指导和协 助员工完成任务善于分配丄作与权力， 并能积极传授工作

3、技 卜巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属 完成任务沟通（20 分）02468101214161820评分语言表达含糊其词， 意图不明；文字表达 不通，意图不清，需 作大修改语言表达欠清晰，但尚 能表达意图，文字表达 不够通顺，但尚能表达 清楚主要意图语言表达抓住要点， 表达 意图；文字表勿需修改， 即可比较准确的表达意 见主语言表达简明扼 有岀色的谈话技 于理解；文字表 简洁，易于理解 挑剔吐要，具 艾巧，易 芟达清晰 军，无可、计划和组织 （20 分）02468101214161820评分做事无计划 织能力，缺乏组制定计划和组织实施 有难度，需要别人帮助 方能进行能根据公司的要求 计划

4、，在权限范围 资源，明确良和方 及确保供应的保障制定 司内配置 亍针，以巨具有极强的制定计划的 能力，能自如的指挥调 度下属，提高工作效率 实施成效极佳战略思考 （10 分）012345678910评分对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 可能出现的机会和挑 战主要忙于 有时也会 前景和对二事务性工作， I注意公司的 扌策等问题能够根据现状，了解组织 面临的挑战和机会能透过现象看本 握组织面临的挑 会，兼顾短期和 标K质，把 匕战和机 口长远目决策（20 分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏 主见能够确定决策时彳 很少提岀可行方;求助于幕僚机，但 案，常善于确定决策时

5、机，提岀 可行方案，但在权衡、选 择时偶有适当，大多数E 常事务处理果断得当:!善于确定决策时机，提 岀可行方案，合理权衡 （优化选择，对困难的事 处理果断得当团队建设 （10 分）012345678910评分不能与属下很好合 作，缺乏合作意识， 对工作较大负面影 响；团队合作精神和团队 气氛有一定改进，但离 团队建设目标尚有差 距，对工作一定影响团队意识和团队气氛教 好，士气旺盛，工作中相 互支持，保障了团队任务 的完成团队意识高涨，团队凝 聚力强，充分发挥各自 的优势，有力地促进了 团队任务的完成总分合计表2:总经理能力考核分数汇总表评分人得分平均分权重加权得分总分董事长0.2董事分数10

6、.5董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8经理层成员10.2经理层成员2经理层成员3经理层成员4部门部长10.1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n被考核人姓名：被考核人职务:填表时间：年月日表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表评分人得分平均分权重加权得分总分总经理0.3董事长0.2董事分数10.3董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8部门部长10.2部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n被考核人姓名：被考核人职务:填表时间：年月日表4:高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：

7、年月日考核人职务：董事长 董事 高层管理人员 部长考核指标考核内容及计分标准是否认真 完成任务（20 分）02468101214161820评分对工作不能保持端 正态度，对安排工 作经常不能积极准 时完成工作态度有时不 端正，对安排工作 不能积极准时完 成工作态度认真负 责，按时完成本岗 位各项工作工作态度认真，积极 准时完成本岗位各 项工作，效率高是否有责任 感，愿意承担 更多的责任（20 分）02468101214161820评分对本岗位所承担责 任有理解不清晰， 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任对岗位所承担责 任有一定理解，能 够根据工作需要 承担很少本岗位 职责以外的责任

8、对本岗位所承担责 任有较深理解，能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任能够充分理解本岗 位所承担责任，能够 根据工作需要主动 承担更多的责任是否注重协 作，发挥团队 精神（20 分）02468101214161820评分团队协作性很差， 同工作中相关岗位 合作关系较紧张， 大部分相关岗位不 能认可他的工作团队协作性较差， 同工作中相关岗 位很难保持愉快 的合作关系，不能 得到大部分相关 岗位的认同团队有一定协作 性，同工作中相关 岗位能够保持愉快 的合作关系，能得 到大部分相关岗位 的认同团队协作性很强，同 工作中相关岗位能 高效率沟通合作，能 得到相关岗位的一 致认同工作的计划

9、性、周密性（20 分）02468101214161820评分工作计划性较差， 考虑问题不细致全 面，制定计划很少提前作准备工作计划性不强， 考虑问题不够全 面，计划准备不够 充分有较强的计划性， 考虑问题全面，计 划准备比较充分有很强的计划性，考 虑问题细致周到，计 划准备充分全面是否要求自己 以身作则（20 分）02468101214161820评分工作中的大部分行 为不能达到公司的 基本要求，而且很 少考虑通过自己的 行为影响同事工作中的大部分 行为达到公司的 基本要求，但很少 考虑通过自己的 行为影响同事注重自己的一言一 行，工作中的行为 达到公司的基本要 求，并希望通过自 己的行为影响

10、同事注重自己的一言一 行，工作中的行为超 岀公司的基本要求， 并能够通过自己的 行为影响同事总分合计表5:总经理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日分数态度指标得分平均分权重加权得分总分董事长0.2董事分数10.5董事分数2董事分数3董事分数4 n董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8经理层成员10.2经理层成员2经理层成员3经理层成员4部门部长10.1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理0.3董事长0.2董事分数10.3董事

11、分数2董事分数3董事分数4 :董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8部门部长10.2部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表7:经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：董事长董事填表时间：年月日评价分级分数标准说明得分不合格60分以下（不含60）未兀成，扌曰未冃匕兀成公司的制度建设目标， 公司的主要核心制度体系尚未建立，制度 的执行不力，制度建设的作用没有发挥， 出现主要核心工作无章可循的现象及格60- 70（含 70）完成，能够初步完成公司的制度建设目标， 初步建立起公司的主要核心制度体系，制 度的执行情况一般，能够初步发挥制度建 设的作用，主要核心工作有章可循良好71 - 80（含

12、80）较好完成，能够较好完成公司的制度建设 目标，公司的主要制度体系较为完善，制 度的执行情况较好，能够较好发挥制度建 设的作用，主要日常工作有章可循优秀80分以上（不含80）很好地完成公司的制度建设目标，公司的 制度体系完善，制度的执行情况良好，能 够充分发挥制度建设的作用，主要日常工 作和 般日常工作皆有章可循表&经理层考核汇总表（建设期）填表时间：年月曰指标得分权重加权得分总分工程进度0.5工程质量0.2成本控制0.2制度的建 设与执行董事长分数0.03董事分数1平均分：0.07董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8表9:总经理半年度/年度业绩考核

13、汇总表（建设期）同表8表10:经理层考核汇总表（正常运行期）填表时间：年月曰指标得分权重加权得分总分销售增长率0.3利润增长率0.2资产回报率0.2成本控制0.1货款回收率0.1董事长分数0.03董事分数1平均分：0.07董事分数2制度的建董事分数3董事分数4设与执行董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）同表10表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核 7匚总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分经理层考核 得分50%分管任务 /KPI指标完 成情况得分50%表13:总经理全年绩效考核汇总表被考核人员姓名：被考核人员职务：填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分经理层 考核得 分上半年度平均分：70%下半年度冃能力指标20%态度指标10%表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总