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文档简介
1、高绩效团队建设Newly compiled on November 23, 2020高绩效团队建设主讲老师：娄萌导师寄语:将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之 间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一 起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么为什么团 队如此盛行在组建团队的过程中有哪些问题如何引导和带领不同阶段 的团队怎样培育团队精神如何打造团队执行力让我们用两天的时间与您共同探讨高绩效团队建设这个课程吧， 我相信她会给您和您所在的组织带来收益！学习收益通过本课程的学习，您将能够了解团队的基本概念与特征；掌握团队组织形式与挑选团队成员的
2、方法；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。授课方式激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。课程对象：企业中高层管理干部课程提纲第一篇:团队概念与特征、什么是团队二、团队的构成要素(5P)1 .目标(Purpose)2 .人(People)3 团队的定位(Place)4 .权限(Power)5. 计划(Pla三、团队与群体四、群体向团队的过渡五、团队的发展阶段六、高效执行型团队的特征1、明确的团队目标2、清晰的成员角色3、良好的关系与沟通4、卓越的团队领导5、优秀的团队文化6最
3、佳的生产力第二篇：团队组建与人力招聘、理解组织二、团队管理的组织形式1、职能制组织形式2、项目式组织形式3、矩阵制组织形式4、复合式的组织形式三、如何选拔招聘团队成员四、团队成员角色 第三篇：团队领导与激励、管理与领导二、理想领导者的“6P”特质1、领导远见(Purpose)2、领导热情(Passion)3、自我定位(Place)4、优先顺序(Priority)5、人才经营(People)6、领导权力(Power)三、领导五种行为 四职位权利和个人权利1、职位权利的特点：2、个人权力的特点：四、四种弹性领导风格 五、领导的本质是激励 六、激励理论1、人性假设2、需要层次论3、双因素理论4、期望
4、理论5、公平理论6、强化理论七、员工激励原则第四篇：团队教练与授权、团队中教练式领导二、教练式领导的本质工作1、引导人们愿意做2、指导人们如何做三、传统领导与教练式领导区别四、通过教练改变员工的行为五、案例研讨：鹰的飞行训练六、充分授权：与下属分享权力1、领导授权的原则2、领导授权真谛第五篇：团队沟通与冲突管理、沟通的基本原理二、沟通者的几种心态1、父母型-我行，你不行2、成人型我行，你也行3、儿童型-我不行，你行三、与下级的沟通原则四、同级关系六貌五、如何与上司沟通六、处理冲突的五种策略第六篇：打造团队执行力、团队常见的执行问题二、执行是什么三、如何把执行人才找岀来四、哪些人不是执行型人才五、执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略六、高层执行力：狼性领导原则七、中层执行力：做大气
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