中国医药连锁经营框架的构建思路

1、中国医药连锁经营框架的构建思路摘要：加入WTOL后，中国逐步放开了医药流通领域，中国巨大的市场必将吸引 大量外资涌入，中国国内的医药流通也必将面临巨大的挑战， 连锁经营作为国际 流行的零售方式也必然成为医药流通的主要方式。本文分析了中国医药连锁经营 的现状和存在的问题，并提出了一些建议和自己的思考，笔者认为只要抓住宝贵 的市场机遇，中国还是可以在激烈的竞争中取得一定的竞争优势的。关键词：医药；连锁经营； WTO根据中国加入 WTO、议的有关条款，中国将逐步放开医药流通领域外资的进 入，这对中国医药流通而言将会是巨大的挑战，为了应对外资进入的冲击，我国医药流通都在探索合适的经营模式。在这种情况下

2、，以组织结构扁平化、流通速 度快、节约成本的连锁经营就成了众多医药的选择。20XX年和20XX年两年间，中国现代医药流通呈现出快速发展的态势。但是，纵观我国医药连锁经营市场， 既有许多优势条件，也存在许多问题。中国医药连锁经营发展的现状在过去的两年中，医药连锁经营在中国处于起步阶段。 据有关资料显示，在 20XX年前后，全国大约有200多家医药连锁，5000多家连锁医药零售商店。由 于医药零售点高达20% 40%勺毛利率，许多投资者在等待市场进入的机会。另 外一个特点是医药连锁经营市场出现了制药、老牌医药流通、原有医药批发共同竞争的现象，更多的制药倾向于建立自己的连锁店。如果我们把20XX年称

3、作医药连锁经营的元年的话，20XX年可以称得上是扩 张年，一些制药和纯粹流通已经显示出强劲的扩张势头。三九医药集团作为50家可以跨省连锁的中为数不多的生产，20XX年第一季度，该公司行动神速、不 事张扬的收购了国内400多家零售药店，并且计划要花13亿元在3年内开8000 家连锁要点，力争占领国家不低于 5%勺零售市场份额。深圳万基的目标是在未 来三五年内投资20个亿在全国建立1000家药店，每年达到10几个亿的销售额。 同仁堂要在20XX年前建500家分店。一些纯粹医药流通也开始了扩张，北京金 象大药房大规模吸纳特许加盟店，打算在未来3年内北京及全国范围建立 500家连锁店，其中北京地区20

4、0家，预计销售额将达10亿元。医药连锁经营存在的问题1. 连锁经营数目虽然多，但规模小，市场份额低。我国现有医药连锁经营200多家，拥有门店5000多家，但其中年销售额超过20XX万元的不到5%在较 为成熟的美国、加拿大市场，前 10家药店就占了整个零售市场的 50%但中国 最大的200家连锁药店加起来只占了市场的15%市场覆盖面小，不能承担起分 销的重任。2. 管理体制所造成的区域限制，影响了医药连锁的发展。我国现行的地区所有制和部门所有制的管理体制，是医药连锁发展的瓶颈。由于各级医药公司的存 在，许多医药连锁经营仅仅局限于某一城市或地区， 部门分割造成的“小商店林 立”现象，虽然国家药品监

5、督局已经允许一些医药连锁经营跨省经营，但地方保护主义在一定程度上仍然存在，在开办连锁经营的申请拖延或人为设置障碍的现 象还屡见不鲜。3. 规范化程度不高，管理水平落后。目前，绝大部分医药连锁仍然为实现标 准化经营，未能实现管理上的集权化和一致性。只注重规模的扩张和数量的增加， 许多连锁店只是挂上了总部的牌子，其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬，根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内 在规律的统一，而且内部管理分工不明确、协调缺乏科学性，导致管理成本上升， 不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。4. 配套政策和法规滞后。我国国家经贸委和国家药品监督局为了规范药品

6、零售市场，已经推出了一系列的政策和法规，对我国医药连锁市场的规范化和统一 经营起到了一定的作用，但是仍远远不能满足加入 WTC后的中国医药连锁经营飞 速发展的需要。再加上我国还没有成熟的针对连锁经营的法律法规，使主管部门对于连锁商业中出现的假连锁等现象束手无策， 极大的制约了整个医药连锁市场 的规范与发展。我国医药连锁经营的框架构建思路1. 连锁经营的模式选择要适当。目前，国际流行的连锁经营模式主要有三种： 正规连锁、自由连锁和特许连锁。针对我国目前医药连锁数量多、规模小、市场竞争激烈，并面临国际知名冲 击的情况，笔者认为我国目前的医药流通应采用正规连锁和特许经营相结合的方 式，先取得进入市场

7、的通行证，然后通过优化整合，逐步探索适合本的经营模式。 同时应针对的具体情况具体分析。（1）总部为制药的医药连锁经营。此类由于要将本产品放于主要经营产品位置，而且要通过连锁来提高的知名度和品牌价值，应该主要采取正规连锁，如为了尽快占领销售终端，也可以考虑加盟店，待时机成熟进行收购转化为直营店。（2）总部为老字号、名牌医药流通。这类大多是区域性的连锁组织，随着区域限制的取消而逐步走向全国化，有着丰富的医药连锁经营的管理经验，而且 在医药流通中有品牌效应，应该采取特许连锁方式，同时也要注意加盟店的质量，防止假连锁和不规范连锁(3) 总部为原医药批发。这类的优势主要在于畅通的进销渠道，在传统体 制下

8、控制了大量的销售终端，医药批发可以带头搞自由连锁方式。各相对松散的 在一起，利用总部的物流配送来降低成本。2. 建立信息化管理系统是医药连锁发展壮大的有效途径。医药流通正处于重 组的关键时期，大型药品流通将在兼并、联合中扩大规模，同时也为的信息化管 理提出了新的课题。在如今电子信息技术突飞猛进的时代，只有充分利用电子计 算机进行信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，将扩张的规模效应发挥到最大。通过条形码和收款系统收集 信息，跟踪药品销售的动态，从而提高物流配送的效率。3. 整合现有的医药连锁经营，提高其竞争力，为迎接外资的挑战做好充分的 准备。连锁经营的最终目的市取得规模效益， 只有

9、达到一定的规模、一定的分店 数量才能充分发挥连锁总部的物流配送优势， 最大限度的降低成本。中国目前有 200多家医药连锁经营，规模都比较小，面对即将来临的外资冲击，迅速改变我 国数量多、规模小的现状，运用整合甚至是医药联盟的方式提高竞争力是当务之 急。4. 尽快出台相应的法律法规，取消地域限制，为医药连锁的发展创造良好的制度环境。国家应当借鉴国外的经验尽快出台针对医药连锁的法律法规，使医药连锁经营在我国有法可依、有据可查。国家药品监督局应该加大放开的力度， 特 别是取消地区所有制和部门所有制的限制， 清除地方保护主义，为医药连锁经营 的地区、跨省经营扩张扫除障碍，同时加强对医药连锁经营审批的管

10、理，使医药 连锁的扩张符合市场规律的要求。5. 实现保持统一和有效激励的充分结合。 保持店面、广告、物流等方面的统一,是连锁经营的重要表现形式，提高效率、降低成本才是连锁经营的价值所在。 在总部和分部之间建立一套有效的激励机制能够激发员工的工作积极性。不能只注重统一而忽视了对分部的管理，否则不能达到整体的有机结合。6降低药品价格，实现薄利多销，让利于消费者。随着国家对药品管理的逐 步放开，特别是OTC非处方药)的放开，医药连锁形式减少中间环节，同时资本 大量流入使竞争趋于激烈，药品的价格下降已经是必然趋势。 面对这种趋势，医 药连锁经营应该尽快降低药品价格，让利于消费者。只有将最终顾客作为上帝

11、的 才是真正有竞争力的。7. 连锁分店的设置应该以便民为原则。医药是与人民群众生活息息相关的商 品，它的销售也应该满足人民群众的方便、快捷的需要。医药连锁药店店址应尽 量选择在居民区、商业区中，使人们方便购买。在这方面医药连锁可以借鉴日常 商品连锁店和超市的点设置，而且可以考虑与它们平行设置。8. 提高医药销售人员的医学知识水平和职业道德。传统观念认为，药店只是销售药品的场所。但是，随着OTC药品的普及，老百姓已经将药店当作了小医院， 常常会提出一些与药品疗效有关的问题。 医药连锁必须重视，提高销售人员的医 学知识水平和职业道德。医药连锁经营在中国出现不过短短的几年时间， 但是已经呈现出良好的发展 态势。笔者相信，只要充分利用发展机会，遵循科学的医药连锁经营框架构建思 路，在中国医药流通行业全面对外开放之后， 中国的连锁经营