探析激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

1、探析激励机制在现代企业人力资源管理中的运用摘要：当今是知识经济时代，一国的经济实力和的核心竞争力不再仅仅取决 于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。 人力资源是 经济可持续发展最可靠的动力，也是保持一国或竞争优势的关键所在。早在19世纪初，工厂制度的管理先驱罗伯特欧文就告诫管理者要像注意“无生命的机 器”那样，对重要的、构造更为奇特的机器（人力资源）给予相同注意。美国著名 管理学大师彼得德鲁克就曾说过，或事业惟一的资源是人，管理就是充分开发 人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源， 是第一资源，是 一种战略性资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，

2、决定着组织的核心竞争力。关键词：现代；人力资源；对策建议1激励是人力资源管理的核心内容人力资源在现代管理中发挥着重要的 作用，而激励是人力资源管理的核心内容， 因此，做好激励机制的研究有助于现 代进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。 依据组织行为学的理 论，行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标起来。分配制 度是将员工的需求动机与组织目标连接起来，把个人的努力与个人的新酬起来， 体现个人劳动价值。激励的研究是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要， 制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和 个人利益的一致。激励贯穿在计划、组织、领导

3、和控制等各项管理职能之中，激 励是人力资源的最终目的。2激励在人力资源管理中的作用和意义激励作为一种内在的心理活动过 程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的 程度加以推断和测定。激励在人力资源管理中具有如下作用：激励有助于将职工 的个人目标与组织目标统一起来激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提， 诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标， 激发和推动员工为完成工作任务作 出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。激励有助于员工充分发挥潜力和智慧管理学家的研究指出，员工的工作 绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。美国哈佛大学的詹姆

4、士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%30的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可 发挥出80%90%有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高 自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。激励有助于增强的凝聚力是由众多正式工作群体和非正式群体组成的， 员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的 开展能加深员工之间的了解，也能增进员工对文化的认同感，而健康向上的文化 能增强组织的凝聚力和向心力。此时，的存亡、发展与员工个人的事业、前途有 机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了的凝聚力。激励机制的研究有助于

5、建立健全现代制度把激励机制应用于管理，研究 激励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于的健康、和谐和可持续发展，形 成多元的管理机制，有利于人员的素质培养和提升，同时有效提高的管理效率和 生产经营效率，有助于最大值地调动员工的生产、 工作积极性，提升的核心竞争 力。激励机制的研究对建立健全和管理现代制度具有重要意义。3建立和完善激励机制的对策建议人的需求不断变化，要切实了解人的需求从心理学讲，人的行为表现和需求的内外诱导关系是按照“需求一一动机 激励一一行为”这一周而复始的过程进行的。人的需求具有多样性、变化性、差异性和复杂性等特点，因此，管理者 要客观地看待和正确地了解员工的需求，彻底抛弃对

6、员工的一些错误理解，尊重 员工正当而合理的需求。激励不但要适应人性，而且还要着眼于完善人性，创造 并发展人的需求。在制定激励机制时，一定要结合的特点和需求，设置激励的目 标。根据员工的个体差异和需求，选择合适的激励方法，把目标和个人目标相结 合，使和员工都获得需求的满足，实现有效激励。物质激励要和精神激励并用物质激励是最基本的激励措施，物质影响甚至决定着员工的生活质量和自由度， 也决定着员工其他更高层次需求的实现。 因此，员工很关注自己的工资、奖金和 津贴多少，合适的数量能达到激励的作用。在物质需求得到满足以后人的需求会 向更高精神层次发展，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励层面上去。在人

7、力资源管理实践中，管理者必须把物质激励和精神激励结合起来，才能更好地调 动广大员工的积极性和创造性。正激与负激相结合美国心理学家斯金纳的强化理论， 把强化（即激励）划分为正强化和负强化。正激 （正强化）就是对员工的符合目标的期望行为进行奖励， 以使得这种行为更多的出 现；负激（负强化）就是对员工的违背目标非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。在管理实践中，管理者应该把二者恰当的结合使用，更重视正激励的积极作用。4激励管理的新举措绩效考核和薪酬挂钩的原则员工的绩效考评就是采用定量和定性的方法对员工 在工作岗位上表现出来的工作能力、工作职责、工作贡献等进行的考核和评价， 这种考核的目的也是为

8、了通过结果反馈激发员工努力工作改进工作的绩效考评， 需要在坚持客观公正的原则下，结合岗位职责科学合理地确定各项考核指标， 分 层次、有差别地进行分类考核。考核定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要 合理。另外，要坚持以人为本的要求，鼓励集体评议和员工自评，通过员工业绩 总结报告、部门讨论互评等方式，广泛征求考评意见，以对员工进行全方位更客 观的评价。薪酬设计与绩效考核挂钩，制定合理的薪酬系统。制定激励性的薪酬 政策时，要对薪酬体系进行科学的设计，保证公平的前提下提高薪酬水平。股权激励是当前兴起的一种现代激励手段。常用的股权激励方法有两种：一 是股票期权激励；二是期股激励。股权激励有较强的激励作

9、用，资料表明，美国 500强当中，有90鸠上都采用了股权激励，生产率明显提高，利润也增加一半 以上。创设“以人为本”的文化，增强员工的归属感文化，即核心价值观，是 多年培育和追求的理想目标，是和员工行为规范的标准和指南。文化的塑造是个 长期的过程，也是 发展的系统工程。虽然它是无形的，但具有整合、导向、发展和持续等功能。应 该建立“以人为本”的价值观，把尊重人、理解人、关心人、实现人的价值作为 文化建设的理念和前提。先进的文化能激发、调动职工的积极性、主动性和创造 性，为长远发展提供持久动力。设置合理的激励目标目标设置理论认为目标本身具有激励作用， 目标把人的需求转化为动机，使人的 行为朝着既

10、定的目标而努力。人们有了目标，经常调整和修正自己的行为，从而 有利于个人和组织目标的实现。目标管理体系具有鲜明的科学性、 系统性和完整 性。目标管理体系把员工的个人目标和组织目标以及短期目标和长远目标结合起 来，使员工全面地理解和把握个人和组织的发展方向，达到激励效果，所以，目 标管理能够发挥职工的积极性，是一种全方位的管理。在管理激励中，激励目标的设定和激励措施的应用应注意：目标的设置 要与被激励者的能力相适应，让他经过努力是可以达到的；要考虑组织目标和被激励者的需要，被激励者对自己看重的目标会努力奋斗；激励目标和措施要因人而异;因此，要经常注意员工需求和能力的变化；目标实现后要予以一定的强

11、化，如 应有的奖励等，让其对出自上级的目标保持较高的效价。定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。在市场经济发展的今天，间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源 的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于 激励，因此，一定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种激励手段和技巧，建 立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创 造性，增强的竞争优势。参考文献谢明.激励一一人力资源开发的有效途径M.中国人民大学出版社，20XX. 赵曙明.人力资源管理研究新进展M.南京大学出版社,2