探析PDCA法在市政工程项目管理中的应用

1、探析PDCA法在市政工程项目管理中的应用摘要：市政工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生 命财产的安全及社会安定。本文分析了运用了 PDCA管理的理论，针对市政工程的 特点,提出了质量控制的方法，对提高市政整体管理水平，具有一定的现实意义与 指导性。关键词:市政工程 质量控制PDCA管理水平市政工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财 产的安全及社会安定。施工质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是 不堪设想的。因此，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产 安全是施工项目管理的头等大事，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的

2、当务之急。1 P DCA管理循环的基本内容质量保证体系中的活动的全部过程，也就是质量计划的制订和组织实现的过 程,它是反复按照PDCA勺管理循环不停顿的周而复始的运转的。 这里P表示计划 （Plan）,D 表示实施（Do）,C表示检查（Chock）,A表示处理（Action）。PDCA循环是 质量保证体系运转的基本方式，它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程 序,P DCA®环划分为四个阶段、八个步骤。计划阶段第一阶段是计划阶段（即P阶段）。这一阶段的主要工作任务是制订质量管理 目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。这个阶段的具体工作步骤可以分为 四步:第一步是分析现状，找出质量

3、问题。首先，要分析范围的质量通病。也就是 工程质量的常见病和多发病。其次是针对工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以及新工艺、新技术、新结构、新材料的项目。要依据大量数据 和情报资料，让数据说话，用数理统计方法分析、反应问题。第二步是分析产生质 量问题的原因和影响因素。这就要有召开有关人员和有关问题的分析会议，绘制因果分析图。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响 因素。其方法有两种：一是利用数理统计方法和图表；二是由有关工程技术人员、 生产管理人员和工人讨论确定，或者用投票的方式确定主要因素。第四步针对影响质量的主要因素制订改善质量的技术组织措施 ，提出措施执

4、行计划，并预计效 果。实施阶段这是管理循环的第五步，即执 落实包括组织落实、技术落 ,达到要求后再执行。要依第二阶段是实施阶段（即D阶段）。这阶段的主要工作任务是按照第一阶段制 订的计划措施，组织各方面的力量分头去贯彻执行。 行措施和计划。首先要做好计划措施的交底和落实、 实和物资落实。有关人员还要经过训练、实习、考核 靠质量保证体系来保证质量计划的完成。检查阶段第三阶段是检查阶段（即c阶段）。这阶段的主要工作任务是对实施效果与预 期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出那些做对了，哪些 没达到要求？哪些有效果，哪些还没有效果？再进一步找出问题。这是管理循环的 第六步，即检查效

5、果、发现问题。处理阶段八步。第七步是总结经验， ,通过制订相应的工作文件、，总结好的经验，巩固成绩， 通过检查 ，找出效果还不 ,转入至下一管理循环，为下第四阶段是处理阶段（即A阶段）。这阶段主要工作任务是对检查结果进行总 结和处理。这阶段分为两步，也就是管理循环的第七、 纳入标准。经过第六步检查后。明确有效果的措施 工艺规程、作业标准，以及各种质量管理的规章制度 防止问题再发生。第八步是把遗留问题转入下期循环。 明显，或效果还不符合要求的那些措施作为遗留问题 一期计划提供数据资料和依据。2 P DCA循环的方法在市政工程中的应用 市政工程项目质量计划编制（P阶段） 收集资料,制定质量管理目标

6、,施工过程的最终目标流向制定质量管理目标是编制质量计划的前提。首先的是外部的用户，因而搜集项目外部环境的资料是质量管理的基础。由于实现质 量管理目标需要项目内部不同环节的成员利用一定的资源去完成，因此也必需收集反映外部有关资源供应情况的资料，为质量目标制定提供依据。质量管理目标分解质量管理目标分解是将总体目标分解落实到各个分部分项 ，将长期目标分解 为各个阶段的分目标。通过分解，确定了项目的各个分部在施工阶段的具体目标 以及完成这些目标应达到的具体要求。分解的结果是形成项目的目标体系， 包括目标的时问结构和空间结构。目标体系描述了项目中较高层次的目标 （总体 目标与长期目标）与较低层次目标（环

7、节、个人目标与各阶段目标）相互间的指导 （如总体目标对长期目标、阶段目标）与保证（阶段目标对长期目标）关系。质量管理目标体系分析质量管理目标体系分析是研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否 落实。即：分析项目在各个施工阶段的具体目标能否实现，从而能否保证长期目标 的达成：项目的各个分部的具体目标能否实现，从而能否保证整体目标的达成。如 果较低层次的某个具体质量目标不能实现，则应考虑能否采取有关补救措施，否则就应调整较高层次的目标要求，有时甚至可能导致整个决策的重新修订。市政工程质量控制（D阶段）市政工程有许多不同于其他工程的特点，这是由于城市道路范围内有各种管 线和地下设施需同时施工，城市

8、交通的需要又不允许工期过长，各种城市公用设 施、交通设施与道路同步建设，加大了工程的复杂性，经常出现一些特殊的质量通 病,因此要针对这些问题，加强质量控制。路基、沟槽回填路基的强度和稳定性是保证路面强度和稳定性的基本条件，由于城市道路的 地下部分铺设了各种不同的管线，因此，其沟槽回填的密实度对道路路基的影响 很大，道路路基施工中，路堤填筑和管线沟槽回填是路基施工的关键部位。路面混凝土路面混凝土出现开裂、起砂、蜂窝麻面等。可以采取以下施工措施:（1）严格 控制水灰比，掌握好面层的抹压光时间，严禁在混凝土表面洒干水泥或水。（2）保 证施工现场有一定的水泥存量，以确保水泥安定性的稳定。（3）模板面清

9、理干净， 脱模剂涂刷均匀，不得漏刷，混凝土必须按操作规程浇筑，严防漏振，并应振至气 泡排除为止。（4）严格控制混凝土中的水泥用量，水灰比和砂率不能过大，控制砂 石含泥量,混凝土振捣密实，及时对板面进行抹压。（5）选用水化热小和收缩性小 的水泥,尽量选择温度较低的时问浇筑混凝土 ，避免炎热天气浇筑大面积混凝土 ， 按规范规定正确留置施工缝。（6）加强混凝土早期养护并适当延长养护时间,覆盖 草帘、草袋，避免暴晒,定期洒水,保持湿润管道施工管道通常会出现渗水，闭水试验不合格等原因。质量控制措施主要有：（1）认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。（2）所用管材要有质量部门 提供的合格证和力学

10、试验报告等资料，管材外观质量要求表面无蜂窝麻面现象。 （3）选用质量较好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。（4）检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏，抹面前清洁和湿润表面，及时压光收浆 并养护。（5）砌筑前应把管口 0.5m左右范围内的管内壁清洗干净,涂刷水泥原浆, 同时把所用的砖块润湿备用。检查井与路面的接缝处大多数雨水井都设在行车道上，还有不少排水干管及其检查井也设在行车道 上,当其井背宽度较小时，回填夯实十分困难，压实度检查也难以进行。施工中经 常发生的疏忽或监控不严，必然使工程出现质量问题，导致常见的雨水井及其检 查井与路面接缝处出现塌落缺陷，检查井变形和下沉，造成行车

11、中出现跳车现象。 防治措施：（1）认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉。（2）检查井砌筑质 量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。（3）检查井井盖与座要 配套,安装时坐浆要饱满，轻重型号和面底不错用，铁爬梯安装要控制好上、下第 一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。盲道口道板由于盲道口在通往人行横道处是下坡，造成了此处的道板需切割且突出人行 道路面。一旦安装质量稍微出现一些问题，极易产生道板脱落安装不牢现象。这 也是市政道路工程中经常产生的质量缺陷。市政工程项目检验（C阶段）项目的质量管理水平，最终是以工程的质量好坏来衡量的，而这种衡量是以 质量检验的结果为依据的。充分发挥

12、质量检验的保障、预防与报告的职能。提高 质检水平,充实质检力量。目前不少项目部质量检验工作基础十分薄弱，不能起到 保证职能的作用，更不适应全过程质量受控的要求。主要表现在：检测机构很不健 全,检验手段比较落后，标准化工作不完善，检测力量相当薄弱，质量否决权并未 落实等等。这些问题如不解决，将会影响项目质量管理活动的开展，甚至影响到工 程的安全。总结调整（A阶段）通过项目质量管理的PDCA循环活动,将施工质量管理过程中形成的先进的质量管理方法、施工工艺及有效的管理措施 ，经过总结,编写成工法，形成 项目质量管理的有效文件得以推广应用。 对于新材料、新工艺、新方法的应用方 面,需要再次进行PDCA循环,不断的研究改进措施,直至达到预期质量目标。3结语市政基础设施是提升城市品位，健全城市运行功能，改善居民生活质量最主 要的内容之一，是保证城市持续发展的前提。优质的市政设施对城市的繁荣、经 济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。 它的质量好坏事关人民群 众生命财产安全及公共利益，也直接影响着政府在人民群众中的形象。因此,运用 PDCA法来加强市政工程的管理,确保工程建设的质量,显得