现代企业管理研究--企业技术创新与管理(PPT69

1、2007/5主要内容来自ww%y722xii中国最大的1 技术定义2. 技术生产3. 技术买卖4. 技术战略1技术范畴lies来自、1.1技术定义技术特征来自什么是技术？-技术具有超资源属性 来牡技术具有超商品属性-技术消费过程本身并没有产生物资 消耗却能够带来价值增殖企业技术范围范畴存在形式来自产品技术产品2.生产过程技术工艺过程3-管理技术管理方法技术商品化-技术生产过程 技术产品化过程-技术产品商品化过程来自13当前技术发展新特点当前技术发展的新特点来自林3722>cn技术未来难以预料 创新频率继续加快 专业人才不断集中 资金投入持续增加 创新成果趋于垄断 中小企业创新活跃来自5S

2、3E!全球高技术热点地区分布与经济发展格局来自W中国高技术热点地区分布技术人才规范与管理全球企业人力资源战略新思维培养全球观念培养协作和团队精神ea培养全球范围有效沟通开发全球经理人员和全球知识工作者 提高业务单位对全球绩效的贡献建立全球激励机制适应新战略通过制度安排和跨文化培训建立企业跨 文化信任2技术生产新产品开发过程三个阶段-技术开发阶段-生产开发阶段 来自W市场开发阶段技术部门新产品构思来源I 市场部门发明行业 雇员 顾客 中间商 供应商竞争对手 其他匕新产品部门丿技术博览会 专利公报专利展示会新业务顾问咨询公司 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 大学或研究室

3、政府部门专利局与商标局2A产品创新企业产品城市产品生态产品专家产品模式产品产品泛化技术研究方向选择(Direction)好、全、多、精奈自-原技术轨道一匕一来自W延续性开发与创新新技术轨道性开发与创新、独、特丿产品创新概念来自广新产品在经济领域的成功运用， 包括研发过程和产品的商业化扩 散过程。产品创新领域核心产品领域一-功能、性能服务、品牌核心产品围产品辅助产品产品创新特征III-创新收益的非独占性-不确定性（研发/试生产/市场） 来自U市场性系统性产品创新的类型-结构性创新-空缺创造式创新 来自U渐进性创新根本性创新产品创新的诱导机制市场拉动 技术推动耒自U综合诱导 回路机制产品创新阻力报

4、酬递减 费用递减 耒自3难度增大产品与技术创新组织组织形式SJ临时组织 专门委员会 产品经理 独立的新产品部门 外部组织 依靠上下游组织目标管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE级标标标 层目目目 标体门人 目整部个定标标标 确目目目 标略略案目战策方一,:-一 - 领导励聚国际贸易演化形式33技术买卖商品输出来自资本输出 技术输出合 同转让 agreement许可证 特许转让 技术服务 补偿贸易 合作开发 技术互换 合作生产License Trade Agreement FranchisingTechnology Service Agreement Compensati

5、on TradeR&D Cooperation Agreement Technology Exchange Agreement P roduction Coop eration Agreement技术转移影响因素I技弋Ml I弋国企业规模I I市场规模I I母国技术转移组织的演变设备贸易来自J企业直接技术买卖跨国公司内部技术转厂I近代技术转移特征-跨国公司占80%以上-发达国家之间占70%以上来自小、 ea运用技术标准构建贸易壁垒门类多，范围广； 常变化，无规律。技术贸易壁垒协议S总则来自技术条例和标准符合技术条例标准的规定证书制度4技术战略4. 1产品战略方案产品定位战略杯产品组合战略新产品开发战略-老产品改造战略消费者 地域覆盖 技术水平 产品质量丿rn厂产品宽度r产品深度</来自X4. 3技术市场战略4. 3.1市场战略重点:来自W4. 3. 2市场进入策略来自3边込中国*大的贵料*下市场定位选准客户、找到卖点市场进入www372Xc