工程及劳务分包方管理作业指导书

1、工程及劳务分包方管理作业指导书1 、目的为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工， 以确保工程质量符合规范要求。2 、适用范围适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。3 、职责3.1 副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理，并对工程及劳务分包方评定结果进行审批，3.2 合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门，负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。4、工作程序4.1 分包方的选择4.1.1 工程分包方的初选4.1.1.1 合同预算部在工程分包方报名的同时，对其有关证件及施工简历进行

2、审核，并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案。4.1.1.2 合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察，考察工程应具有针对性，可行时，在建工程和竣工工程各考察一个。4.1.1.3 考察工作结束后， 由合同预算部组织、 召集相关人员召开工程分包方评定会议，并做好记录。4.1.1.4 合格劳务分包方的资格认可条件a、具备相应资质的劳务分包方；b 、人员经过安全培训，特种作业人员持证上岗；c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；4.1.1.5 合格劳务分包方的选择a、由项目经理部推荐，合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考 查、评价，合

3、同预算部组织填写劳务分包方考察评价表 ；b 按照质量、劳务价格、工期优先的原则，选择合格的劳务分包方。4.2 分包方的评定4.2.1 合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入合格工程分包方名册 / 合格劳务分包方名册 。4.3 分包方的控制4.3.1 工程分包方的控制4.3.1.1 工程分包方的选定a、项目部依据具体工程的特点和要求，在合格工程分包方名册内择优选择合 格工程分包方。b 、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订，合同预算部审核后报总经理批准。4.3.1.2 工程分包方合同条款的修订在公司同工程分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需

4、要修订：a、业主与公司签订的合同条款修订时；b 、公司与分包方企业情况有重大改变时。4.3.2 劳务分包方的控制4.3.2.1 劳务分包方的选定a、项目部依据具体工程的特点和要求，在合格劳务分包方名册内对合格劳务分包方进行初选。b 、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订，一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。4.3.2.2 劳务分包方合同条款的修订在公司同劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：a、业主与公司签订的合同条款修订时；b 、公司与分包方情况有重大改变时。4.4 工程分包方的定期考核与评价4.4.1 签订合同后的所有分包工程统

5、一纳入公司生产计划，由公司各职能部门分别纳入本部门职责管理范围，并对其进行规范管理。4.4.2 合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核，考核结果填入工程分包方考核评定表中。4.4.3 各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。4.5 劳务分包方的定期考核与评价4.5.1 合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核，考核结果填入劳务分包方考 核评定表中。4.5.2 各项目部负责其所使用的合格劳务分包方的日常管理工作。4.6 记录的管理Q/AJ

6、对合格劳务分包方的选择及控制所产生的记录，由合同预算部保存，并按可编辑CX 02 2009 记录控制程序管理。5 、记录QB/AJ ZYJL 06?012009工程分包方考察评价表QB/AJ ZYJL 06?02 2009工程分包方考核评定表QB/AJ ZYJL 06?03 2009合格工程分包方名册QB/AJ ZYJL 06?04 2009劳务分包方考察评价表QB/AJ ZYJL 06?05 2009劳务分包方考核评定表QB/AJ ZYJL 06?06 2009合格劳务分包方名册工程分包方考察评价表QB/AJ ZYJL06.01 2009NO :工程分包方名称资质证编号营业执照编号法人代表工

7、程分包方代表办公地点电话考察 工程名称竣工工程在建工程建筑面积层次结构类型工程质量情况机械设备情况文明施工及安全管理技术力量承接任务能力技术、操作人员证件考察组考察意见组长：年月日合同预算部意见合同预算部经理：年月日总经理意见总经理：年 月 日工程分包方考核评定表QB/AJ ZYJL06.02 2009NO :工程分包方单位名称分包工程名称组织机构与职责的落实管理制度的建立与执行工程质量工程进度文明施工安全生产竣工后服务情况资质与信誉考核评定部门及人员签字合格工程分包方名册QB/AJ ZYJL06.03 2009序号分包方名称地址联系电话法人代表工程分包 方代表分包工种讦7E表编R备注可编辑填

8、表人：日期:月日劳务分包方考察评价表劳务分包方名称负责人姓名性别出生年月劳务分包方地址工 种考察项目考察内容技术等级力量技木寺级是否达到中级工要求，启无技木等级证和上冈操作证承接任务能力劳务分包方的人数、规模、资质等级施工管理水平启龙管理机构、管理制度、管理人员素质及从事过劳务项目的工程质 量评定结论及证件考察组考察意见考察组组长（签字）：年 月日合同预算部意见合同预算部经理（签字）：年 月日QB/AJ ZYJL06.04 2009NO :可编辑总经理意见总经理（签字）：年 月 日劳务分包方考核评定表QB/AJ ZYJL06.05 2009NO :劳务分包方名称工程项目劳务分包方项目考核项目考核内容考核结果管理制度的建立与执行建立了哪些管理制度，是否可执行，情况 如何工程进度是否按形象进度完成施工任务质量安全是否按