公司治理与董事会运作高级研修班

1、公司治理与董事会运作-高级研修班主讲：周凌峰 世捷咨询总经理、咨询总监、资深顾问、资深讲师、【往期培训】【培训形式】本课程为互动式培训【讲师介绍】擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：卓越的集团发展与管控模式设计、打造卓越董事会、战略性思考 与规划、高科技企业股权期权激励、公司治理与董事会运作一高级研修 、集 团管控与董事会运作、人才战略与人力资源规划、战略性人力资源管理与企 业发展等。备注：以上课程都是成熟课程，多次公开课、内训。经验：七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业

2、董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。MBA2010 年 4 月 16-17（周五、周六）上海2010 年 4 月 23-24（周五、周六）深圳-周凌峰世捷咨询总经理，资深顾问，资深讲师,MBA分组研讨小组竞赛专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程 管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。咨询项目实践：负责上海海得 公司人力资源项目、 晨辉国际控股公司 治理、股票期

3、权激励项目、 中 船重工723研究所薪酬激励项目，负责 香港某国际集团 高管及核心人员中长期激励项目，负责 大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业 组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责 正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集 团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼 绩效项目，负责 劲草时装 人力资源项目，负责金帝鞋业 组织及人力资源项目，负责 科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术 绩效与薪酬项目、负责 广州番禺信用社 组织及人力资源项目、参与 绿色沿海家园（香港上 市公司）

4、人力资源规划项目；负责昌河汽车 组织及人力资源项目、负责 中海石油化学 公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、 负责龙房超市 改制、战略及组织管理项目； 参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责 龙岗第一市场 融资项目；负责 上海中科芯片 生物科技融资项目 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股

5、份、大全集团、南玻集团、金宏威实 业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基 集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达 公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、 云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师 蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。【课程大纲】单元二、股权结构与公司治理1.股权结构的度量与适应性2.基于股权机构的公司治理博弈行为3.不同类型股东

6、对公司治理的影响4.中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响1）为什么“金字塔型控制结构”降低了单元一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理与管理的比较3.目前中国公司治理现状1）中国百强上市公司治理现状2）中国民营企业治理现状3）国有企业公司治理现状4.为什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四个模式比较6.公司治理演进趋势公司价值2）高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡3）最终控制人的绝对控股导致董事会运作机制失灵5.股权分置改革对上市公司治理的影响6.案例深圳发展银行案例从外资收 购到股权分置改革7.案例一一联想式公司治理单元三、股东权利、股东会、利益相关者1.股东有哪

7、些权利与义务2.股东投票制度是如何运作的3.机构投资者如何参与上市公司的治理4.利益相关者在公司治理中的作用5.银行在公司治理中的作用6.员工在公司治理中的作用7.公司的社会责任单元四、集团治理结构设计及运作1.咨询案例一一某集团母子公司治理结构 设计2.母子公司的法人治理结构如何构建3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功 能如何发挥董事会的战略质询功能4.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能5.子公司的治理结构如何运作6.研讨：“管控架构”能否可以超越“法律 架构”单元五、董事会的构建与运作2.法律实施中的董事和董事会概念3.董事会角色、任务及参与程度4.董事会的构建：规模与构成1）在于质量

8、而不是数量2）执行董事、非执行董事和独立董事5.董事任职与任期1）董事成员任职资格与选聘2）工作职责的改变、任期限制及强制退休6.董事会类型及“问题”董事的类型7.委员会的价值和作用一一研讨单元六、 卓越董事会的四项重要角色与三大模 块1.政策制定和预见2.战略思考1）董事会如何扮演大脑的作用2）董事会应如何发挥战略质询功能3.管理层监督1）为什么对管理层的监督是董事会一 项重要的角色2）风险控制4.责任承担1）责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务2）董事会的十项责任5.董事会的三大构建模块1）团队活力2）信息结构一一信息渠道 （董事会简 报、1.为什么需要一个董事会格自我诊断（问卷）管

9、理层信件、职员调查、董事外 访、委员会报告）3）对实质问题的关注一一十大问题表单元七、董事会建设1.董事会建设的四个阶段2.咨询案例一一分享3.民企董事会如何建设和改造4.国企董事会如何建设和改造5.董事会如何引进高层“空降兵”6.董事会运作机理某公司咨询案例分享7.案例一一福耀的家族治理8.案例一一严介和自削强权的游戏单元八、董事会和董事的开发与评价1.董事会开发2.培训和开发董事会的方法3.董事应该具有的价值观和个人素质一一案例分享4.董事会和董事绩效评估一一案例分享单元九、高管薪酬与股权激励1.股权激励与公司治理的关系2.高管激励的基本原则3.高管薪酬常见做法和主要激励手段4.常见的股权

10、激励方式及特点5.七步法一一股权期权激励设计的实操步骤单元十、内部控制与风险管理1.为什么需要审计体系2.财务报告的内部控制体系如何运作3.企业风险管理体系如何构建1）企业风险管理框架2）COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较4.关联交易问题的管理与风险管理实践单元十一、股东价值创造1.股东价值计量方法的演变1）现金流折现法的不足2）实务期权法的引入2.常用股东价值计量方法1）资产负债表法2）损益表法3）混合法：基于商誉的公司价值计量法4）现金流折现法5）基于价值创造的公司价值计量法3.股东价值创造与价值驱动因素4.基于股东价值创造的战略管理5.投资者关系管理单元十二、讨论/互动及自检式

11、总结1.讨论与互动（视情况分组讨论）2.自检式总结【培训费用】3600 元/人丄 此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐） 丄外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【参会方式】1）填写报名表，邮件、传真给培训销售人员，并电话确认报名一一联系方式与报名表在下页。2）提前转账培训费用。3）发送具体培训安排，包括时间、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。4）如果没有提前转账，请在签到时交现金。5）培训实施。【联系方式】会务组织：深圳市世捷企业管理咨询有限公司联系人：胡先生Tel:（0755）/ Fax:（0755）E-mail:工作Web【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）公司治理与董事会运作”高级研修班公司名称j 培训地点上海（）深圳（）1 发票抬头联系人名称!: n部门/职位办公电话i传真11手机E-maili我单