推行低成本创新

1、推行低成本创新，提升中小企业核心竞争力 二、欠发达地区中小企业缺乏核心竞争力的表现目前，我国在工商部门登记的中小企业有 3570多万家。约占全部注册企业数的 99：其工业总 产值及实现的利税分别为 60和 40提供了 75的城镇就业机会及贡献了出口额的 60，可 见。中小企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。 但是中小企业面临着一系列的问题 尤 其是欠发达地区中小企业在新的市场竞争中的原有优势正逐渐消失普遍缺乏核心竞争力主 要表现为以下几个方面：（一）技术水平低下。创新能力不足 打造中小企业核心竞争力。技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能：降低成本。提 高产品质量。增强企业的竞争力

2、；创造需求，创造市场。但是在我国除了高科技中小企业之外。 大多数的中小企业技术状况不容乐观。中小企业由于规模小。资金短缺，没有实力去搞技术创 新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响我国大多数中小企业的经营者观念落后墨 守成规，惧怕风险，排斥创新。以至于企业内部尚未形成创新机制。（二）无长远战略规划，盲目选择产业方向 中小企业在产业选择上普遍存在盲目性没有长远的战略规划不考虑经济规模的因素。盲目 跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的同构性。在市场格局由卖方市场转向买方市场的 形势下。如此严重的“同构性”形成了低水平上的过度竞争。中小企业相对于大型企业，由 于具有规模小。技术落后，观念陈旧

3、，人才匮乏。抗风险的能力差、管理落后等特点，因而无 法取得比较优势。经营日益陷入困境。“同构性”的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过 剩。开工不足，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。（三）产权制度不合理。企业治理结构问题突出 中小企业中原有集体企业产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是 一次性固定下来。不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退 出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配备限制了企业规模的扩 大和竞争力的提高。此外，私有企业的产权制度也存在定的不合理性。我国大多数私有企业 起源于家庭企业。其产权制度除了缺

4、乏流动性外在很大程度上其产权是不清晰的，企业治理 结构问题突出。从法律上讲，其产权属于整个家族，而没有明确归属于某个人。企业发展情况 好时相安无事，当企业发展到一定程度时。权利的较量，利益的纷争，致使家庭成员不和，从 而导致企业衰微甚至倒闭。（四）管理水乎低下，人力资源匮乏 我国中小企业的很多决策都是家长式管理缺乏民主的决策机制没有严明的规章制度。或者 即使制定了规章制度也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的设施手段等 基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度。从而导致优秀人才无法进 入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内

5、部失 去竞争机制，人才极度匮乏。四、培育中小企业核心竞争力的途径 核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合它具有使一项或多项业务达到 竞争领域水平、具有明显优势的能力。中小企业无论在资金、规模、人力资源方面都不具有优 势，因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展中小企业必须具有别的企业无法比拟的、 独特的核心竞争能力。中小企业应结合企业实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。（一）对培育核心竞争力进行战略规划 核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力它必须与企业长期 战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力就必须进行战略定位和规划这 是取胜的

6、前提。企业要在面对不断变化的市场环境中对可能发生的重要事件（ 优势、劣势、机会、威胁 ）及时做出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势， 调整企业发展方向，适应市场变化。，（二）培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性。主要依靠核心技术和技术创新。中小企业要选 择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人 员的积极性和创造性。积极引进科技人才和专利技术开展产学研结合，积极吸收高校、科研 机构的成果同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键。 研究开发具有自身特色的新产品、新技术，

7、能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中。 要注意两方面的问题，一是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来 形成自身的核心技术。创新核心产品。从而占领和创新市场：二是要以“合作”为突破口，中 小企业在进行技术创新时，必须向外界获取新技术和能力。通过市场手段获得企业需要的核心 技术源或掌握核心技术源的人才也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟或兼 并收购拥有某种专长的企业。为己所用。将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在 于企业内完整的知识体系从而达到培育和提升核心竞争力的目的。（三）创新管理，建立合理的治理结构 在我国，中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度

8、上是因为受到企业制度的束缚和制约。特别 是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等使得企业无暇顾及和增强自身的核 心竞争力。因此。中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念，抛弃经验式、粗放式、家 长专断式的随意管理。建立学习型的组织结构。建立健全企业内部的科学管理制度。辅之以科 学的管理手段。不仅要发挥管理制度的作用更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和 监督机制。增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力，就必须加快建立现代企 业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，只有这样 才能有效保障企业核心竞争力的提高。（四）发挥自身优势。实施“

9、专而精”的筻略“专而精”战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其“小” 的特长。专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力。做成“强”的企业，有竞争力的企业。 中小企业要打破传统的思维定式。避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺 中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃“小而 全”的经营思想。逐步由“小而全”企业向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企 业发展，使自己的业务专业真正做到与众不同，形成特色和专业优势。（五）重视企业文化建设，创新企业文化 企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。企

10、业文化是一个企业 的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的。是企业在长期发展过程中 逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是现 代中小企业发展最需要的它是核心竞争力的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争 力的强弱。中小企业必须抓住两点建设企业文化一是要培育企业独特的企业精神，中小企业 必须拥有自己独具特色的经营理念：价值观、道德观和精神风貌，独特的企业精神能使企业全 体员工团结一致。充满凝聚力和活力。使得企业长盛不衰；二是要提高企业的学习能力，建立 学习型企业和创造型企业为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。因此中小企业要创建 一

11、个学习型企业在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从 而不断提高核心竞争力。三、国家扶植中小企业的成长工程政策“十一五”期间国家将组织实施“中小企业成长工程”。主要包括九项内容：推进政策法规 体系建设：培育中小企业社会化服务体系： 推动中小企业产业结构、 产品结构和组织结构调整； 深化企业改革。提高企业管理水平；加强培训提高中小企业素质：提高企业自主创新能力； 着力解决中小企业融资难问题：鼓励和支持中小企业“走出去”、“请进来”：加强对中小企业生产经营状况的监测与分析。国家将根据中小企业促进法和国务院关于鼓励支持和引 导个体私营等非公有制经济发展的若干意见，研究制定相

12、关配套政策措施鼓励和支持非公 有制经济参与国有企业改革， 进入金融服务、 公用事业、 基础设施等领域： 坚持以企业为主体 以 市场为导向。以提高中小企业自主创新能力为目标以建立健全产学研相结合的中小企业创新 支持体系；同时引导中小企业向“专、精、特、新”方向发展为重点，推动中小企业自主创新、 联合创新、引进消化吸收再创新和信息化增强企业竞争力，促进中小企业健康快速发展；还 要健全中小企业、非公有制经济统计监测系统。及时掌握中小企业、非公有制经济生产经营状 况和发展趋势。协调解决企业生产经营中的困难和问题。市场经济是竞争的经济，其自身运行规律必然导致区域经济差异化。在经济高速增长阶段，这 种差异

13、不但不会因为要素的加速流动而得到某种程度的缓和反而会迅速扩大。同样，在企业 经济活动中。市场行为的主体为了追求自身利益最大化，必然使得企业发展所需的一些稀缺的 资源要素如矿产、资金、技术、人才等向发达地区流动。以谋求最大利益，最终导致发达地区 取得更多的产业竞争优势。形成企业发展的良性循环。相比之下，欠发达地区则因缺乏良好的 吸引资源要素流入的发展环境，同时又伴随着资源流失，逐渐丧失地区企业竞争力这是市场 经济的必然结果。欠发达地区中小企业要实现跨越式发展就必须要增强获取经济发展所需资源要素的能力。从 而在区域经济竞争中占据更为有利的地位。提升企业核心竞争力便成为欠发达地区中小企业实 现跨越式

14、发展的关键所在。一、欠发达地区的内涵及中小企业培育核心竞争力的必要性 欠发达地区是在一定地理空间范围内的一个相对概念。是相对于我国东部发达地域而言的。立 足新型工业化的自有属性。从产业经济学角度分析，其基本特征是竞争力存在明显的弱势。主 要表现在：工业化水平低、总量小、比重低，产业结构低级化。产品竞争力弱，工业化进程一 般仍处于工业化初级阶段向中期转换的过程；集群经济和城市化水平双重滞后。而推进城市化 一定要有产业的支撑， 要有人才、 产业的集聚， 还要有足够的财政投入。 对欠发达地区来说 这 是一个痛苦的蜕变过程；有限的科技进步和科技创新能力不足以抵消由于市场化进程低、市场 规模小、发育不成

15、熟、基础设施薄弱而导致的生产要素向发达地区集聚的不良后果等。在经济 全球一体化可持续发展思想不断深入的大趋势下欠发达地区中小企业谋求竞争力的提升不 能走发达国家或地区中“先发展。后治理”的老路。必须走一条能使经济、人力、资源和环境 得以协调持续发展的经济发展新路，也就是走新型工业化之路。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技 术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须 有自己的核心技术， 可以说核心技术是核心竞争力的核心 . 核心技术应该是独特的， 竞争对手无 法对其加以复制或复制起来很难的。中小企业在打造核心

16、竞争力的过程中，首先要清楚地了解 自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专 有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应 用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引 进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识 产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产 品、新技术，能使企业在市场中获得先机。技术创新是一项与市场密切相关的活动，企业必须 在市场机制的激励下从事创新。中小企业的技术创新必须与国家创新体

17、系相结合，探索符合实 际的发展战略。4.2.1 模仿创新战略 针对中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取 模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬 照抄袭别人的技术， 它同样要投入一定的研究开发力量， 以对率先者的技术进行进一步的开发， 因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新可以使吸收开发 的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略相 比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。日本在这方面做得较有典型性。日本大多数中小企 业不是照搬别人的技术，而是对

18、引进技术不断进行研究改进和创新。日本中小企业在技术引进 和开发过程中，首先是从研究开发某项专门技术开始，进而确立企业的主导技术。然后，根据 经济技术的发展和企业经营环境的变化，以主导技术为核心，吸收其他技术不断开发新产品， 开拓新领域，实现企业的多角化经营。这样，当某一种产品滞销，就可以马上转产，使企业具 有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。4.2.2 联合创新战略 中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有 利于自己的生存和发展。采用联合创新战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力 量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，

19、取得规模经济效益。中小企 业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。 (I) 以行业为依托的联合创新是 利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利 和义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品(或项目 ) 使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。在有关行业产品技术开发上， 与本行业相关的高等院校、研究所等联合开发可以取长补短，降低创新风险。 (2) 区域联合创新 是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根 据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金

20、融部门为某一项目成立专门的技术开 发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。这种技术创新模式往往 以推动区域科技进步和经济发展为目标。如由江苏省科委、扬州水箱厂、扬州有机化工厂、南 京理工大学等联合完成的国家“ 863”项目和CIMSX程，就属国内首创。该项目的完成不仅提高 了合作企业的竞争能力，同时也促进了江苏省企业的科技进步。4. 2. 3 与大企业合作创新战略 中小企业在发展过程中，应利用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵 活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、 新技术。这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业