16118502《会展项目管理》课程教学大纲

1、会展项目管理课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：会展项目管理英文名称:MICE Project Management课程类别：专业课课程模块：必修课程性质： 基础课学时：32学 分：2适用专业：会展经济与管理先修课程：会展概论、会展策划、会展服务与现场管理、会议策划与管理二、课程设计的目的通过对项目管理发展历程及其趋势介绍，使学生了解会展项目管理的基本理论和内容，掌握会展项目的启动、组织管理、计划管理、财务管理、实施控制、合同管理、危机管理和项目评估等的基本技能与方法，提高学生对会展项目管理的认识水平，提升学生的管理技巧和能力。三、课程设计内容主要内容：导论，会展项目的启动，会展项

2、目组织管理，会展项目计划管理，会展项目招展招商，会展项目的实施与控制，会展项目危机管理，会展项目评价重点：会展项目组织管理、招展招商、计划、实施与控制难点：招展招商的具体策略运用、现场危机的管控四、课程设计基本要求通过讲授为主，辅之以音像、投影等多媒体教学工具的综合运用，全面深入讲解展览会从启动、组织、计划、控制、招展、招商、合同、危机到评估一个完整的运行过程，使学生比较全面理解会展的运作规律，提高展会运营能力和管理能力。五、课程设计进度安排周次教学内容教学方式教学媒体学时课外作业及平时考核内容1第一章 绪论讲授讨论多媒体4了解项目及项目管理的基本概念与内容，掌握会展项目管理的主要内容及发展趋

3、势2第二章 会展项目启动讲授讨论多媒体2熟悉会展项目的立项与报批程序与内容，掌握会展项目主要内容及其编制3第三章 会展项目组织管理讲授讨论多媒体3了解会展项目管理组织结构设置原则、类型，掌握会展项目团队建设的方式4第四章 会展项目计划管理讲授多媒体2理解会展项目计划的编制内容和程序，掌握计划的含义与形式5根据会展项目运营与管理理论，策划在校园举办一次展会课堂讨论多媒体26第四章 会展项目计划管理讲授及讨论多媒体2掌握会展项目范围计划、进度计划与资源计划的含义及其编制7第五章 会展项目招展招商管理讲授多媒体2理解会展项目招展管理的含义、对象和内容，掌握招展管理的具体对策8第五章 会展项目招展招商

4、管理讨论及讲授多媒体2理解项目招商的概念，掌握会展项目招商的具体对策9第六章 会展项目的实施控制讨论及讲授多媒体2理解项目实施控制的定义、服务质量及其管理对策，10第六章 会展项目的实施控制讨论及讲授多媒体2掌握进度及变更控制的理论及方法11第七章 会展项目合同管理讨论及讲授多媒体2通过合同法了解合同的定义、类型，通过案例熟悉会展项目合同的具体运用。12第七章 会展项目合同管理讲授多媒体2合同纠纷的处置13第八章 会展项目危机管理讨论及讲授多媒体2通过案例了解会展项目危机管理的内涵、意义、具体类型14第八章 会展项目危机管理讨论及讲授多媒体2预防危机和解决危机的对策15第九章 会展项目评估讨论及讲授多媒体2掌握会展项目评估的内容、过程及方法16复习及习题多媒体2六、考核方式与标准分散考试七、推荐教材和教学参考书教材：江金波.会展项目管理:理论、方法与实践M. 北京：清华大学出版社，2014.参考书：杨顺勇,施谊 等.会