2018年建筑工程项目管理(二级)复习题1352

1、2018 年建筑工程项目管理 (二级)复习题单选题1、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等 主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 () 。A. 管理项目结构图B. 工作和任务分工表C管理职能分工表D.项目合同结构图简答题2、某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控 制措施摘录如下：(1) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行 书面技术交底。(2) 项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交 底。(3) 项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。(4) 项目技术

2、负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5) 对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。(6) 项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7) 对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 问题对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定单选题3、() 作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量 要求，通过全过程、 全面的施工质量自控， 保证最终交付满足施工合同及设计文 件所规定质量标准 (含建设工程质量创优要求 ) 的建设工程产品。A. 建设单位B. 施工单位c.设计单位D.监理单位多选题() 。4、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正

3、确的是A. 参加评标及合同谈判B. 工程付款和其他付款审核C审核及处理施工索赔事宜D. 编制投资控制最终报告E. 分析、论证及总进度事宜单选题5、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 （） 年。A2B3C4D5() 。多选题6、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是A. 调整项目组织结构B. 调整进度管理的方法和手段C调整项目管理班子人员D. 落实加快工程施工进度所需的资金E. 改进施工方法单选题7、按我国建设工程施工合同（示范文本） 的规定，如果施工过程中发生工程 变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。A. 由工程师与承包人协商确认后B.

4、参照合同价格C. 由承包人提出价格，工程师确认后D. 按合同已有价格多选题8、建设工程监理规划的审核需要() 。A. 监理单位的技术主管部门进行内部审核B. 技术主管部门负责人签认C. 总监理工程师签字D. 提交给业主，由业主确认，并监督实施E. 看监理工作内容是否包括了业主委托的大部分工作任务多选题9、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

5、简答题10、某市政公用工程项目， 经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位 并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1) 由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以 确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2) 施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计 (或施工方案 )组织施工，施工 单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3) 甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位0. -fy, m参考使用。(4) 建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次 分包给其他施工单位。在施工招标

6、文件中，按工期定额计算，该工程工期为 573d。但在施工合同中， 双方约定；开工日期为 2006年12月 15日，竣工日期为 2008年7月 25日，日 历天数为 586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第 6 个月时，国务院有关部门发出通知， 指令压缩国家基建投资， 要 求某些建设项目暂停施工。 该工程项目属于指令停工下马项目， 因此，业主向承 包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工， 部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了 2 个月。问题单选题11、实行项目经理责任制， 落实

7、施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工 成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任，以上措施属于施工成本管理的 () 。A) 组织措施B) 技术措施C) 经济措施D) 合同措施多选题12、从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是 适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 普遍适用于各个阶段的项目管理软件 对各个阶段进行集成管理的软件风险管理交流管理() 。ABCDE单选题13、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是 () 。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以

8、集中编制通用的分工表单选题14、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后多选题15、房地产开发项目的进度计划管理通常采用() 。A. 资金流动计划图B. 网络图C直方图D. 控制图E. 横道图单选题16、下列工作中，超出项目经理权限的是()A. 主持项目经理部工作B. 制定项目内部计酬办法C决定授权范围内项目资金使用D.审批施工组织设计简答题17、 背景资料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1

9、 层；地上 12层，建筑面积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准 (JGJ59-1999) 等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目 经理有关安全职责履行情况时， 项目经理认为他已配备了专职安全员， 而且给予 其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏是专职安全员的 事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保 证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理” 、“施工组织设计”两项；检查 组人员在质量检查时， 还发现第 2

10、层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝” 现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工 检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表 、施工机具检查评分表 等分项检查评分表 (按百分制 )实得分分别为 80分、 85分和 80 分(以上分项中的 满分在汇总表中分别占20分、10分和5分):起重吊装安全检查评分表 实得分为0分；汇总表得分值为79分。项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。多选题18、进度控制的技术措施主要包括 () 。推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制 建

11、立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工ABCDE单选题19、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括： 研究设计资料和施工条件；计算工程量；选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；安排施工顺序， 草拟轮廓进度汁划； 划分工程项日； 进行施工进度方案比 较，选择较优方案；对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其 正常顺序应为()。A. B. C. D. 多选题20、市政公用工程中为做好施工现场管理， 项目经理应根据 () 建立施工现场管理 责任制，并组织实施。A. 工程规

12、模B. 施工内容C技术复杂程度D. 施工强度E. 施工现场具体情况1- 答案： B暂无解析2- 答案：对施工机械设备的质量控制的规定： 暂无解析3- 答案： B 解析 1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节4- 答案： A,B,C,D暂无解析5- 答案： D解析2Z101000施工管理一一2Z101050施工方项目经理的任务和责任6- 答案： A,C暂无解析7- 答案： B暂无解析8- 答案： A,B,D建设工程监理规划在编写完成后需要 进行审核并经批准。 监理单位的技术主管 部门是内部审核单位，其负责人应当签认。9- 答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE

13、 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的10-答案： 暂无解析1该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。11-答案： 暂无解析12-答案：

14、知识点 A,B,C 建设工程项目管理软件分类13-答案： 暂无解析14- 答案：暂无解析15- 答案： B,E 此题属于熟悉范畴。根据进度计划管理方法的内容。16- 答案： D【解析】项目经理应具有下列权限： (1) 参与项目招标与投标和合同签订； (2) 参与组建项目经理部； (3) 主持项目经理部工作； (4) 决定授权范围内的项目资金 的投入和使用； (5)制定内部计酬办法； (6)参与选择和使用具有相应资质的专业 分包和劳务分包企业； (7) 参与选择物资供应单位； (8) 在授权范围内协调和处理 与项目管理有关的内部与外部关系； (9) 企业法定代表人授予的其他权力。单位 工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制， 项目经理部全体管理人