食品销售工作总结_第1页
食品销售工作总结_第2页
食品销售工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、食品销售工作总结尊敬的各位领导及同事：大家好。很快乐我今天在这里总结这个会议，一年以来在公司各 级 领导的带着下我们公司取得了良好的业绩，我在此表示祝贺。对于 大家 一年的辛劳付出我表示感谢。今天我首先要说的就是一年来我们 公司的 销售业绩。201X 年的主要工作及取得的成绩201X 年是我公司开展历史上具有重要意义的一年，在这一年当 中， 公司治理不断标准，管理改革进一步深化，产业整合效果明显， 核心主 营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决 , 公司的基 木而发生了根本性的转变，为公司的加速开展、做强做大奠 定了良好的 根底。公司 201X 年度实现营业收入元，比上年同期增

2、长 , 实现营业利 润 万元，比上年同期增长 , 实现净利润万元，比上年同期增长。与 上年 度相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司 以食品 业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资 产的处置 取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度 上化解了财 务风险。201X年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：一培育新的经济增长点，产业增长形势喜人产业是公司 201X 年乃至今后一段时期内着力开展的一个主营产 业，目标是将其培育成公司的主要经营和利润增长点，在我国南方地 区是一 种群众化的消费食品，存在着巨大的市场容量，仅公司所在的 江西市场 年消费量就达

3、10 亿元以上，未来公司如能充分利用自身的 资源、技术、 品牌等各方而的优势重新整合这个产业，提高市场的占 有率，那么对该 产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。二深化管理改革，提高经营管理水平201X 年，公司根据自身的实际和市场竞争的需要，继续深化内部 管 理，构建完善的管理体系，提高经营管理水平。主要表现在如下几 个方 面：1、加强公司总部的管理职能公司是一个投资控股型的企业，为此 201X 年公司强化了总部的 管 理职能，在资金、生产经营、人力资源等各方而加强了公司的管理， 同 时要求各部门各员工为下属经营超市做好各方面的效劳。通过近一 年时 间的强化，公司的管理职能得到了充分表达，达成

4、了良好的管理 效果， 而且为生产经营效劳的意识和理念也得到了前所未有的加强。2、进一步完善经营管理责任制201X 年公司出台了?目标鼓励考核方法?，公司签订经营目标责 任 状，实行责、权、利统一，总经理负责，进一步完善经营管理机制， 建 立了长期的鼓励机制，在充分调动各经营团队积极性的同时，有效 地防 范了为了目前的利益而出现的短期行为，有利于企业的长期开展。3、建立和完善绩效管理体制201X 年公司进一步加强员工的绩效管理，加强对各职能部门、各 员 工的过程管理和监督，强化责任追究，以工作业绩目标的最终完 成 效果确定每个员工的薪酬，强调以业绩论英雄，从而在制度上保证 各部 门各岗位的职责履行效果。4、不断推进企业文化建设良好的企业文化是企业不断取得进步和开展的保障。

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论