人力资源管理师鉴定要素细目表

1、人力资源管理师鉴定要素细目表理论知识鉴定要素细目表职业（工种）人力资源治理师等级一二三四五其它 职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系 数重要 系数备注章节目点1人力资源规划2011战略、组织变革与企业制度109111人力资源战略7911111战略治理的概念2921112人力资源战略治理59112组织变革与企业制度3一 31121组织变革与人力资源治理变革2L041122企业制度1L312人力资源规划的制定和实施45121人力资源规划的阻碍因素与制定程序29L 01211人力资源规划的阻碍因素1961212人力资源规划的制定程序1一0122人力资源供求推测2L071221人力资源需求推测方法1L

2、081222人力资源供给推测技术2L13工作分析与工作再设计39131工作分析2991311工作分析的目的与内容19101312工作分析的方法19132工作再设计11111321工作再设计的思想11121322工作再设计的方法11131323从工作再设计到业务流程再造1114人力资源会计35141人力资源成本核算方法2LO141411人力资源原始成本核算方法1L151412人力资源重置成本的核算方法1一 142人力资源成本核算程序1L0161421把握现有人力资源的原始材料1L3171422对现有人力资源分类汇总1181423制定人力资源标准成本15191424编制反映人力资源成本状况的报表1

3、一 02聘请与配置1521聘请预备69211岗位胜任力分析2L202111岗位胜任力的概念1L 212112岗位胜任力分析和工作分析之间的区不1L0222113岗位胜任力模型的差不多内容1L0232114建立岗位胜任力模型的步骤1L 242115岗位胜任力模型的作用15252116岗位胜任力模型使用中需要注意的咨询题15212聘请策略29262121聘请策略的规划19272122聘请的人员策略19282123聘请的地点策略1LO292124聘请的时刻策略19213聘请来源和渠道的分析与选择29302131聘请来源的分析与选择19312132聘请渠道的分析与选择1922聘请实施45221人员选拔

4、的方法及其应用29322211而试19332212评判中心技术19342213制定人力资源测评方案19222聘请风险的操纵2L0352221聘请风险的类不1L362222操纵聘请风险的方法1923旗员调配与晋升25231职员调配11372311职员调配的含义的作用11382312职员调配的原则和类型11392313职员调配的程序11232职员晋升19402321职员晋升的意义及原则19412322职员晋升方式19422323建立和完善职员晋升的内部机制和外部环境1924演员离职治理39241职员离职咨询题的处理1L 432411离职职员的关系治理1L0442412职员离职的缘故分析1L0452

5、413离职而谈19462414正确看待离职职员15242操纵职员流失率的策略25472421职员稳固性分析模型1L0482422操纵职员流失的物质、精神鼓舞措施19492423职员流淌与聘请的关系1L3培训与开发1531现代人力资源培训与开发35311人力资源培训与开发的新趋势19503111现代培训与开发的概念1513112人力资源培训与开发的新趋势19312人力资源培训与开发系统25523121在人力资源开发与治理系统中的地位1一 0533122培训与开发系统设计的依据1L0543123培训与开发系统的治理1132培训与开发的模式和方法35321培训与开发的模式1LL L 003211“学

6、习型”组织的培训模式1一 563212高级主管培训模式1L0573213系统型培训模式1L3583214高级杠杆培训模式1593215过渡型培训模式15603216连续进展型培训模式1一 0322培训与开发的方法2一0613221培训的差不多方法1L0623222能力开发的方法1933培训与开发制度及规划的制定3331培训与开发制度的制定1L-9633311企业培训与开发制度的内容1一 643312企业培训与开发制度的制定1L0332制定培训与开发的规定和打算1653321制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤10663322培训与开发规划的要紧内容15673323制定年度培训与开发打算1

7、9333培训需求分析19683331培训需求分析的实施程序1L9693332培训需求分析报告的撰写1934培训成效评估35341培训成果的转化1一 703411培训成果转化的定义1一0713412阻碍培训成果转化的因素19342培训成效评估的内容和层次1723421培训成效评估的内容15733422培训成效评估的层次与方法15343培训成效评估报告1一 0743431评估报告的结构和内容1L0753432评估报告的撰写要求1L35融业生涯治理35351职业生涯治理的差不多概念21763511职业生涯进展时期1L0773512职业生涯进展的新特点1352职业进展模式15783521职业进展模式1

8、54绩效治理1541绩效治理概述35411绩效治理的概念1L0794112绩效治理的内容1LO804113绩效治理与绩效考评的区不19412绩效治理的组织实施29814121绩效治理实施中存在的咨询题19824122有效实施绩效治理1942绩效考评方法85421比较法15834211直截了当排列法19844212强制分配法1一0422量表法1L0854221将点评核表1L0423关键绩效指标2L864231关键绩效指标的含义11874232编制关键绩效指标1一 884233设定关键绩效指标时应注意的咨询题1L0424360度绩效考评法1894241360度绩效考评法的差不多程序10904242

9、基于互联网的360度绩效考评15425平稳计分卡1一 0914251平稳计分卡的差不多内容1L0426绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则29924261绩效考评中的误差19934263考评结果的误差调整19944264选择考评方法的原则1943绩效考评结果与应用49431制定绩效改进打算29954311绩效考评的四个要点19964312绩效改进打算的内容19974313制定绩效改进打算的程序19432绩效考评结果与薪酬29984321绩效考评结果的应用19增994322绩效与薪酬19增5薪酬福利治理1551薪酬治理69511薪酬体系2L01005111薪酬类型11015112津贴15102

10、5113奖金151035114福利1一 0512薪酬制度与给付方式291045121薪酬制度191055122薪酬给付方式1LO1065123薪酬的调整19513薪酬预算治理2一 1075131薪酬预算的编制1L01085132薪酬预算的实施1L352薪酬调查与设计59521薪酬调查251095211薪酬的外部均衡咨询题1一 01105212薪酬调查的程序1一01115213薪酬调查的方法1L0522薪酬设计391125221岗位评判与薪酬等级291135222薪酬结构的设计2953精利与社会保险45531福利制度291145311货币性福利薪酬191155312非货币性福利薪酬19532社会

11、保险251165321失业保险1一 01175322养老保险1L01185323医疗保险1L91195324其它社会保险1L06劳动关系治理2061劳动争议处理109611劳动争议概述2一01206111劳动争议的特点与解决途径1L01216112劳动争议的处理原则1612劳动争议调解491226121劳动争议调解的范畴和原则191236122劳动争议调解的组织1一 01246123劳动争议的调解程序1L01256124劳动争议调解协议的效力191266125工会在企业劳动争议调解中的地位和作用19613劳动争议仲裁491276131劳动争议仲裁的特点、机构及程序191286132劳动争议仲裁

12、中的当事人和工会11296133劳动争议仲裁的时效和效力2962工伤与工伤保险55621工伤与工伤保险概述1一 01306211工伤的概念及差不多特点1L01316212我国工伤保险制度的建立与进展1L01326213工伤保险的概念及特点1LO1336214工伤保险的原则19622工伤保险适用与工伤认定2一 1346221工伤保险的适用1L01356222工伤与非工伤的界限191366223工伤认定的范畴11376224工伤认定的程序151386225工伤致残程度和因工死亡1一 0623工伤保险待遇2一01396231工伤医疗期待遇1L01406232工伤致残待遇1L01416233因工死亡待

13、遇1L1426234工伤保险待遇的丧失与责任承担1L-963集体合同55631集体合同概述1L01436311集体合同的概念和特点11446312集体合同的产生和进展111456313集体合同的作用151466314集体合同与劳动合同的区不1一 0632集体合同的订立和生效291476321集体合同的内容191486322集体合同的可备条款191496323集体合同的期限191506324集体合同订立的原则191516325集体合同订立的程序19633集体合同的履行、变更、解除和终止1L01526331集体合同的履行11536332集体合同变更或解除191546333集体合同的终止15634集

14、体合同争议处理191556341集体合同争议的概念及处理原则191566342因签订集体合同发生的争议191576343因履行集体合同发生的争议19（重要系数：以1、5、9表示，数字越大，重要程度越高）操作技能鉴定要素细目表职业（工种）人力资源治理师等级一二三四五其它 职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数 系数重要 系数备注项目单元点1人力资源规划11依照组织现状，起草人力资源战略规划的分析报 告912依照组织进展要求，制定年度岗位设置与人员配 置打算913按照组织变革的要求，修订HRM制度和HRM系统 模型L014依照企业组织结构，分析职位，评估岗位L02聘请与配置21建立企业岗位胜任力模型L

15、 .322制定、调整聘请策略，合理操纵聘请风险923运用各种面试技巧和评判中心技术，制定人力资 源测评方案，选择合适人才92«1制定聘请治理制度L52L3制定职员晋升治理方法L026运用离职面谈技巧处理离职咨询题L527制定人才保留的具体打算93培训与开发31编写职员培训需求分析报告932依照培训目的、对象、资源，提出培训方法L533制定企业培训制度L034制定培训规划，编制年度打算和经费预算L03L0依照企业战略进展规划，制定培训目标936审定培训机构L537评估培训成效，撰写（或审定）评估报告938指导职员制定职业进展规划94绩效治理41制定绩效治理制度942确定绩效评估的方法，筹划组织评估活动943反馈绩效评估结果，提出改进与进展建议544处理绩效评估申诉545依照绩效评估结果，提出并实施奖惩、培训等建 议946依照绩效评估结果，优化薪酬方案55薪酬福利治理51制定企业薪酬治理制度952设计企业薪酬结构553运用岗位评判方法、设计薪酬等级554分析、处理薪酬调查数据，制定薪酬调整方案955制定