人力资源管理制度(最新)

1、人力资源管理制度1. 总则2. 职责及管理界面划分3. 职工动态管理4. 劳动纪律及考勤管理5. 薪酬及福利管理6. 绩效考核管理7. 职工教育培训管理8. 职工劳动合同管理9. 项目公司岗位职责10. 项目公司岗位工作标准11. 劳动派遣管理12. 人力资源信息管理13. 附则总则1.1 为规范公司的人力资源管理工作，构筑先进合理的人力资源管理体系，有效调动职工的积极性、主动性、创造性，实现人才的优化配置，获得人才资源竞争优势，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2 本公司除总经理、副总经理以外合同用工方式的工作人员，均称为本公司职工。1.3 本公司职工，均应遵守本制度各项规定。为我公司提供

2、服务的劳动派遣人员参照本制度有关规定执行。2 职责及管理界面划分2.1 根据公司发展的工作需要，以及人力资源管理体系完整性、规范性，对以下人力资源工作进行管理：2.1.1 职工动态管理2.1.2 劳动纪律及考勤管理2.1.3 薪酬及福利管理2.1.4 绩效考核管理2.1.5 职工教育培训管理2.1.6 职工劳动合同管理2.1.7 项目公司岗位职责2.1.8 项目公司岗位工作标准2.1.9 劳动派遣管理2.1.10 人力资源信息管理2.2 综合部在公司总经理的直接领导下，是人力资源管理的归口责任部门，代表公司对人力资源进行统筹管理，主要职责有：2.2.1 传达、执行集团公司、分公司制定的人力资源

3、管理制度、实施细则；2.2.2 根据公司的实际情况制定修订符合实际的人力资源管理办法；2.2.3 负责公司各项日常人力资源管理工作的实施；2.2.4 监督指导公司其他各部门人力资源管理制度的执行和落实；2.2.5 搜集整理、及时反馈各项人力资源信息，并提供涉及人力资源的意见和建议。2.2.6 各部门在综合部的指导下，根据公司人力资源管理制度对本部门职工进行管理。3 职工动态管理3.2 职工动态管理工作范畴：3.2.1 职工招聘管理工作；3.2.2 职工离职管理工作；3.2.3 职工岗位调整管理工作；3.2.4 职工薪酬调整管理工作；3.2.5 职工系统内调动管理工作；3.2.6 职工系统外调动

4、管理工作；3.2.7 职工系统外调动管理工作；3.2.8 职工竞争上岗管理工作；3.2.9 职工解除劳动合同管理工作。3.3 职工动态管理工作机构：3.3.1 由公司总经理（常务副总经理）、副总经理、党支部书记、工会主席组成公司职工动态管理领导小组，作为公司职工动态管理工作的领导机构，全面负责公司职工动态管理工作；3.3.2 由综合部经理、人力资源管理人员及各部门指定专业负责人员组成公司职工动态管理工作小组，负责公司职工动态管理实施工作；3.4 职工动态管理工作原则：3.4.1 以人为本：职工作为企业中的平等一员，无论职位、信仰、工作内容等有何不同，我们认为在人格上是一律平等的，所有人力资源管

5、理工作的开展均应秉持以人为本的基本原则；3.4.2 机会均等：鼓励职工在精诚合作和爱岗敬业的基础上展开良性竞争，并为职工在工作中的竞争和职务晋升提供均等的机会和条件；3.4.3 公正公开：为使职工权益得到制度性保障，在公司人力资源管理工作过程中，除按规定保密的工作内容外，采取公正公开的方式，确保人力资源工作的内容公正与程序公正。3.5 职工动态管理规定：依照现实生效的项目公司职工动态管理办法执行。4 劳动纪律及考勤管理4.2 劳动纪律及考勤管理工作范畴：4.2.1 劳动纪律管理工作；4.2.2 职工考勤管理工作。4.3 劳动纪律及考勤管理工作机构：4.3.1 职工的劳动纪律违纪情况处理由项目公

6、司总经理办公会负责审议，由综合部负责执行；4.3.2 职工的劳动纪律日常管理工作由职工所在部门负责，对于触犯劳动纪律的情况提出书面情况汇报及处理意见；4.3.3 职工的考勤由职工所在部门负责，以部门、班组为单位，设兼职考勤员，履行日常考勤工作，并按时向综合部人力资源管理人员反馈考勤信息。4.4 劳动纪律及考勤管理工作原则：4.4.1 公平公正公开原则：劳动纪律及考勤管理必须坚持公平公正公开的工作原则，对于违纪情况的记录、汇报、处理均应遵照程序、尊重事实，公开处理，接受监督；日常工作，时效性尤为突出，对于一般情况的处结时限不得晚于次月，对于重大问题应请示上级的，处结时限不得晚于情况发生后的两个月

7、。4.5 劳动纪律及考勤管理规定：依照现实生效的项目公司劳动纪律及考勤管理办法执行。5 薪酬及福利管理5.2 薪酬及福利管理工作范畴：5.2.1 薪酬管理工作；5.2.2 法定福利管理工作；5.2.3 非法定福利管理工作。5.3 薪酬及福利管理工作机构：5.3.1 职工的薪酬及非法定福利招聘时由项目公司总经理办公会负责议定，由招聘工作小组在招聘工作中公布履行。职工法定福利按照项目公司所在地劳动和社会保障部门有关规定执行；5.3.2 职工的薪酬制表工作由综合部人力资源管理人员负责，经审核审批程序后由财务部负责执行；5.3.3 职工的福利由职工所在部门负责，以部门、班组为单位，设兼职考勤员，履行日

8、常考勤工作，并按时向综合部人力资源管理人员反馈考勤信息。5.3 薪酬及福利管理工作原则：5.3.1 同工同酬原则：根据职工从事的具体工作岗位，实行同工同酬原则，薪酬随岗位岗级变动，同工同酬是以工作质量及数量为标准计酬,而不管其种族、年龄、民族、性别、用工形式等；5.3.2 薪酬绩效挂钩原则：薪酬福利与职工个人及所在单位的绩效紧密结合，在确保薪酬福利保障作用充分体现的前提下，更好的实现薪酬福利的激励作用。5.4薪酬及福利管理规定：依照现实生效的项目公司薪酬及福利管理办法执行。6 绩效考核管理6.1 绩效考核管理工作范畴：6.1.1 绩效考核标准；6.1.2 绩效考核实施；6.1.3 绩效考核结果

9、反馈。6.2 绩效考核管理工作机构：6.2.1 职工的绩效考核标准由项目公司依据岗位工作标准分解制定，经总经理办公会审议通过，由各部门在实际工作中落实执行；6.2.2 绩效考核结果的汇总及与薪酬相联系的工作由综合部人力资源管理人员负责实施，绩效考核结果反馈由项目公司领导班子、各部门主要负责人负责实施。6.3 绩效考核管理工作原则：6.3.1 公平公正公开原则：绩效考核管理必须坚持公平公正公开的工作原则，对于绩效考核的标准制定、考量、记录、奖惩均应遵照程序、尊重事实，公开处理，接受监督；6.3.2 反馈原则：绩效考核管理的目的是为了依据工作标准及时对工作情况进行检查，纠正错误，提高效率。故此绩效

10、考核结果的反馈工作尤为重要，必须及时有效，措施得当，不能简单的以罚代考、以奖代考，而错误的将绩效考核工作结束于绩效薪酬的确定。6.4 绩效考核管理规定：依照现实生效的项目公司绩效考核管理办法执行。7 职工教育培训管理7.1 职工教育培训管理工作范畴：7.1.1 职工教育培训计划；7.1.2 职工教育培训工作实施；7.1.3 职工教育培训记录。7.2 职工教育培训管理工作机构：7.2.1 职工的职工教育培训计划由项目公司依据本项目年度发展总体计划及职工实际情况研究制定，经总经理办公会审议通过，由各部门在实际工作中落实执行；7.2.2 职工教育培训管理的日常工作由综合部人力资源管理人员负责实施，职

11、工教育培训管理工作任务落实到各部门主要负责人。7.3 职工教育培训管理工作原则：7.3.1 普遍性原则：职工教育培训是项目公司全员参与的重要工作，职工教育培训管理必须重视培训覆盖率，尽可能使较多的职工得到教育培训的机会，并通过教育培训激发工作热情，提升自身素质，提高工作效率，培养优秀人才；7.3.2 优先原则：职工教育培训在项目各项工作中应处于优先考虑的地位，在工作计划中占有相对重要的位置。同时职工教育培训要与晋升、绩效、薪酬福利挂钩，与职工个人利益紧密联系。7.4 职工教育培训管理规定：依照现实生效的项目公司职工教育培训管理办法执行。8 职工劳动合同管理职工劳动合同管理严格按照集团公司劳动合

12、同管理办法执行。9 项目公司岗位职责9.1 项目公司岗位设置严格按照集团公司岗位设置执行，不得私自变更、设立、合并、取消岗位设置；9.2 项目公司岗位职责依照现实生效的项目公司岗位职责执行。10项目公司岗位工作标准1.1 1项目公司岗位工作标准参照项目公司岗位职责设计，体现指标化、量化、可操作的原则，并可根据项目公司实际情况，由总经理办公会进行审议修订；1.2 2项目公司岗位工作标准依照现实生效的项目公司岗位工作标准执行。11 劳动派遣管理11.1 劳动派遣管理工作范畴：11.1.1 劳动派遣服务协议；11.1.2 劳动派遣用工计划；11.1.3 劳动派遣人员管理。11.2 劳动派遣管理工作机

13、构：11.2.1 劳动派遣服务协议作为项目公司对外经济合同，按照经济合同管理有关规定执行；11.2.2 劳动派遣用工计划由项目公司依据本项目年度发展总体计划研究制定，经总经理办公会审议通过，由各部门在实际工作中落实执行；11.2.3 劳动派遣人员的日常管理工作由各部门负责实施，劳动派遣人员的薪酬福利及培训管理工作由综合部人力资源管理人员负责实施。11.3 劳动派遣管理工作原则：11.3.1 同工同酬原则：劳动派遣人员依法享有同工同酬的权利，连续用工的，实行正常的工资调整机制；11.3.2 非主营岗位原则：劳动劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。在主营岗位，特别是部门专工、主管以上岗位不得使用劳动派遣人员。11.4 劳动派遣管理规定：依照现实生效的项目公司劳动派遣管理办法执行。12 人力资源信息管理12.1 人力资源管理工作范畴：12.1.1 人力资源信息分类；12.1.2 人力资源信息编报规范；12.1.3 人力资源规划。12.2 人力资源信息管理工作机构：人力资源信息管理由综合部人力资源管理人员负责实施，各部门指定人员负责信息搜集反馈；12.3 人力资源信息管理工作原则：12.3.1 准确性原则：人力资源信息作为企业决策的重要依据，对于准确