质量管理年度工作总结范文

1、质量管理年度工作总结范文质量管理的进展与工业生产技术和管理科学的进展疏远相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的熟悉。今日小编给大家收拾了质量管理年度工作总结，希翼对大家有所协助。质量管理年度工作总结范文一一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调节后按照公司标准化体系建设要求，乐观推动了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。2、有效运行公司的质量管理体系根据一体化运行要求，今年5月中旬，协作企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺当通过

2、了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行状况赋予了高度的评价。3、强化施工过程质量控制，提高工程质量通过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量举行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工计划审查，对项目部上报的施工组织设计平安、质量措施举行审核，确保平安、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等举行检查，使每个工序开工前举行技术交底，科学组织施工，避开平安、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及三检制，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录举行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四

3、是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次浮现的不合格，检查项目部制定的订正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，按照公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资选购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对选购物资举行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内举行通报。全年共举行质量

4、检查18次，仔细检查订正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。5、乐观开展质量月活动按照集团公司的统一部署，以科学进展观为指导，仔细贯彻落实建造施工质量法律规矩、标准、规范和质量管理制度要求，围绕抓质量水平提升，促进展方式改变201x年全国质量月活动主题，结合公司的详细状况支配部署了质量月活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素养，促进了公司质量管理水平的稳步提高。6、强化质量人员培训按照日照市关键岗位人员证明到期人员继续教导培训工作的支配，组织了公司关键岗位人员52人举行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现

5、场管理的需要。7、加强qc小组活动组织开展了20xx年度qc小组活动成绩申报工作，组织申报了2项优秀qc小组活动成绩。20xx年公司共注册了10个qc小组，公司通过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组乐观开展活动，各小组按照公司制定的管理方法，坚持活动，制定了相应的活动计划，运用科学工具，取得了一些成绩。8、坚持工程惬意度调查和质量回访制度按照质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目举行了顾客惬意度调查，经统计惬意度均在80%以上，满足一体化质量目标要求。工程完工后，在业主要求的保修期限内，按照制定的质量回访方案准时举行质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，按照业想法见，提出处

6、理建议，并通知项目部举行处理。20xx年全年共回访5个工程项目。该5个工程项目在用法过程中未发生任何因施工缘由的引起的质量事故，业主评价惬意。二、201x质量管理工作重点1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格根据标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。2、帮助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作，按照公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。3、加强质量教导培训工作，制定公司年度质量教导培训方案，并组织实施质量教导培训工作。按照国家、省建造业关键岗位持证上岗标准，制定培训方案，组织做好关

7、键岗位人员教导培训，确保达到要求持证上岗率。质量管理年度工作总结范文二为贯彻落实总公司以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续改进的总体方针，以抓质量水平提升，促进展方式改变为主题，以提高工作质量、产品质量、服务质量为重点，全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。一.深化开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完美今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系越发贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做

8、用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。2、质量管理体系审核活动20xx年9月份举行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司举行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场举行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项举行了分析、讨论，并举行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证实了建立的质量体系是可持续的，

9、有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理计划得到有效控制和实施，均达到公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。平常体系员随机对各个部门举行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组举行季度工作考核。在日常管理工作中通过培训以使理解和把握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二.开展质量管理活动——质量月活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，相应总公司的活

10、动，20xx年9月，我们继续开展了以抓质量水平提升，促进展方式改变为主题的质量月活动。利用张贴标语，板报，学问比赛等各种方式加大力度宣扬质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到98%，产品终于出厂不合格率为零。三.强化车间、班组管理和现场管理。结合公司各个生产环节，完美专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺解释书等;为了真切记载质量活动的开展状况，制定了1

11、1份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力保障。四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的掌握详情，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，惟独一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要交流解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中因为消息传达的延迟性、时光差等一些因素的干扰，浮现交流不准时。质量管理年度工作总结范文三为实现居力很66kv变电站工程达标投产，达到兴安盟新建变电站工程的管理目标

12、，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设平安质量管理，努力创建优质工程，推进公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交性能牢靠、资产优良的工程项目，依据国家电网公司输变电工程平安文明施工标准q/gdw250-20xx国家电网公司工程建设质量管理规定及三抓一巩固三强化三提升指导看法通知，结合本工程特编写本工作总结。一、细心管理，平安就是基础1、建立平安生产组织机构，完美规则制度，加强施工人员的平安生产教导，加大现场平安的检查力度，坚定毁灭麻痹、违章、不负责任三事件故缘由，确保在施工过程中的人员及机械设备平安。2、上岗前结合工程特点，对全部员工举行安规及相关平安文明施工学问的

13、培训教导，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，平安技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。天天上班前开站班会，交任务，交技术，交平安，査衣着，查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员所有经过送外培训，考试合格持证(有效期内)方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧张抢救法不得上岗，新入场人员未经过三级平安教导严禁参与施工作业，不熟知本岗位上的平安职责，不熟知作业过程中的危急因素及控制措施，不认识应急预案的基本内容不得上岗。3、由建设单位、监理单位成立平安监检工作小组，每月召开一次平安例会，工程相关职能人员参与，检查了解平安文明施工状况，提出改进措施并布置各

14、项目部平安工作。传达、学习、贯彻上级平安文件精神，分析、总结上阶段平安生产状况，讨论布置下阶段平安生产方案，分析讨论近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完美各项平安规则制度。每次例会有专职平安员参与准时把握现场平安文明施工动态，解决存在的问题，记录平安工作例会的内容，准时传达到参建人员的平安站班会上。4、我项目部制定了平安奖惩管理规定;对施工现场发生的施工违章行为，严格根据建设单位及公司平安奖惩制度举行奖惩，平安奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的平安检查工作，项目部每周组织一次由项目经理为首的平安检查小组，检查施工现场平安制度落实状况，检查现场的平安作业状况，检查平安教导工作，检查特别工

15、种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境庇护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职平安员对检查状况仔细记录，做好台账，并综合评定被检查项目的平安情况，作为平安奖惩的依据。同时接受建设单位、监理工程师的平安检查工作，对监理工程师检查时发觉违章状况，我项目部第一时光做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，准时把整改的工作计划上报给建设单位和监理单位。每月组织两次平安活动，总结半月来的平安工作，分析有无事故苗头，制定下半月平安工作需实行的措施，对现场平安作业票的检查及平安注重事项。7、根据蒙东公司下发的危急点辨识及控制文件，我项目部制定了重大危急因素及其控制方案措施，并列入月施工方

16、案，项目经理、专职平安员结合平安施工作业方案书，检查验收各种平安作业活动，设备设施的平安状况，举行日常检查和控制。公司进行两次平安演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大平安意识深刻，通过建设单位领导现场的平安教导与指导，使职工懂得现场平安应急救援的意义，职工都深有体味，对以后施工现场防洪和防火应急救护有了很大收获。8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清楚：-施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建造材料，使平安系数大幅度提高;-岗前教导，平安检查员开工前对全部上岗人员举行了平安教导，经考试合格后方可参与作业，推进大家提高平安生产意识;-实施以人为本，对全

17、部参与作业人员举行了体检和意外损害保险，特地为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康;-平安文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提醒语时常映入眼帘，平安生产第一位的理念无时不在、无处不在。三、精益求精，质量是制胜的法宝1、在保证工程质量上，居力很变主要实行了管理人员跟班作业，科学合理支配工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量控制上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐蔽工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程达到工艺品

18、要求。始终根据质量就是市场，质量就是生命的总体要求，坚持科学的进展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建美观、协调、性能第一66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增加了项目的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态。2、居力很变项目部建立健全了质量保证体系，确定了项目经理为质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格根据国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，准时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准规范，特殊是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致仔细，资料签字齐全。在土建施工中，还制造出基础竖向采纳密封钢模拼装工艺，基础顶面采纳特别加工的