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文档简介

1、机：的分析1:技能问题2：制度是否影响人的工作3：是选人的问题吗4：是培训不够吗5：是技能不对口吗6：是人员对公司心猿意马。7：有责任人吗&人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法 吗？人认识料吗？® 1:选型对吗？® 2：保养问题吗？® 3：给机器的配套对应吗？®4：作机器的人对吗？机器的操作方法对 吗？机器放的环境适应吗？法的分析® 1:® 2：® 3：® 4：® 5：® 6：是真货吗 型号对吗 有保质期吗 入厂检验了 用的符合规范吗 料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互

2、相影响?® 1:是按法做的吗® 2：看的明白吗® 3：写的明白吗® 4：法适合吗® 5：有法吗®6：方法是给对应的人吗？方法在这个环 境下行吗？环的分析® 1:在时间轴上环境变了吗® 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考 虑了吗® 3：环境是安全的吗®4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能 并容吗？问题的层次性1:对人机料法环的初步定性2:初步定性后的二次原因的查找3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环 的分析® 4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性 即对二次定性结果的原因查找，依然可

3、以 适宜和人机料法环的分析方法® 5：其实也就是多题几个为什么举例®1:发现地上的机;由® 2：定性为人机料法环中的”机器”问题® 3:机器有问题的原因是不是使用”人”法” 环”的问题,而是”机”本身假冒产品.® 4:假”机”的原因是买的”人”有问题® 5：为什么”人”有问题呢？® 6:是没有监督的”法”特性要因图解决不了问题的原因® 1:特性国因图只是原因分析部分®2：下面应还有解决措施的深入（按照我 们纠正预防的法是要有：原因分析、纠正 措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）®3：所以将人机料法环的方法当解决问题 的方法是不可能解决好问题的。（只走了 纠正预防的第一步）纠正措施的QC手法®播施制定的系统图法 fptl> PRll全面的特性要因（人机料

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