二00九年医院经济管理方案(修改后)

1、作目标与管理方案XX 镇中心医院lOO九年度lOO九年医院经济管理方案根据上级精神，为了加快卫生体制的改革，经院委集体研究并经职代会讨论审定 通过后决定：结合医院的实际情况，医院采用岗位绩效工资制。主要目的是为了突出 岗位，淡化身份，突出业绩，淡化资历，真正体现多劳多得，优劳多得，按劳分配的 理念，把静态的经济（工资）管理转变为动态的经济工资管理，将劳动者的能力、岗 位、行为、成绩和报酬高度统一，建立按岗定薪、易岗易薪的岗位工资制和强化分配 激励与约束功能的绩效工资制，逐步与现代医院管理制度相适应。以绩效考核为核心 质量，持续改进与病人满意度提高为目标。树立好医院形象，向管理要作风，向管理 要

2、效益。全院要牢固树立以人为本、以病人为中心的服务理念，切实提高服务质量， 保障就医安全，着实改善就医环境，创新服务模式，简化就医流程，完善服务设施， 为病人提供更加温馨、舒适、便捷的人性化服务，为构建和诣医院打下坚实的基础。同时，在引入激励机制的情况下，结合本单位的实际情况，采用班子人员“分线 管理”，并实行“一院两制”的管理经营模式，使医院业务收入突破400万元。 管理一、措 施：1、医院采用科室定员的前提下实行“岗位工资绩效工资（浮动工资）的经营方 式，充分体现多劳多得、优劳多得、按劳分配的分配原则。2、二实行在医院目标管理下的自主经营方式（见合同书）。3、三门诊实行房屋所有权+医疗机构执

3、业许可证五年使用权转让。4、班子人员分线：AAA负责全院的全面工作。分线管理财经、人事政工、计划生育工作BBB分线管理镇卫生院工作CCC分线管理党务工作、业务工作、医疗保险工作、合作医疗工作DDD分线管理工会、纪检、政法、综合治理工作EEE分线管理办公室、后勤工作总 护 士 长 : GGG 外骨科护士长 :GGG（ 兼 ） 内儿科护士长 : KKK 门诊部主任 : MMM5、科室主任：财务科长（兼人事政工）：FFF外骨科主任： HHH内儿科主任： JJJ妇产科主任： LLL6、药房人员和药品的管理根据市局精神结合本单位的实际，采用托管形式，工资及待遇（见与药品公司的合同）与医院无关，但一切经营

4、和管理必须在医院监督下进行。7、岗位工资：根据卫生局改革精神，结合医院的实际情况，采用如下计算方式： 有正式中心医院卫生事业单位编制的人员：X 20%所得的值+ 110元二岗位工资/月 丧假和病假为特殊假）（2008年1月份的档案工资-160）（超假者按制度在岗位工资中扣除， 特殊岗位人员：DDD勺岗位工资核定为：700元/月WWW岗位工资核定为：500元/月 有正式乡镇卫生院单位编制的人员：X 20%所得的值+ 110元二岗位工资/月（2008年1月份的档案工资-160） 无正式卫生事业编制的新聘用人员：岗位工资确定为224/月，连续工作满2年以上的人员增加岗位工资20元8、浮动工资根据医院

5、的实际情况，把职工的部分待遇（浮动工资）引入激励机制中，根据医 院的成本核算数据和各科室的实际情况和业务收入，用档案工资浮动部分（80%）作 出平均基数，定出一定的劳务工资系数来提取浮动工资（见细则）。各科室可以在不超出医院核定的浮动工资总额的基础上，制定科室内部的再分 配经济方案。科主任（护士长）在科室再分配方案中，可以比科室其他人员平均线高 出 10%。9、中心院分财务科、门诊、内儿、外骨、妇产科、行管后勤组六大组别的行政 管理科室。（门诊注射室纳入内科护理部管理职责范围。）财务科包括：会计室、出纳室、业务统计室、住院结账、合管结账门诊部包括：门诊医生、门诊注射室、收款室、化验室、B超室、

6、放射科、C T室、胃镜室、药房、药库内儿科包括：内科医生、内科护士外骨科包括：外科医牛、外科护士、手术室妇产科包括：妇产科门诊和住院行管后勤组包括：院长、副院长、药政、总护士长、办公室、维修发电、司机。（供应室、卫生员、被帐保管员纳入总护士长管理职责范围）。10、各科室的各项收入凭据，必须在每月23日以前上报财会室，未交者跨月不算 业务提成。11、住院医生的病历必须完成好，每月在23日前由科室交质控科，未交者不算业 务提成并扣罚每份50兀。12、各科室必须在星期日以前交下周的考勤排班表到办公室，考勤表记录必须准 确和按时交纳，以便行政查班，一旦班已排出，无特殊原因(丧事、病假)，不准随意 休假

7、和代班，否则，按医院制度加以处罚。13、药房、护士、收费、结账人员应遵守医院的规章制度，各项业务收入必须按 时进入电脑信息管理系统并在处方、住院结帐单上签名，药房和住院结账人员要做好 各科室处方、结账单与收款室业务登记本或电脑信息管理系统资料的查对工作，药品 计价必须经过电脑而且准确。否则，医院按制度以私自收费对大地公司或当事人进行 处罚。14、在本院的医保病人的医药收入纳入相应科室作业务，但医保病人的费用必须 按所审批金额或医保制度严格掌握使用，超过部分按医保条例追究相关人员的责任。15、住院部医生、护士、每个晚夜班各补助5元。16、发电人员每月补助10元，协助医院处理好后勤、维修工作，包括

8、医院水电的 维修，必须随喊随到，管理维护好中心供氧系统。17、各科室的一次性医疗用品均放入药房作药品收入。18各科室所领的低值易耗材料或物品，由保管室和医院材料仓库单项立帐，年 终凭据交财务室核对结算各科室消耗。19、根据上级文件精神，本院放射科医生的放射补助按90元/月发放。20、医技科室、门诊注射室等都必须在各自操作的业务处方上签好字，不签字不 作业务收入，无提成。21、护士的护龄津贴按政策发放，护士没有在护士岗位的无护龄津贴。22、疾病诊断证明书(伤情鉴定)：在本院住院或门诊治疗的可以出具，未在本院 治疗的不准出具诊断证明，否则，造成的纠纷或损失由出具证明书当事者负责。23、医务人员必须

9、遵守新型农村合作医疗制度，并主动提供参合病人出院时所需 的补偿资料。供应室、中心供氧岗位人员休假由后勤院长代班。 救护车司机休假由TTT代班。住院结账、合管结账人员休假由两人相互代班。 收费室人员休假由两人相互代班。门诊医生的早、中、晚班，“120急救”接病人岗位由内科医生代班。24、相关科室代班人员制度1)2)3)4)5)6）电脑信息管理人员由PPP兼任。7）C T 室人员休假由放射科人员代班。8）两人小科室由科室内两人相互代班。25、进修人员的工资按进修学习制度所规定的标准发放。26、住院记帐、合管结账、办公室、统计室、救护车司机的浮动工资标准为拿全 院浮动工资的平均线27、会计、出纳、药

10、政、总护士长、供应室人员及院级领导的浮动工资标准为按 医院根据各科室和岗位实际情况而制定并通过职代会审定后的浮动工资系数计算。28跟班一个月以上人员的工资待遇：浮动工资拿其科室平均线的50%/月，29、新聘用的人员试用期为两个月（特殊情况除外），试用期间工资标准为每月 500 元。试用期满后医院根据具体情况调整工资标准：不能单独上班的，工资标准按 28条执行。能够单独上班的，工资标准与同科室人员等同。若聘用人员要离开医院， 在不违反医院规章制度的情况下，必须提前一个月用书面报告的形式通知医院，并征 得医院同意后方可离开。否则，医院将按劳动合同诉诸法律并索取经济赔偿。30、经医院院委研究并通过职

11、代会审定同意，根据医院的实际情况，医院决定对 所有聘用人员都收取 2000元的就业管理风险保证金。31、临时工工资：食堂炊事员 1人： 200元/月 煤补助： 4060元/月 小伙间补助： 100元/月卫生员： RRR 300150100元/月 卫生工具自购补助： 5 元/月 工作范围：住院楼一、二、三、四楼，包括楼梯及住院大楼周 围、操坪、中栋住宿楼厕所。洗被套加住院部被套保管： VVV 380100150元/月，煤补助2020元/月32、医院无任何下乡补助。33、医院所有科室的电脑未经医院允许不准私自安装外线网络，如有违反者，医院将对 违反制度的当事人罚款一百元。上班时间不准使用电脑进行玩

12、游戏、看电影、听音乐等非工 作活动，如有违反者，医院将对违反制度的当事人罚款伍拾元。二、浮动工资管理细则 根据医院的实际情况，今年浮动工资标准基数确定为 医 生（第一类）：9960元/ 年/人 其它人员（第二类）：8680元/ 年/ 人 核算基数均按 2008年各科室实际完成的业务量为基数作为核算标准。 科室减员： 每减一人（原则上是以某职工），则在该科室减员后实际人数浮动工资基 数的总和基础上一年增加 2000元核算该科室的浮动工资系数（内科护士保证7人，外科护士保证6人，住院医生4人，医技科室2人，门诊注射室从 内科护理部单位中分离出来单立到门诊，定员2人）。1、门诊医生：（都上长白班，早

13、、中、晚班由内科医生代班，医院按每月400元 补助给内科医生）劳务工资系数：药品2.0 %、诊金20%、医疗医技（不含CT） 7.58% 允许科室消耗为诊金收入的 4%，超过部分自付，节约部分奖 50%。以下各科室浮动工资系数的核算基数均按 2008年度各科室实际业务量为标准2、骨外科： 医生组：劳务工资系数：5 人：药品 2.0 %、4 人：药品 1.50 %、 护理组：劳务工资系数：6人：药品 2.0 %、其它 11.20%其它 8.64 %其它 11.25 % 允许科室消耗主为本科室收入的 0.4 % ，超过部分自负，节约部分奖励50% 3、内儿科： 医生组：（ 另：承担门诊医生早、中、

14、晚班工作） 劳务工资系数：5人：4人：药品药品2.0 %、2.0 %、其它 20.00%其它 13.00%护理组：劳务工资系数：7 人：其它 8.00% 允许科室消耗主为本科室收入的 0.3 % ，超过部分自负，节约部分奖励50 % 4、妇产科：（妇产科门诊早、劳务工资系数： 7人： 6人： 5人：药品2.00%、中、晚班由妇产科住院医生代班）药品 2.0药品 2.0 药品 2.0允许科室消耗主为本科室收入的 0.5%，其它 14.58%其它 12.26%其它 9.94 % 超过部分自负，节约部分奖励50 %、%、%、5、化验室：12.00%8.50 %4.92 %劳务工资系数： 3 人：2

15、人：1 人：允许科室消耗为本科室收入的 18%，超过部分自付，节约部分奖 50%3人：2 人：1 人： 允许科室消耗为本科室收入的 7、放射科（照片） ： 劳务工资系数： 2人：1 人：6、B超室：19.22%14.40 %8.50%1 %，超过部分自付，节约部分奖 50%17.00%10.36%劳务工资系数：允许科室消耗为本科室收入的 22%，超过部分自付，节约部分奖 50%8、放射科（CT室）：劳务工资系数： 1 人： 11.50%9、手术室： （手术、麻醉、监护）劳务工资系数：人：3.20%人：2.90%超过部分自负，节约部分奖励 50%医生 2 人： 6.00% 护士 1 人： 2.6

16、0%允许科室消耗主为本科室收入的 3%，10、胃镜室：劳务工资系数：浮动工资按全院所有拿浮动工资人员（除 CCC、 WW、WVVV、 RRR、 ZZZ、 SSS进修人员以外）的平均线发放。11、门诊收费室：劳务工资系数：门诊业务总收入X 1.48 %收费室人员休假，医院不另行安排人员代班，由收费室自行调整，医院按轮 休假每日补助1 5元。12、门诊注射室： 劳务工资系数： 2人： 56.00%1 人： 34.50% 允许科室消耗为本科室收入的 5%，超过部分自付，节约部分奖 50%。13、药房：已托管，按其合同执行。14、行管后勤人员岗位系数： 院长、业务副院长： 1.3 后勤副院长： 1.2

17、会计、出纳、总护士长、药政、后勤维修、供应室人员：1.1 办公室、住院结账、合管结账、业务统计、司机：1.015、返聘人员工资：BBB 800/月附：科室考核明细表科室经济指标（万兀）备注外骨科90内儿科65门诊部110妇产科100附药房190化验室25B超室16.5放射科+ CT13.5 + 11.5手术室42胃肠镜、阴道镜指标分配与奖罚表项目科 室执行标准说明胃肠镜门诊医生12个/月/人每完成1人，劳务费10 兀，每少元成1人，扣罚 10元。内外科医生7.5个/月/科室阴道镜妇产科门诊200个/年每完成1人，劳务费6 元，每少完成1人，扣罚 6元。妇产科住院100个/年医技指标分配表化验 放射B超 C T完成 系数备注门诊 医牛3600000.54根据医院实际情况，门诊医生医技的指标必须达到 （诊金+药品收入）X完成系数后所得的金额，未 达到此金额的无劳务补贴，已达到了的按6%提存 归个人。住院医生、妇产科医生医技指标必须达到个人业务 总收入X完成系数后所得的金额，未达到此金额的 无劳务补助，已达到的按6%提存归个人。住院 医牛2300000.15妇产 科医 生1800000.18CT检查：门诊医生每人每月完成27人次，住院外 科完成16人次，内科完成10人次。妇产科门诊每 月完成3