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文档简介

1、页次章节全部全部是否需会签:是口签名日期批准:文 件 制/修 订记 录制/修订内容修改前修改后发行日期记录者全面整合现有体系否口审核:2016-3-1编制:1.0目的为了避免采购周期过长，可迅速响应客户销售订单的要求，提高订单交货率，降低库存成本，特对此进行规 范。IOC、五金件、塑胶件等。2.0适用范围适用于仓库的电子类、线材类、光学类、包材类、模组 3.0管理职责商务：负责对销售数据的分析，为PMC设定安全库存提供依据。U8系统中安全库存值的设定。负责对安全库存物料合作性提出改善。PMC :负责对各种物料安全库存数值的提出、安全库存数值变更、终了等，及 仓库：4.0定义:4.14.24.3

2、安全库存量=预计平均每天（周）耗用量X（采购周期） 最高安全库存量=安全存储量X 1.25最低安全库存量=安全存储量X 0.7+N日安全库存量5.0内容：10001000台时，要通知PMC取消安全库4.1.商务每天对销售状况进行统记，并录入 U8管理系统（发货单），当单一机型连续三个月销售超过 台时，要通知PMC设定安全库存。当单一机型连续三个月销售少于 存。BOM表，对电子类、线材类、光，经主管审核，总经理批准后4.2 PMC根据对销售状况进行分析，确定要设定安全库存后，展开此机型 学类、包材类、模组IOC、五金件、塑胶件根据周期填写安全库存设定申请表 在U8系统中设定。4.3设定参数系统操

3、作步骤：打开U8帐户f基础设置f基础档案f存货f存货档案f修改f控制f设定安全库存参数f点保存后退出4.4定全库存预警：打开U8帐户f供应链f库存管理 f业务报表f分析表f安全库存预警A、PMC每周一、三、五定期查看定全库存预警状态。如有需要，则通B、对于可用量小于最低安全库存量的要结合客户的订单需求判定是否重新需要纳入材料， 知采购安排供应商调料。C、 对于可用量高于最高安全库存量，要分析来料原因，同时通知仓库拒收高于最高安全库存量的物料， 仓库有权将物料退回供应商。4.5 PMC根据销售状况的走势，每月5号前要定期对各种物料的安全库存参数进行更新。深圳极速显示设备有限公司安全库存设定申请表NO散件编码散件名称规格型号计量单 位用量/天采购周 期安全存量安全库存量（用量/天* 采购周期+ 安全存量）最高安全 库存量（安全库存量*1.25）最低安全 库存量（安全库存量*0.7）备注123456789101112制定:审核:核准:（此文档部分内容来源于

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