201X车间年终工作总结.

1、12019 车间年终工作总结20192019 车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞 旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导 的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从 拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一、十二年拉晶工作的简单回顾二、上半年在研发中心的工作总结三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类 2828 项施工项目 的全日制跟踪质量检验。1 1、车间土建工程的监督2 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间 XXXX 平米钢平台和配电室 400400 平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；2完成了 v v 车间循环水路

2、纯水和自来水管路的焊接监 督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机 房管路的焊接施工检验；以及 i i 车间的纯水和自来水 管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。 为了更好 得检验除锈、 焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊 接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺 陷的检验与处理，以及除锈等级 st2st2、st3st3 的标准，掌 握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验 质量，使施工质量进一步提高。3 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了 iiiiii 车间天花板的更换，和 v v 车间 墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好 的友谊。与扬州保力树脂

3、地面有限公司完成了 v v 车间 钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、 真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧 frpfrp 内 壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了 施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的 弊端。 为公司挽回了损失， 提高了施工质量。4 4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与3循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装 调试质量检验。特别是冷却塔包括 i i 车间和 v v 车间的, 中央空调包括 iiiiii 车间和 v v 车间风管的检验。我找出 冷却塔存在的问题2020 多项。已和亚太集团多次协商，

4、大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管 更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们 改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成 熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一 现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实 验、耐酸实验要求，将 iiiiii 车间的 228228 根有机风管和 五车间的 23230 0根有机风管逐根检验，并编上号。将无 机风管也 检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还 多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜 2 2 次冒 雨、1 1 次冒着暴雪到公司检验风

5、管。 受到了施工单位 的夸奖和领导的好评。5 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验6 6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐4的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补， 冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书 等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的 那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车 间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公 司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外， 还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问 题。自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程 的详细情况：包括

6、日期、施工内容、发现问题及处理 方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析， 自己解决或联系领导解决。时间处理，减少了费工费 料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的 好评。四、过去一年存在的不足主要有：1cadcad 建筑施工图的绘制，还需进一步加强。2专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工 程监理的需要。53组织协调能力， 解决问题的能力， 需要进一步 加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理 周期。五、今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在 问题努力解决；不断学习专业知识，提高业务素质和 办事效率。高标准

7、、 高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量”，把公司各项工程质量， 提高到一个新的台阶。总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做 事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷 静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责。 爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首 昨天，我可以称得上是问心无愧；面对今天，我更是 信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展, 在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会 给领导带来新的喜悦。20192019 车间年终工作总结6XXXX 年度，是有梭新领导班子成立的年，我们在厂 党政工正确领

8、导下， 在各专业科室的指导下， 按照年 初张厂长“开拓创新求生存， 园区建设谋发展”的工 作思路， 紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入 园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领 800800 名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性 的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务， 实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作 贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、XXXX 年主要工作成绩：1.1.质量指标比过去大幅度提高；织疵率从 3 3 月份以来，连续四个月完成 3 3。0%0% 上下水平，创 XXXX 年以来水平，下机一等品率全年完 成% % 一举完成了过去多年未完成的重点

9、质量指标，实 现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一 等品数量万米。方针目标：1818 项指标到 112112 月份平均全面完 成。有梭布机织疵率：计划 5 5 儘成：7剑杆织疵率： 计划 6 6 危成: 有梭下机一等品率： 计划 58%58%完成：有梭布机匹扯分：计划完成：20192019 车间年终工作总结 20192019 车间年终工作总结全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率重点任务有一项， 即有梭下机一等品率达到 58%58%以上，实际完成。节约挖潜反浪费活动四项：完成

10、三项：有梭织疵率达到 9 9 以下月增加合格率数量 5797757977 米/ /月8月机物料费用在 8 8 万元以内未完成的是oe16oe16X1210812108X56635663” 3/13/1 斜纹布，稀密、百脚、 脱针次率达到浓下2.2.新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品 1515 个，翻改产品 22902290 台次，改 车 42427 7台次，特别是在 r36r36X30903090X51505150”贡缎； c21c21X2121108108X58475847”纱卡及大山三个高难度产品 c40c40 + 40/240/2X4014640146X72547254” 双轴提花布

11、，jc50jc50 + 50/250/2X5011550115X75547554”双轴提花布，c40c40X4013340133X72547254”贡缎中，为了 生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不 足，但我们在上级各专业部门的支持协助下， 全车间 上下齐心， 同舟共济，克服高难度、高频率的改车、调车、维修、操作等不利因素，都能按照厂部要求， 按质、按量保证顺利交货。3.3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。9去年 1111 月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共 331331 台关车，维修人员退职、退休、转岗近 2020 人，今 年后各区域又重新相继开齐， 为了确保设备基础

12、稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保 全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养 月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保 证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中 k13k13 开槽子 851851 台，n24n24 改造 10131013 台，n72n72 改造 913913 台，制作张力弹簧 200200 多台，边撑托脚加双弹簧 365365 台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机 效率和产品质量，年度实现产量万米，完成计划的 % % 超产万米，日均超产 30003000 米。4.4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再

13、上新台阶。XXXX 年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能 打胜仗，善打胜仗的有梭团队， 以确保完成各项儗难 任务。 在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班 组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工 作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根 据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、 轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬10长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作 焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬， 并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们 在 4 4 月份公开竞聘三名轮班长，9 9 月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车

14、间过硬的管理 作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突 出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度 评比中，1 15 5人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管 理员、调度员、培训教导员等，qcqc 成果发表荣获二等 奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到 % % 的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好 人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招 进熟练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏， 电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断 提升自己的工作业绩。在 5 5 月 2323 日，车间在小礼堂召 开表彰会，表征奖励了 1515 月产质量

15、各项指标等， 名 列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺11利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启 后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支 持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业 余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办 的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获名。5.5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采 取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人， 稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关心干部、职 工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困 难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人,

16、 也能留得住心。6.6.安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安 全意识与技能培训，经常开车间安全生产会，经常检 查日常安全隐患，存在问题及时整改。二、存在问题：1.1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平 均未完成。2.2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效12率及质量损失。3.3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4.4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待 进一步减少。三 今后努力方向：1.1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队 特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、 教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升。2.2.博采众长，群策群力，总结经验

17、，吸取教训， 分析产质量指标中存在的缺点， 采取有效措施， 继续 提高产质量，消耗指标完成水平。20192019 车间年终工作总结一、产量方面产量从 8 8 月份入库量为 680603pcs680603pcs 到 1212 月份 demdem 产量达到 1503353pcs,1503353pcs, oem335353pcsoem335353pcs 短短三四个月， 产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的 正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制13造部产量有史以来、水平。14二、质量方面1 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提 高，直通率由 1010

18、月份到 1212 月份达到，提高了，直通率 也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2.2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的 质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.3. 从 9 9 月到 1212 月生产制程重大质量事故共发生 了两起，/s/s 和太莱的 12mhz/s12mhz/s 印错字。三、人员管理方面9 9 月、1010 月因管理等多方面的原因，新员工也在 不断的补充，但人员的流动性比较大。1111 月、1212 月这 两个月老员工的稳定性在加强管理、 提高工资待遇等 因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个 别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是 生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对 员工按层次进行培训。四、物耗方面1.1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时15回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面 原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影响了一 次性直通率。2.2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好， 有待 于在 xxxx 年中加强管制。五、