2019年土建工长年终工作总结范文

1、土建工长年终工作总结范文转眼间， 已是我来到 xxxxxxxx 项目部的第四个年头了， 通过前三年 的学习和锻炼，领导给予我机会， 任命我为 xxxxxxxx 地块地下车库工长。 几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个 岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下：1 1、工长的本职，现场协调 从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻 炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中， 接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人 都要接触， 虽然仍有无法应对的时候， 但总体感觉还是比以前有些收 获，20 xx20 xx 年进入工程装

2、修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通 过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。2 2、安全生产，重在预防 安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。 在实际工作当中， 认真落实公司和项目部各项规章制度， 加强对施工 队伍的管理力度。 针对承建工程的实际情况和重点控制项目， 制定切 实可行的安全保证措施， 对安全薄弱环节进行整治， 有效的杜绝了违 章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年 无安全事故发生。3 3、工期紧、任务重，高效保质完成任务20 xx20 xx 年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有 合同内施工项目， 保证顺利通过四方

3、验收。 由于前一年我项目施工节 点达到预期目标，20 xx20 xx 年一年所有施工工序都得以正常进行，通过 我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持 与鼓励，给了我一个好的学习机会， 20 xx20 xx 年我也将继续努力，迎接 今后的挑战，并期待一年后的好收成。走过 20 xx20 xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并 收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20 xx20 xx 年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年 xxxx 月来到项目部参加工作，至今已将近一年。这一年

4、里，一直担任 6#6# 楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的锻炼， 经历了不 断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养 和同事们的热心帮助、 谆谆教导， 我已逐步成长为一名合格的土建工 长， , , 对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简 要回顾如下：思想上：“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要 不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在 现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦 耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的 实干中不断丰富自己所学才能， 使自己的现场综合处理能力得到锻

5、炼 和提高。其次， 要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素 质与修养，不断地探索与追求。工作中：我坚持从“大处着眼， 小处着手”积极要求深入基层、 深入一线，认真开展工作， 虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一 手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。在现场管理过程中， 我运用施工技术和规范进行严格地检查和 监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质 量是企业的生命， 关系到人民生命和财产安全的大问题， 还应使施工 班组懂得工程质量是生产出来的， 不是检查出来的。 对此我认为必须 做到以下几点：1 1、重视预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工

6、作经验的积累中，逐 步培养自己的预见性。 譬如在主体工程开工前， 首先要做到钢材及模 板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程的进度；其次 是施工技术的交底， 现场的跟踪及指导， 并交代以后可能出现的质量 问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要 有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养 自己工作中的预见性，并应用至工程中。2 2、学会执行 在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到 位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了 尽量避免在执行任务环节上出问题， 这就要求我们时刻保持头脑清醒， 积极自主地认真学习和理解

7、项目管理规程和相关工程合同， 制定妥为 完善的工作计划， 严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程 为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中， 也需要讲究工作技巧， 积累工作经验。 及时准确地掌握各相关部门工 程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确 细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。3 3、履行岗位职责 作为项目部的土建工长，我注重控制工程的施工质量、施工进 度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安 全部门完成各项安全管理工作， 狠抓材料管理以节约工

8、程成本。针对 星海湾项目的特殊性工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底， 给班组人员在思想上给予重视， 在技术上了 解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。4 4、新的感受 主观能动性。星海湾项目部主体工程各节点等着我们每一个人 去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循， 需要的是我们 脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。 对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地 去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动 性，寻求解决问题的办

9、法， 没有什么问题解决不了。正确理解积极对 待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定 能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。5 5、高效协作自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确 地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作， 制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。 一项工程的计 划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的， 除了需要自己部 门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排， 同时还得联 系、关注其他部门的进展，包括水电、 安装等多方面的情况， 制定实 用高效的具体计划，并深入贯彻执行。6 6、对工作的

10、更新理解 注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去 执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容 易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地 去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去 对待？一种积极的心态， 可以使我们事半功倍， 认真对待，细致入微， 身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！7 7、防患于未然 在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现 问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视 之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在 威胁）到工程进行的外界

11、因素引起足够的重视， 加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。 及时提醒分包单位加强现场施工管 理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观 察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。 将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术 和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范， 勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好 的。其次：管生产必须管安全。我在施工现场管理同时，也狠抓安 全管理，从工人进场， 每分部

12、分项均应贯穿安全技术管理， 现场施工 用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进 行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防 护措施，才能保证工程的正常施工生产。学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在 实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起， 不 断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作能力的 同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。因为我知道要 想管理好底下的施工班组不是件容易的事， 不仅仅要对图纸熟悉，而 且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅 以求精务实，脚踏实地的作风，方能

13、胜任自己的工作岗位。生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正 自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使 自己的业余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质， 做到为人谦虚和善、 尊 重领导、注重同事关系等。我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现在文字 表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不 如用行动去表示。总结近一年来的工作，在取得成绩的同时，也存在一些问题。 为了提高工作效率和工作质量， 本人在下一阶段的施工中会着重以下 几个方面：1 1、提前熟悉图纸、施工方案、做好技术交底。

14、2 2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。3 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工 作效率。以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正， 在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度， 努力使思想觉悟和 工作效率全面进入一个新水平， 充分利用自身的施工管理经验， 为公 司的发展做出更大更多的贡献。光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在 XXXX 公司蓬勃发 展的这一年里， 我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的 一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公 司为我提供这个平台，让我在 XXXX 项目工长这个职位上更加成熟。在 公司领

15、导的正确领导下、 在各位同事的无私帮助下， 渐渐的让我在这 个岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中在本岗位上越 来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能， 为 xxxx 公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。 回顾走过的这一年， 是不平 凡的一年、 是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工 长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。从 20 xx20 xx 年 xxxx 月 xxxx 日进入 xxxxxx 项目部后，我担任了 5#5#、 6#6#、18#18#、19#19#、20#20#、21#21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进 度、现场文明施工

16、及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的 熟悉了公司的管理模式和程序。 工程开工前期面临的是项目大、 施工 人员不足和施工场地狭小等因素， 在各位领导的正确指导下， 大刀阔 斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决 施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务， 具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。 并第二天 现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行 检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改， 定期对工人开展现场 安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操 作和一些不安全隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场 进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后 上报，由项目部进行二次验收， 对检查出问题现场提出饼马上责令整 改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合 格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包 队伍进行现场责任区划分， 定期对责任区的卫生及设施进行检查。 安 排专门的工人进行公共区域的每天