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文档简介

1、十佳项目经理事迹材料管理是企业的永恒主题。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的战略位置。八三分部经理XX对此有着自己的见解和 思路。他清醒的认识到，在激烈的市场竞争条件下，企业发展到一 定的阶段，对管理的要求会更高。项目经理不仅要有驾驾驭全局的 能力，还要以科学的管理，精心的组织，铸造出优质工程，以优质 的工程赢得市场。这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，决定 着项目的成败。一、方案决定成本二、狠抓“三检制”，注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过 程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会， 研究布置落实“三检制”工作。 首先对人员进行分工，

2、 责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖 金的考核依据。扎实推进“三检制”，使“三检制”成为现场管理 的长效机制抓实抓好。“三检制”的落实，更加注重了对施工工艺、 细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增强，自检合格率明显提 高。电气化的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定 位、水平标高，特别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位 不准确六根 800mm*30mm 预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工 程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋 加工成固定的模具， 用模具固定连接预

3、埋螺杆的间距。 直到现场监 理认可后，他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风， 深深影响和打动着身边的同事。在他的带领和影响下，注重细节、 注重施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。三、注重细化对协作队伍的管理 抓好劳务队管理，也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的 一句话，协作队与我们是平等的关系，我们要从人格上尊重他们， 生活上关心他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务，为劳务 队提供好各项服务，从技术、资金、现场入手，以监督网为手段， 以实现双赢为目的，为企业创造效益。 1、从服务入手，提供技术服 务，工程部根据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流 程全程提供技术服务； 2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、 难、险任务相关部门要特事特办，不得因客观原因影响施工生产；在资金紧张的情况下，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确 保生产资金，自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资 金用在关键的地方和急需的方面，在资金短缺的情况下没有影响施 工生产。 4、强化监督机制。注重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特别 是对现场施工管理，他总是强调过程控制，要求现场管理人员，在 现场跟踪服务的过

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