财务管理上存在的问题

1、财务管理上存在的问题企业财务管理是企业管理的重要组成部分，由于财务管理 是对企业资金的管理，关系企业的运行，所以需要引起高度重 视。以下是我为您带来的财务管理上存在的问题以及一些改善 办法!财务管理上存在的问题：（ 一） 资金相对短缺企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法 离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很 大程度上的资金问题。在财务管理中，资金相对紧缺是一个突 出的问题，尤其是中小企业，资金相对紧缺更为突出。而资金 相对紧缺的原因，主要是金融体系不完善和企业的规模下、信 誉差等。（ 二） 财务管理机构不健全 目前，不少的企业，特别是中小企业并没有设立财务管理

2、机构，财务管理处于比较宽松的状态。财务管理机构在运行上 存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是 管理程序不规范，管理效果不佳。同时，对于财务管理机构， 管理人员也未作出详细的管理规划，责任分工不明确，由于疏 于管理，企业财务管理变得混乱，对企业的正常运作甚至产生 影响。（ 三） 风险评估缺乏 当前，市场的环境更加复杂，企业内部环境、外部运行环 境更加复杂，企业如果缺乏财务管理风险评估，可能无法有效 控制风险，影响财务管理效果。完善财务风险管理，提高应对 风险的反应能力，对于企业来说十分必要。但是从实际情况看， 不少企业并未建立风险评估机制，出现问题时，由于并未慎重 考虑自身的发

3、展状态，一味、盲目满足资金需求，会危及企业 的发展。因此，企业为了更好生存，应增强风险管理意识，建 立风险评估机制。（ 四） 战略目标模糊 企业无明确的财务管理战略目标，则不利于提高企业的财 务管理水平。不少企业选择经营管理方式，是模仿企业企业。 由于这样那样的约束条件，不少企业的财务管理受到很大的阻 碍。一些企业在设立财务管理目标时，通常仅仅考虑收益，而 对企业内部管理的影响并未深入了解和研究。所以企业为了更 好发展，应制定明确的企业财务管理战略目标，使企业根据目 标来开展管理。财务管理上改善的措施：（ 一） 转变财务管理观念 随着市场环境的深刻变化，企业为了更好发展，应加强财 务管理，重视

4、财务管理，积极转变财务管理观念。而在指定财 务管理制度和措施前，首先应转变管理观念，重视财务管理， 通过宣传和管理，使各个部门均重视财务管理，并聘请专业的 咨询公司对自身的财务风险进行评估，完善管理体制机制，并 严格控制财务管理，更好适应市场竞争需要。而企业管理观念 的转变，可从以下三个方面入手：一是坚持人本化理财观念， 摆脱传统“以物为中心”的理念，在管理中，尊重和理解人， 并明确管理人员的权利和责任，充分发挥人员的主动性和创造 性; 二是树立多元化观念，把握发展新机遇，主动寻求与外企 合作，并不断提高财务管理人员的管理知识与能力，促进企业 财务管理走向多元化和多样化 ; 三是树立风险管理理

5、念，制定详细的、完善的财务使用几乎，并准确确定财务管理风险，提 高财务风险管理，尽量消除企业风险; 同时建立管理风险模型，可系统性地预测管理中存在的风险，提高财务管理的水平。（ 二） 完善财务管理机构 企业的财务管理由各级管理机构负责，针对当前不少企业 采取管理机构不健全的现状，应完善财务管理机构，为财务管 理提供基础，根据企业的自身情况、战略目标等，优化财务管 理机构设置。同时，一些企业设有财务管理机构，且建立了完 善的管理制度，但是在管理中的执行不到位。为此，就需要根 据企业实际，修订和完善财务管理制度，提高财务管理制度的 可行性和可操作性，并加强对制度落实到监督，提高财务管理 水平。（ 三） 强化财务控制管理 企业从事财务管理的人员相对比较少，且财务管理的手段 单一、方法不丰富，为了更好进行企业管理，应结合企业实际， 选择重点进行区域化管理。强化财务控制管理，应从以下几个 方面入手：一是加强对账款管理，收入、支出等均明确记录， 避免出现漏洞，并掌握账款明细，作出明确的规划，并建立全 面的、规范化的管理制度，严格控制企业内外部的资产，避免