责任追究制度

1、浙江神雕雕塑工艺有限公司责任追究制度一、 目的为了加强公司内部管理，降低成本，落实各级责任制，特制定本制度。二、适用范围公司在生产经营等一切经济活动中发生质量、成本、设备、安全等方面事故， 造成影响、产生经济损失，有关责任人员均属责任追究范围。以上未涉及到的所有工作性失误，参照成本浪费和人为损失标准执行。三、事故的上报1、上报单位为发生质量、成本、设备、安全的单位、部门。如涉及的单位较多或暂时无法确认事故的单位、部门，有责任判定部门代为上报。2、上报资料包括书面的事故分析报告、责任的初步认定及相关责任人员的确认。3 、凡发生涉及损失金额1 万元以上的问题和事故，必须在事发当天上报；凡发生涉及损

2、失在 1 万元以内的问题和事项，必须在事发三天内上报。4、上报资料报送行政部，并按上报的先后次序编号、存档，转送公司所有领导阅示。四、责任分类及处理条款（一）质量事故1、发生各类质量事故，根据事故损失，按质量异议处理管理制度规定的处理程序和经济处罚办法进行考核和处理。对事故责任人、相关责任人、所在单位负责人和业务职能部门负责人责任追究如下：直接责任人班组负责人车间主任 /部门领导业务职能部承包负责人门领导级别直接损失责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任一般10000 元以6% 损失金3% 损失金3%损失金2% 损失金1% 损失金额处罚、公额处罚、公额处罚、公额处罚、公额处罚、公事故下司内部

3、通报司内部通报司内部通报司内部通报司内部通报中等10001 元5% 损失金3% 损失金3%损失金2% 损失金1% 损失金事故25000 元额处罚额处罚额处罚额处罚额处罚1大事25001 元4% 损失金2% 损失金2%损失金1.5% 损失1.5% 损失额处罚、留故50000 元额处罚额处罚金额处罚金额处罚用察看50001 元4% 损失金4% 损失金4%损失金3% 损失金3% 损失金重大额处罚，当额处罚，当额处罚，当额处罚，当额处罚，当100000事故月工资级别月工资级别月工资级别月工资级别月工资级别元降一级降一级降一级降一级降一级免职，2% 损降职，2% 损1% 损失金1% 损失金失金额处失金额

4、处特大100000 元开除，公司额处罚， 3额处罚， 3罚，3 个月罚，3 个月事故以上另核准处罚个月工资级个月工资级内工资级别工资级别降别降一级别降一级降一级一级注：（1）经济处罚，按损失数额的级别递进累加 ，工资级别处理按重者处罚；（2）如果直接责任人同时又为相关领导人，两者择其重者处罚；（3）无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。(4) 中等事故以上分管副总按损失金额的 1% 扣罚。（5）大事故以上总经理按损失金额的 1.5% 扣罚。2、对质量异议及损失金额，按质量异议处理管理制度规定的程序确认。3、质量事故的责任判定机构为质量管理部门。如果发生了质量事故未追究责任，则为该部门失职

5、。(二) 成本浪费和人为损失事故1、因工作责任心不强、工作失误等原因，造成公司生产、采购、销售、财务、技改等企业经营活动过程中的任何方面发生浪费和损失，给公司带来损失， 除按绩效考核办法进行考核外，对责任人、相关责任人、责任单位负责人和业务职能部门负责人责任追究如下：车间主任业务职能部直接责任人班组负责人/ 承包负部门领导级别浪费直接损门领导失责人责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任一般5000 元以10% 损失金6% 损失金5% 损失4% 损失金额3% 损失金额2事故下额处罚、公额处罚、公金额处处罚、公司内处罚、公司内司内部通报司内部通报罚、公司部通报部通报内部通报中等5001 元8%

6、损失金5% 损失金5% 损失4% 损失金额3% 损失金额事故10000 元额处罚额处罚金额处罚处罚处罚大事10001 元4% 损失金3% 损失金3% 损失2% 损失金额2% 损失金额额处罚、留故25000 元额处罚金额处罚处罚处罚用察看3% 损失金3% 损失金3% 损失2% 损失金额2% 损失金额金额处重大25001 元额处罚，当额处罚，当处罚，当月工处罚，当月工罚，当月事故50000 元月工资级别月工资级别资级别降一资级别降一工资级别降一级降一级级级降一级免职，2% 损降职， 1%损失金额1% 损失金额1% 损失金额失金额处特大50000 元以开除，公司处罚， 3处罚， 3 个月处罚， 3

7、个月罚，3 个月事故上另核决处罚个月工资工资级别降工资级别降工资级别降级别降一一级一级一级级注：（1）经济处罚，按损失数额的级别递进累加；（2）如果直接责任人同时为相关领导人，两者择其重者处罚；（3）无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。(4) 中等事故以上分管副总按损失金额的 1% 扣罚。（5）大事故以上总经理按损失金额的 1.5% 扣罚。（6）销售部门发生的损失金额由分管销售副总承担 1.5% 2、成本浪费和损失金额以财务部核定数额为准。3、成本浪费和人为损失的判定机构为财务部。如果发生了成本浪费和人为损失事件未判定，则为该部门失职。（三）设备事故31、发生设备（机械）事故，根据事故

8、造成的损失，对事故责任者和单位负责人进行追究。车间主任生产部门业务职能直接责任人班组负责人/ 承包负级别直接损失领导部门领导责人责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任6% 损失金额3% 损失金额处3% 损失2% 损失1% 损失一般10000 元金额处金额处金额处处罚、公司内罚、公司内部通事故以下罚、公司罚、公司罚、公司部通报报内部通报内部通报内部通报中等10001 元5% 损失金额3% 损失金额处3% 损失2% 损失1% 损失事故25000 元处罚罚金额处罚金额处罚金额处罚大事25001 元4% 损失金额2% 损失金额处2% 损失1% 损失1% 损失处罚、留用察故50000 元罚金额处罚金额

9、处罚金额处罚看2% 损失金额2% 损失1% 损失1% 损失50001 元2% 损失金额处金额处金额处金额处重大处罚，当月工100000罚，当月工资级罚，当月罚，当月罚，当月事故资级别降一元别降一级工资级别工资级别工资级别级降一级降一级降一级降职， 2%1% 损失1% 损失免职， 2% 损失损失金额金额处金额处特大100000 元开除，公司另金额处罚， 3 个处罚， 3罚，3 个月罚，3 个月事故以上核决处罚月工资级别降个月工资工资级别工资级别一级级别降一降一级降一级级注：（1）经济处罚，按损失数额的级别递进累加；（2）如果直接责任人同时为单位负责人，两者择其重者处罚；（3）无法认定直接责任人者

10、，由责任单位负责人承担。4（4）中等事故以上级事故由公司分管领导按损失金额的1% 接受处罚。（5）大事故以上级事故由公司总经理按损失金额的1.2% 接受处罚2、设备事故损失金额以设备主管核算金额，经财务部审定为准。3、设备事故责任的判定机构为设备主管部门。如果发生了设备责任事故未追究责任，则为该部门失职。（四）安全事故1、发生安全事故，除按照现有绩效考核办法进行考核外，对事故责任人和相关责任单位负责人进行责任追究。直接责任班组负责人车间主任 / 承部门领导业务职能人包负责人部门领导级别直接损失责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任6% 损失3% 损失金额3%损失金额2% 损失1% 损失金一般

11、10000 元金额处金额处处罚、公司内处罚、公司额处罚、公事故以下罚、公司罚、公司部通报内部通报司内部通报内部通报内部通报中等10000元5% 损失3% 损失金额3%损失金额2% 损失1% 损失金事故20000元金额处罚处罚处罚金额处罚额处罚4% 损失大事20001 元金额处2% 损失金额2%损失金额1% 损失1% 损失金故50000元罚、留用处罚处罚金额处罚额处罚察看4% 损失4%损失金额3% 损失3% 损失金50001 元金额处4% 损失金额金额处重大处罚，当月额处罚，当100000罚，当月处罚，当月工罚，当月事故工资级别降月工资级别元工资级别资级别降一级工资级别一级降一级降一级降一级10

12、0000元开除，公免职，2% 损失降职， 2%损1% 损失1% 损失金特大金额处罚， 3失金额处金额处额处罚， 3以上或死亡司另核准事故个月内工资级罚，3 个月工罚，3 个月个月工资级事故处罚别降一级资级别降一工资级别别降一级5级降一级注：（1）经济处罚，按损失数额的级别递进累加；（2）如果直接责任人同时为相关领导人，两者择其重者处罚；（3）无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。(4)重大以上级事故公司分管副总、总经理分别按1% 、1.5% 处罚。2、安全事故损失金额以行政部核算金额，经财务部审定为准。3、安全事故责任的判定机构为行政部。如果发生了安全责任事故未追究责任，则为该部门失职。五、事故责任认定及处理1 、事故责任的判定机构根据车间、部门上报事故分析报告和实际情况进行责任认定；2 、如不能分清事故责任，由判定部门组织相关人员召开专题会议讨论事故责任。3 、判定机构根据己核直接损失和责任认定拿出初步处理意见（书面） ，报公司批准后，与原存档编号转档案室存档和行政部（复印件）三个月内处理到位。超过一个月未有处理以上事故意见的原存档资料， 转总经理批示后按有关责任条款由考核小组统一对原责任单位和判定部门进行处理。六、有关责任1、发生或发现以上事故后， 责任单位应在规定时间内上报，不得隐瞒事故或隐瞒情节、避重就轻。如果不按要求及时上报者，经查实后，按双倍经