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1、本文格式为word版，下载可任意编辑【合同】保利成都公司合约规划实施细则 poly rt 保利（成都）公司项目合约规划实施细则 编制 审核 审定 批准 部门 预算部 预算部 综合部 总经理 签名 尹梅 尹梅 日期 会签部门 部门 技术部 工程部 营销部 财务部 签名 日期 版 版 / ： 次：c/ 0 授控状态：受控 ： 授控编号： polyrt- - qm- - 20 19 发布时间：2021 年 年 5 月 月 18 日 实施时间：2021 年 年 5 月 月 18 日 保利（成都）公司项目合约规划实施细则 一、目的 1.1 依据合约对目标成本进行管理； 1.2 为项目的动态成本管理供应更

2、具操作性的模式。 二、适用范围 预算部、技术部、综合部、营销部、工程部签订的与项目成本有关的全部合同均适用该管理规定。 三、管理原则 3.1 项目合约规划的责任部门及责任人：预算部项目成本负责人 3.2 合约规划是根据目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必需根据保利（成都）公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可依据详细状况增减 同一 成本 科目下的有关合约条目，但尽量不转变该级成本科目的定义范围。 3.3 在进行成本合约规划时应依据量价分别原则进行计算，并注明量、价计算思路。 四、管理方法 4.1 项目目标成本审批通过后 7 个工作日内，预算部负责编制完成项目合约规划。其中设计费

3、由技术部负责详细合约分解，预算部审核汇总。 4.2项目合约规划经相关部门审核、公司批准之后 1 个工作日内，预算部负责向技术部、综合部发放由技术部、综合部负责签订合同的合约规划内容。 4.3 在招投标或者确定合同单位前，预算部、技术部、综合部、工程部招标承办人或合同签订人应依据项目合约规划的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。特别状况下，可以依据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并，但不允许跨科目签订合同，更不允许跨项目签订合同。 4.4 预算部、技术部、综合部合同签订人在合同定标呈批时，必需结合项目合约规划中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明（如：合同成本是多少？对应的目标成本是多少？是否超目标？），一旦合同金额超出目标成本，必需分析缘由，明确处理或解决措施。 4.5 预算部项目成本负责人依据合同签订状况，准时更新合约规划中的相关数 据，为项目的动态成本管理供应依据。 五、相关附件 项目合约规划及动态成本汇总表（模板） 合约规划及动态成本模板.xls 六、其它 6.1 本方法作为目标成本管理的重要组成部分，与保利（成都）

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