安全生产质量企业发展

1、浅谈安全生产与企业发展的一点思考安全质量是一个企业赖以生存的根本，是企业稳健发展 的前提。一个没有高的安全质量追求的企业，无法在日益激 烈的竞争中搏击奋进，更不用谈做优、做强、做大。而历史 的经验告诉我们，漠视安全质量，就会给企业带来深重的灾 难。安全质量在施工生产中如何来抓，我认为，需要从五个 方面来抓。发展是人类社会进步的趋势，安全是人身受到外来威胁 所能够承受的系数。人类历史上，发展的愿望是一贯的，追 求安全发展的足迹从来就没有停止过。对于一个企业来讲， 安全生产管理是企业发展永恒的主题。安全是什么？指的是“安全是在一定的时空里，理性人 的身心免受外界因素不利影响或危害的存在状态”。企业

2、是什么？企业是指运用各种生产要素向需方提供 实体产品或技术服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算 的法人或其他社会经济组织。管理能由效益，安全亦由效益，安全生产是涉及职工生 命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。企业要发 展，一定有盈利性经营活动或者从事生产经营活动，安全作 为企业发展的基础，生命之本，只有坚持“以人为本”、“所 有的伤害和职业病都是可以预防的”的安全理念和安全文 化。全面分解落实安全责任，开展形式多样的安全教育培 训，提高安全素养，开展危险因素辨识、控制、监管措施； 安全隐患排查和整治，实现“本质安全”的目标。同时，安 全使员工赢得自我的改进与发展；安全使企业赢得管理与

3、效 血O、制度界定职责和成绩制定公司“全员参与、科学管理、持续发展”的安全生 产方针，建立健全了安全生产管理制度和安全操作规程，领 导作为安全决策的制定者、执行者，也是“羊群效应”的典 范；从思想认识抓安全质量建设。安全质量管理工作是安质 部的事，是专职安全员的事，是技术员的事，是群安员的事, 这种想法万万要不得，安全质量管理工作是我们每个人的 事。我们在工作中要时刻具有“忧患意识”，做到预防为主, 对待安全质量管理应以安全质量文化来引领，做到入脑入 心，长常落实。安全质量问题动辄人命关天，动辄企业灭亡!我们的企业是经受不起大的安全质量事故的，也经不起上述 风险的，湖南路桥就是典型的例子，一次

4、凤凰桥垮塌事件就 把湖南路桥带入了深渊。公司员工用制度规范工作，用制度界定职责，用制度评 价成绩。结合实际，各层级、逐级签订安全生产目标责任 书，让所有人意识到安全的重要性，让所有人明白所属岗 位在安全职责应尽的责任。 通过管理理论学习（木桶理论）， 让员工知道短板决定高度；组成单元的紧密度决定团队的业 绩和水平。二、动态监控减少事故做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻 痹。公司安全管理按照“四全模式”（全员参与、全方位管 理、全过程控制、全天候监控、）。通过QQ、微信等媒介开展“报平安制度”，安全周报、 隐患排查整治台账、监理月报等文字资料有效的督促各参建 单位对安全的管控和隐患的

5、整改。进行部门定期巡查和各层 级领导带队专项检查， 发现缺陷，当面指由，形成检查记录， 各方责任人会签，明确时限。开展“回头看”，进行销项。通过PDCA动态循环，有效的减少了事故发生的概率；维护参与者的生命、财产安全。从管理手段抓安全质量建设。 我们在日常工作过程中制 定了责权分明的安全质量管理体系。我们还需要通过“抓领 导、领导抓”，“抓反复、反复抓”，“抓重点、重点抓”等管理手段来强化推进安全质量管理工作。要以指导、督导 现场施工生产做好安全质量管控为主线，做到边边角角全覆 盖，切实做好安全质量管理“由谁管，怎么管，回头看”的 长效工作机制。三、培训学习有效转变“授人以鱼，不如授之以渔”，

6、是学习最好的借鉴方式 开展“安全我也行”知识竞赛、防御性驾驶技术培训等提高 了公司员工安全技术水平和防范事故能力。对相关方存在的 不足和缺陷，以PPT、现场图片展示，结合规范要求，逐项 说明并提由整改建议。同时开展“送安全知识到现场”活动、“防汛与抢险” 知识讲座等，加大了安全生产宣传的教育力度，在增强既注 重生产、也要加强安全管理，做到“两手抓、两手硬”的同 时，也积极有效地提升了各级管理人员的安全生产意识、安 全素养和安全管理水平，对维护参建人员劳动安全、健康的 愿望，防治劳动关系激化，降低心理压力起到了积极作用。 四、安全生产任重道远安全生产也得攻坚克难。中共中央国务院发布了关于 推进安

7、全生产领域改革发展的意见。意见是新中国成 立以来第一个以党中央、国务院名义由台的安全生产工作的纲领性文件，科学的谋划了安全生产领域改革发展蓝图，提 生了 30项具体措施。经李克强总理签批，国务院办公厅印 发了安全生产“十三五”规划（国办发20173号）文件。从过程管控抓安全质量执行落实。安全质量管理贯穿于工程建设的全过程，因此，安全质量管理重在过程管控。在 过程中，要进一步加强制度落实，加强安全质量风险评估， 加强措施保障，加强安全质量督导检查，加强安全质量责任 岗位和责任人的执行力建设。要加大资源投入，不打折扣地 推行“十化”落地，加强现场安全文明施工管理。要加大专 兼职管理人员投入，将现场

8、管理责任对照工区、工点划分落 实到人。规划指由，要大力弘扬安全发展理念，坚持改革创新、 依法监管、源头防范、系统治理，着力完善体制机制，着力 健全责任体系，着力加强法治建设，着力强化基础保障，大 力提升整体安全生产水平。提由了以严密责任体系、强化依法治理，坚决遏制重特大事故、治理职业病危害、强化安 全科技、提高应急效能，增强安全文明七大举措来实现规划 目标，以落实责任、投入机制、政策保障和评估考核四项措 施保障规划目标的实施。从问题导向抓安全质量考核奖惩。没有考核奖惩的制度建设是没有成效的，要坚持以问题和结果为导向，抓好执行 落实的“临门一脚”。考核奖惩要以问题和结果作为依据， 对于该奖的要“

9、舍得花钱”，对于该罚的也绝不手软，要发 挥好考核奖惩的监督和激励作用，要以考核奖惩维护制度的 权威性，倒逼现场安全质量管理上台阶。对由现的问题，惩 罚过后，要制定完善的补救措施，形成闭环，同时，要举一 反三，避免同类型问题再次由现。从责任意识抓安全质量文化培育。安全质量文化是一个项目安全质量管理的软实力，它所反映的，就是项目安全质 量管理者的思想意识和管控水平。安全文化的培育，要注重 安全红线意识和质量底线意识的培养，要注重从业者责任担 当意识的培养，要通过系统的学习教育，使安全质量责任意 识入脑入心。同时，对待安全质量管控工作，守得住红线与 底线只是基本要求，要有更高更大的追求，要发扬“死磕到 底”的工匠精神，精益求精。安全是一种文明，是