宝钢集团有限公司管理文件

1、宝钢集团有限公司管理文件内部事项注意保存共23页第9页文件编号：BSZ02022第1版签发：何文波员工培训管理办法1总则1.1 为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将 企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性 和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。1.2 本办法适用于集团公司总部。2职责分工2.1 人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。2.1.1 负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。2.1.2 负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。2.1.3 负责组织、选送员工参加集

2、团公司或外部机构组织的培训项 目。2.1.4 负责员工职教费的审批与统筹管理。2.2 各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。2.2.1 负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。2.2.2 根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员2008年4月23日发布2008年5月1日实施参加培训项目，并对其效果进行评价。2.2.3 根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培 训。2.3 人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活 动基地。2.3.1 参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训 计划，建立培训管理体系。2.3.2 负责对委托实施的培训项目进行方

3、案策划、课程开发、组织 实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。2.3.3 负责委外培训项目的协调管理。2.3.4 根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计 与培训模块开发。2.3.5 负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。2.4 财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。2.5 员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发 展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集 团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。3管理工作与流程3.1 年度培训计划的制订与调整管理3.1.1 人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划

4、和下一年 度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点， 组织各部门编制年度培训计划。3.1.2 各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展 需求，进行培训需求分析，填写集团公司年度培训计划审批表（附件1）,经本部门主管领导审核后，于每年 1月底前报人力资源部。3.1.3 人力资源部在审核和汇总的基础上， 编制总部员工年度培训 计划，经集团公司批准后实施。3.1.4 人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施 计划。3.1.5 各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年 7 月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写集团公司年度培训 计划中期调整审批表

5、（附件2）,报人力资源部批准后组织实施。3.2 培训的实施管理3.2.1 集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训 计划组织实施。3.2.2 各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增 项目，由各部门于项目实施前填写集团公司培训项目实施审批表（附件3）,涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、 阅卷及监考费标准参照 5.教学活动相关费用标准，涉及培训实施的教 学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后， 报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院 统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受 委单位进行培训能力评

6、估，填写集团公司委外培训机构能力评估表（附件4）,委外培训机构能力评估有效期为三年。3.2.3 员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写集团公司员工外出培训审批表（附件 5）,经本部门主管领导审 核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部 门实施。3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用 的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按 管理权限重新报批。3.2.5 各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写集团 公司部门内部培训情况表（附件 6）,并报送人力资源部，记入员工培训档案。3.3 培训评估3.3.1 培训结束时，送

7、培单位（或委托实施单位）对学员表现、考 勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、 考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效 果评估。培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交 人力资源部记入员工培训档案。3.3.2 出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年 填写集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表（附件 7）, 报送人力资源部。3.3.3 每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季 度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划 的落实情况。3.3.4 每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做

8、 出总体评估。4教学活动相关费用标准4.1 教师讲课费4.1.1 宝钢外聘教师4.1.1.1 中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或 8年以下专 业工作经验的外聘教师，每学时一般为100300元；高级职称、博士研究生学历或 915年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为 200500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘 教师，每学时一般为3001000元。4.1.1.2 高于以上标准必须上报审批。4.1.2 宝钢内部兼职教师4.1.2.1 D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。4.1.2.2 其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放， 工作时间兼课减半发放

9、。4.2 教材编写费4.2.1 鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。4.2.2 内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写每 千字一般为100150元；PPT格式教材编写每张一般为 510元； 案例编写每个一般为200500元。4.3 出卷、审卷、阅卷及监考费4.3.1 涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付： 试卷命题每份 一般为100400元；审卷每份一般为50200元；阅卷每份一般为 24元；业余时间监考的，每人每场 50元；工作时间监考的，每人 每场30元。4.4 实习带教费4.4.1 实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师 徒结对所发生的师傅带教费。4.

10、4.2 实习带教费按以下标准支付：带教 1名徒弟的，每月150 元；带教2名及以上徒弟的，每月200元。不足半个月按半个月计算， 超过半个月不足一个月按一个月计算。4.4.3 员工在进行实习带教前，须填写集团公司员工实习带教费 申请表（附件8）,经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源 部审批。4.4.4 员工在完成实习带教后，须填写集团公司员工实习带教奖 励凭证（附件9）,经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源 部审批，获得相应奖励。5资格培训及外语进修奖励5.1 从业资格与职业资格培训5.1.1 员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司 承担。5.1.2 员工参加与岗位紧密相关

11、的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（附件10）,经所在部门主管领导批准同意后， 报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.1.3 人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。5.1.3.1 定额奖励：1000元。5.1.3.2 分段超额累退比例法奖励：培训费在 5000元及以下部分 按30%的比例给予奖励；超过5000元至10000元之间部分，按20% 的比例给予奖励；10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。5.2 业余外语进修5.2.1 根据关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见 （宝钢字200

12、748号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加 公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取 得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训 费和考试费。5.2.2 员工自关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见 颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写集团公 司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（附件 12）,经所在 部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不 报销其培训费和考试费。5.2.3 奖励按以下标准执行：取得宝钢外语一级奖励 2000元；取得高级口译证书、达到托福 100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以

13、上、GMAT700 分以上奖 励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。6学历（位）进修费用的规定6.1 员工申请参加业余学历（位）进修6.1.1 员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间， 参加高于原学历（位）的进修，取得国家教育部门认可的学历 （位）证书 后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。6.1.2 员工在参加业余学历（位）进修前，须填写集团公司员工业 余学历（位）进修申请表（附件 11）,经所在部门主管领导批准同 意后，报人力资源部审批。6.1.3 员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写集团公 司员工业余学历（位）进修奖励凭证（附件 12）,经所在部门主管

14、领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。6.1.4 奖励按以下标准执行：大专毕业奖励3000元；大学本科（学士）毕业奖励 5000元； 研究生（硕士）毕业奖励1500020000元；研究生（博士）毕业奖 励 25000 30000 元。6.2 管理人员申请参加 MBAEMBA 类专业学历（位）进修6.2.1 集团公司对C级及以上管理人员申请参加 MBAEMBA 及其 他费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有 序调控。6.2.2 管理人员申请参加该类进修，须填写集团公司管理人员专 业学历（位）进修申请表（附件 13）,经所在部门主管领导批准同 意后，报人力资源部审批。

15、6.2.3 集团公司统一控制年度参加 MBA进修人数不超过管理人员 总数的10%,参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的 5%;参加 费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进 修的人数不超过管理人员总数的 5%。6.2.4 集团公司直管管理人员申请参加 MBAEMBA 类专业学历 （位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源 部报集团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加 MBAEMBA 类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。6.2.5 管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写集团公司管 理人员专业学历（位）进修费用支付凭证（附件 1

16、4）,经所在部门 主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承 担部分培训费用：各部门正职领导和 F级管理人员后备人选，标准为费用总额的 90% ;各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的 70%;以上未包含的C级及以上管理人员和 D级管理人员后备人选， 标准为费用总额的50%。6.3 组织选送参加非 MBAEMBA 类学历（位）进修6.3.1 因特定人才培养需要，经集团公司分管领导批准，组织选送 员工参加非MBAEMBA 类学历（位）进修，培训费用由集团公司统 一承担。7必须服务期的规定7.1 员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下 情况，需签订

17、宝钢集团有限公司出资培训专项协议（附件 15）, 约定必须服务期。7.1.1 非脱产培训。集团公司承担培训费用在1万2万元/人（含 1万元/人）之间的，约定服务期23年；在2万元/人及以上的，约 定服务期35年。7.1.2 全脱产或半脱产培训。集团公司承担培训费用以及由培训产 生的差旅费用、食宿费用等相关费用累计在1万2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期23年；在2万元/人及以上的，约定服 务期35年。8培训记录管理8.1 人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信 息建立员工培训档案。8.2 员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。9审批权限9.1 公司分管领导审批

18、权限9.1.1 审批员工年度培训计划及预算。9.1.2 审批D级及以上管理人员参加学历（位）培养项目、海外培 训项目及6个月以上的培训项目。9.1.3 审批D级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。9.1.4 审批直管管理人员参加 MBAEMBA 类专业学历（位）进修。9.1.5 审批组织选送参加非 MBAEMBA 类学历（位）进修。9.1.6 审批费用总额20万元以上（含20万元）的成建制培训项 目。9.1.7 审批人均费用5万元以上（含5万元）的员工零星外出培训 项目。9.1.8 审批涉及培训费用的海外培训项目。9.1.9 其他需公司分管领导审批的事项。9.2 人力资源部部长审批权限9

19、.2.1 审批D级及以上管理人员参加的零星外出培训项目。9.2.2 审批C级及以上非直管管理人员参加 MBAEMBA 类专业学 历（位）进修。9.2.3 审批费用总额5万元（含5万元）20万元的成建制培训 项目。9.2.4 审批人均费用3万元（含3万元）5万元的员工零星外出 培训项。9.2.5 审批不涉及培训费用的海外培训项目。9.2.6 其他需部长审批的事项。9.3 人力资源部分管副部长审批权限9.3.1 审批费用总额5万元以下的成建制培训项目。9.3.2 审批人均费用1万元（含1万元）3万元的员工零星外出 培训项目9.3.3 审批不涉及培训费用的其他培训项目。9.3.4 其他需分管副部长审

20、批的事项。9.4 人力资源部人才开发主管审批权限9.4.1 审批人均费用1万元以下的员工零星外出培训项目。9.4.2 审批人才开发院计划内项目培训费用结算。9.4.3 审批员工实习带教费、职业资格培训、外语进修和业余学历（位）进修奖励。9.4.4 审批各项奖励和支付凭证。9.4.5 其他需主管审批的事项。10附则10.1 本办法由人力资源部负责解释。10.2 本办法自实施之日起生效。拟稿：刘家骅 日期：2008年3月26日审核：郭 斌 日期：2008年3月26日附件1:表格编号:BSZ02022-01A集团公司年度培训计划审批表申报单位：日期:序 号计划 号项目代码项目名称实施单位培训对象人数

21、学时开班 时间培训 力式费用 标准预算 总费用备注共23页第11页注：1、人才开发院培训菜单内列出的培训项目，必须填写项目代码。2、未在人才开发院培训菜单内列出的培训项目（含部门内部培训），须在备注中对项目进行简要说明。编制：部门领导审核：人力资源部审核：公司领导审批:共23页第#页附件2:表格编号：BSZ02022-02A集团公司年度培训计划中期调整审批表申报单位：日期:厅P计划号培训项目是否计划内调整内容（时间、人数、参培对象）调整原因共23页第13页附件3:表格编号:BSZ02022-03A编制:部门领导审核:人力资源部审核:共23页第15页集团公司培训项目实施审批表申报单位:项目名称实

22、施单位计划号培训对象培训时间培训人数培训目标培训形式培训地点课程课时任课教师单位职称费用预算标准（元/课时）金额（元）其他费用项目其他费用项目预算预算总额核准金额部门领导意见人力资源部意见公司领导意见2、此表可按以上格式另附 A4纸。注：1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联。附件4 :表格编号：BSZ02022-04A集团公司委外培训机构能力评估表培训项目学员人数培训时间培训地点培训内容受委单位单位地址联系人联系电话培训资质评 估人力资源部意见人才开发院意见签名： 日期：签名： 日期：共23页第#页附件5 :表格编号：BSZ02022-05A集团公司员工外由培训审批表申请单

23、位：计划号:培训 项目起止 日期年 月日年 月日主办 单位学时数地点培训 目标姓名工号部 门职务费用预算学杂费其他预算总额核准金额部门领导意见人力资源部意见公司领导意见共23页第19页附件6 :表格编号：BSZ02022-06A签章年 月 日签章年 月 日签章年 月 日注：1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联2、此表可按以上格式另附 A4纸。共23页第21页集团公司部门内部培训情况表主办单位:培训 项目培训 时间培训 对象学员 人数培训 地点费用 情况培训内容培训效果一般较好非常好学员主要评价：改进建议：部门领导意见签章年 月 日附件7:表格编号：BSZ02022-07A集

24、团公司由国（境）人员培训效果实施跟踪表姓名工 号性别出生年月部门职务前往国家（地区）培训项目培训起止日期一、在外学习计划（希望解决和研究的问题）二、在外学习计划完成情况及反映在工作上的培训效果三、专家对培训效果的总体评语四、再评估评语总体评价：（）A（）B（）C（ ）D（请打，）再评估结果：（）A（）B（）C（ ）D （请打，）注：1、“主要内容”的一、二栏由出国（境）培训人员本人填写；三栏由所在单位的本专业专家或领导填写。2、A （好）：完成了培训计划、工作效果十分明显，能创造性地开展工作；B （中）：完成了培训计划、工作效果较明显；C （一般）：基本完成了培训计划、工作效果不明显；D （差

25、）：未能完成培训计划或基本无工作效果3、评估为D者，经半年以后在填写评估栏 附件8:表格编号：BSZ02022-08A集团公司员工实习带教费申请表申报单位：带教师傅姓名带教人数徒弟姓名市赦起止时间费用标准申请费用金额预算总额核准金额部门领导意见人力资源部意见签章年 月 日签章年 月 日注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联2、此表可按以上格式另附 A4纸。共23页第25页附件9:表格编号：BSZ02022-09A集团公司员工实习带教费奖励凭证（培训联）编号:部门带教师傅姓名工号奖励金额总奖励金额（大写）部门领导 （签字）人力资源部 主管 （签章）人力资源部经办人：年 月日集团公司员工

26、实习带教费奖励凭证编号:（培训联）部门带教师傅姓名工号奖励金额总奖励金额（大写）部门领导 （签字）人力资源部 主管 （签章）共23页第#页附件10:表格编号：BSZ02022-10A集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（培训联）编号:部 门姓 名二号考试名称举办单位考试成绩证书编号培训费（职业资格）奖励金额（大写）部门领导 （签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人:年 月日集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（财务联）编号:部 门姓 名二号考试名称举办单位考试成绩证书编号培训费（职业资格）奖励金额（大写）部门领导 （签字）人力资源部主管（签章）共23页第#页附件11

27、:表格编号：BSZ02022-11A集团公司员工业余学历（位）进修申请表编号:申请人性别出生年月工号部门职务现学历报考学校及 专业学制始学日期学费申请原因所在部门 意见人力资源部 意见注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联共23页第#页附件12:表格编号：BSZ02022-12A集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证（培训联）编号:部门姓名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学费（大写）奖励金额（大写）部门领导 （签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人：年 月日集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证（财务联）编号:部门姓

28、名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学费（大写）奖励金额（大写）部门领导 （签字）人力资源部主管（签章）集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表编号:申请人性别出生年月工号部门职务现学历报考学校及 专业学制始学日期学费申请原因所在部门 意见人力资源部 意见公司领导 意见注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联2、此表可按以上格式另附A4纸。共23页第37页附件14：表格编号：BSZ02022-14A集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证（培训联）编号:部门姓名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学费 （大写）公司承担金额 （大写）部门领导 （签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人:年 月日集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证（财务联）编号：部门姓名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学费 （大写）公司承担金额 （大写）部门领导人力资源部主管（签字）（签章）人力资源部经办人：年 月日注：公司承担金额由人力资源部填写。附件15:表格编号：BSZ02022-15A宝钢集团有限公司由资培