工程项目管理制度工作流程图

1、工程项目管理制度工作流程图作者：日期：5工程项目管理工作流程图7总经办形象策划签署施拟定项目委任项目经理、收集有关资料，实合约部成本测算项目结束、总文明施工管理工作流程图建设文明施工制定文明施工掌握施工合同对实施文明签订确定文明进行文明#安全管理工作流程图专 职部门工企业分管安安全防护用品管理制制定安全管现场治安现场消防做好应急救督促存在问进行方案检强化安确保人员进行安全工程部周 安全文明工程部月安全文明发整改通整改 复1 安全日巡查表；2 工程安全文明施工控制情况表；3 周安全检查表；4 月安全文明施工评分表；5 整改通知单；6 整改回复单。15图纸会审前问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中

2、的问题组织各专结构工程建筑工程安装工程会审结论形未解决问形成工程5 日内报工程施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织编制前掌握工程掌握现场掌握企业作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导技术责任作业指导明确作业指导书执行的作业指导进行作业指导书技术责任作业指导作业指导书在执行完善补充17技术交底的编制与管理工作流程19文件： 1. 施工组织设计2. 各种交底记录班组自检整改不 项目部检查合验收不验收合资料归文件： 1. 隐蔽工程施工记录2. 隐蔽工程检查验收记录（原始记录）21工程资料管理工作流程图做好基础工项目资料种项目工程归企业内部归文件：各项资23工程质量管理工作流程图33

3、制定工程质量健全完善组织制定完善管理施解做强 化 技术 资 源 的存 在 的 问程 物 资 的进 行项目质量 主管每日项目部每月 25 日每周各项 目轮流工工程部月工程质量发整改通整改 复1 质量日巡查表；2 工程质量控制情况表；3 周质量检查表；4 月工程施工质量评分表；5 整改通知单；6 整改回复单。材料管理工作流程图掌握工程材收集投标和搜集工程信进行材料分确定材料合签订材料购材料供货验建立材料供应配合工程结相关资料整文件： 1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。计划工作管理流程图规定计划工作职计划员掌握工程制定阶段

4、性计划制定长期、年度、检查计划执行情文件： 1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）文件： 1、各种结算资料；2、竣工结算书；工程结算工作流程图1 、 经审查批准 的竣工图纸2 、 招标文件3 、 施工合同及 其补充协议4 、 图纸会审记 录5 、 经济签证6 、 设计变更7 、 初编施工预 算8 、 相关政策性 调整文件及规定9 、 业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料（由项 目部负 责收集核算工程量，搜集整理结否 检查结算资依据合同规部门负责人复否上报甲方进与甲方核对双方签字确出结算报工程统计工作流程图规定统计工作职统计员掌握工程 制定阶段性统计每天对现场资源 按合同要求在月 按照当月进度提按照公司要求编35预算编制工作流程图#文件： 1、工程预算书；2、人、材、机分析表。实名制管理工作流程图招投标工作流程图划分招投制定招标接受投标单位未中标总结经验文件： 1. 招标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 劳务分包单位考察报告5. 劳务分包招标控制价411 核验身份证原件并扫描留存；2 复印身份证并在-复印件上本人签字；3 提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；4 提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签