薪酬水平和员工满意度的关系

1、 薪酬水平和员工满意度的关系摘要：摘要：企业薪酬水平与员工满意度存在正相关关系，但是，对员工满意度的影响因素还有很多，企业的薪酬水平只是众多影响因素之一，所以在进行此项研究时要注重多方面的综合考虑，最终寻求一种不进行大幅度加薪也能提高企业员工满意度的解决方案。本文将对此问题进行深入探讨，希望总结出一个能适合大多数企业总体提高员工满意度的解决策略，为解决企业内部矛盾提供一些参考。关键词：关键词：薪酬水平； 满意度 企业的薪酬水平对于员工的满意度有重要影响，薪酬的多少可能会决定员工的工作态度、认真程度和工作效率，所以真实了解员工满意度、制定适宜的薪酬制度、提高员工满意度是加强企业内部稳定团结的重要

2、措施。一、 企业薪酬水平与员工满意度现状及原因目前，国内大部分企业的员工对薪酬的满意度普遍较低。 一般认为企业薪酬水平对满意度的影响很大，但是这也不是绝对的。有时即使企业的薪酬水平比较低，甚至低于行业平均水平，但是员工对企业的满意度也仍然会很高，由此可见，决定员工满意度的因素不只有薪酬水平，究竟有哪些因素在影响着员工的满意度呢？ 1.员工学历与薪酬企业并不认为有高学历的人就一定会为企业多做贡献，而是以员工的工作能力为准。这种薪酬分歧就可能会引发部分员工和企业之间的矛盾，导致员工满意度降低。2. 员工贡献与薪酬员工与其相当的同事对比，自认为薪酬应该提高。如果员工确实做出卓越的成绩，而企业却迟迟不

3、给其加薪，那么必然会导致该员工对企业的满意度降低，甚至跳槽。3.员工对自身的素质要求有些员工对自身发展要求较高，其目的不仅仅是为了赚钱而是还有其他原因，所以薪酬对其来说影响较小。4.薪资发放时间企业薪酬的发放时间应该固定，而且准时，不要拖欠。如果企业自成立之初就按时发薪，从不拖欠，那么对于这种企业来讲，即使员工的薪酬相对其他企业较低也仍然会达到很高的满意度，二、员工对企业薪酬水平满意度差的危害 员工一旦对企业薪酬水平不满意，就很可能会造成严重后果。一方面，员工会因为寻找合适的工作分散精力和注意力，而对本工作失去工作动力，并会采取消极的工作态度；另一方面，一旦员工找到合适的工作，就会很快跳槽走人

4、。如果该员工又恰好对企业的生存有重要影响，那么将使本企业蒙受不小的损失，轻则业绩下滑，无力竞争；重则倒闭破产，无法挽救，因此，要把提高员工对企业的满意度放在突出的位置来抓，即使员工对企业的满意度较高也要对其予以足够的重视。三、如何提高企业员工对薪酬的满意度 (1)做好企业员工满意度调查 要想提高企业员工对本企业的满意程度，首先就是要对员工满意度进行调查，明确员工究竟对哪里不满意，这样在采取措施时才能做到有的放矢，不盲从。调查工作应本着实事求是的原则，以一切为员工着想为宗旨来展开。 (2)根据调查调整薪酬制度 调查结果出来之后就需要针对结果进行相关的调整。如果员工满意度较高，也要针对一些细节问题

5、做适当调整，如果满意度比较低，就需要分析原因，把真正的原因找出来做进一步分析，然后更改不合理的制度。如果员工整体认为薪酬较低，那么企业应该考虑适当加薪；如果部分员工对薪酬问题有异议，那么应该分析是哪部分员工，而且根据实际情况考虑加薪。但是加薪并不是仅仅根据调查就展开的，还需要根据员工的个人表现来最终确定；同时，考虑到目前各企业普遍盈利较差，因此，可以考虑增加适当的奖惩制度来进一步实现按劳分配的原则和宗旨。 (3)定时发薪，提高员工待遇能否定时发薪一直都是困扰员工的问题。如果在同行业中其中一个企业能做到每次定时发薪，那么必然会使员工对该企业的满意度提升。如果一味拖欠工人工资，那么不但会使员工满意度降低，而且会使员工生存拮据，最终会出现很多跳槽事件甚至犯罪事件，所以工资的按时发放与否也是不可小觑的问题之一。再有一点就是可以从多方面提高员工工作待遇。有些企业考虑到资金问题，不愿意大幅度大面积提高员工薪酬，那么可以采取提高员工工作待遇的方法来解决，四、结语 总体来讲，要提高员工满意度不仅仅只有提高员工工资一条出路，还有很多其他措施。提高薪酬只是最快捷、最直接的方式，但是有时即使增加薪酬，员工的满意度也未必会提升，因为员工在思想上没有得到很好的调整。须知员工的工作努力程