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1、供应商分级管理制度作者:日期:供应商分级管理制度文件编号：版本号：1受控状态：分发号：编 制：审 核：批 准：发布实施XXXXXX有限公司 发布XXX有限公司文件编号供应商分级管理制度版本1页次11. 目的：对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2. 适用范围：适用于本公司所有供应商。3. 职责3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；3.3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理；4内容4.1、供应商月度等级评分标准：、批次合格评分标准（40分）每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，

2、进入供应商替换环节。、来料质量投诉评分标准（20分）生产线对来料质量投诉每次扣25分，市场对来料质量投诉每次扣510分，扣完为止;当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。、交货及时率评分标准（20分）XXX有限公司文件编号供应商分级评疋制度版本1页次2交货准时配合度良好 30分，每延期一次扣 2分，扣完为止;交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。2分，扣完为止。15分）2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复、服务态度评分标准（5分） 返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣、 品质改善及时性和效果评分标准（ 同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣不具体、不确实每次扣2分

3、，扣完为止。4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法:、 A级（绿色）90-100分新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；、 B级（蓝色）80-89分维持正常采购，要求供应商持续改善；、 C级（黄色）70-79分维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确认改善行动的有效性；、D级（红色）70分以下减少订单量或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质 能力严重缺陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。4.3、供应商评定制度的操作办法及执行方式：、此办法自发布之日起实行，适用于供应商品质及交货期管理；、 评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策，不回复的视为不合格 供方，采购部要对该供应商进行替换。XXX有限公司文件编号供应商分级评疋制度版本1页次3433、质检部会在每月末对供应商等级进行评定、 评分、汇总产品问题点及提出供应商提 升方向以质量反馈报告的形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收质量反馈报告，质检部存档，并在以后的检验中验证。4.4供应商替换同一种原料要有2个以上的供应商作为备选供应商，列入C级、D级供应商的，其供给的原料要有3家以

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