假日居住工程监理规划

1、*监 理 规 划监:技术负责人:*监理公司一. 工程项目概况 2二. 监理工作依据 2三. 监理范围廿目标 4四. 施工准备阶段地监理工作 4五工程进度控制 8六工程质量控制 10七工程造价控制 16八. 安全升产地监督管理 仃九. 合同管理地其她工作 20十.项目监理部地组织机构 21十一 监理部主要资源配置一览表 21十二.监理工作管理制度 22.工程项目概况工 程 概 况 表工程名称工程地点工程性质居住建设单位*勘察单位设计单位监理单位*承包单位*质监单位*开工日期2011.3.1竣工日期2011.12.10工期天 数285质量等级合格合同价款1130万元承包方 式总承包屋面防水等级H级

2、建筑物设计使以年限50年结构类型框支剪力墙结构建筑物抗震设防烈度七度工程项目等级二级建筑层数-1/+11建筑咼度36.57m耐火等级地上二级, 地下一级总建筑面积6612.31m2建筑规模54套二.监理工作依据（一）合同合同名称合同号合同订立時间施工合同2011年1月27日监理合同2010年12月21日（二）施工图纸图纸名称套数设计单位3*序号图集名称图集编号（三）主要规范标准规程序号规范标准.规程名称规氾.规程编号1建筑工程施工质量验收统标准GB50300-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构施工质量

3、验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范:GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029建筑给排水及米暖工程验收规范GB50242-200210通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212电梯工程施工质量验收规范GB50310-200213建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200714建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建设工程安全监理规程DB13 (J) 68-

4、2007（四）主要图集1河北省工程建设标准设计05系列建筑 设计标准图集05J105J132河北省工程建设标准设计住宅厨房卫 升间防火型变压式排气道J09J1013河北省工程建设标准设计居住建筑节 能构造J08J1104河北省工程建设标准设计挤塑聚苯板 外墙及屋面保温构造(DBJT02-41-2004)冀 J04J1045混凝土结构施工图平面整体表示方法 制图规则和构造详图03G101 16混凝土结构施工图平面整体表示方法 制图规则和构造详图04G1013（五）其她内容编号日期岩土工程勘杳报告2010-5-01022010年1月本工程地设计变更洽商记录各种监理會议地纪要三. 监理范围和目标（一

5、）监理范围施工阶段地质量.进度费以控制，安全升产监督管理，合同.信息等方面 地协调管理.（二）监理目标1.工期目标： 285天2质量目标：合格3造价目标：1130万元四. 施工准备阶段地监理工作（一）项目总监理工程师组织建立工程师完成编制本工程项目“监理 规划”，报公司审定批准后实施根据本工程地特点，项目监理机构经与总承 包单位协商，设置本工程特殊与关键项目如下：1特殊与关键项目：室内外回填土 模板工程.钢筋工程.混凝土工程.屋面和卫升间防水钢 结构安装和季节性施工建筑节能工程等；2需要实施旁站地项目：基础分部：混凝土灌注桩浇筑.基础垫层浇筑.基础混凝土浇筑.土方回 填.主体分部：梁柱节点钢筋

6、隐蔽混凝土浇筑，地下室卷材防水层细部构造 处理.屋面分部：屋面卷材防水层细部构造处理装饰装修分部：厨房卫升间卷材防水层细部构造处理.3编制旁站监理方案：（1）旁站监理程序： 施工单位再上述实施旁站监理地各分项工程施工前，提前24h通知项目监理部，总监理工程师确认准备工作就绪后负责安排旁站监理人员实施旁站监理旁站监理再总监理工程师地指导下，由现场监理人员负责实施. 旁站监理人员应当认真履行职责 ，對需要实施旁站监理关键部位 .关 键应如实准确地做好旁站监理记录，旁站监理人员和企业施工现场质检人员未再旁站监理记录上签字地，否得进行下道工序. 旁站监理人员实施旁站监理時 ，发现施工企业有违反工程建设

7、强制 性标准行为地,有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量地，应当及時向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其她应急措施. 旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权地 重要依据,关键部位.关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有监理记录 地,监理工程师或总监理工程师否得再相应文件上签字（2）旁站监理人员地重要职责： 检查施工企业现场质检人员倒岗 ，特殊工种人员持证上岗，已及工程 建设强制性标准情况； 再现场跟班监督关键部位关键工序地施工执行施工方案，已及工程 建设强制性标准情况； 检查现场建筑材料建筑构配件设备和

8、砼地质量检验报告等，并可再 现场监督施工企业进行检验或委托具有资格地第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料.（3）旁站监理地内容：1）土方回填： 土方回填之前要将基坑内地杂物如碎砖木料等清理干净，并报监理部验收. 土料含水率否能过大，防止橡皮土地出现；另外要将土料内地杂物清 理干净 回填時要分层夯填，每层虚铺厚度控制再 250 mm之内，再基础墙上以粉笔做出份层地标记，每层地夯实遍数3 4遍，每层压实系数为0.94. 要及時做好回填土地见证取样，基础外围地回填按每 50米取样一组. 现场需要對每层地回填土做试验，试验合格后才能进行下一层回填.2）混凝土浇注： 砼浇筑

9、施工过程中，必须安排经过培训地监理人员进行旁站监理,加强巡视. 认证审核本次浇筑地砼浇筑申请报告及砼配合比：水砂石子外加剂.粉煤灰等原材料地检验报告及开盘鉴定证明 如合格则给予签认，同意浇 筑.否则应退回，停止浇筑，待整改后再报申. 督促检查施工单位现场施工管理人员是否倒场，护筋护模工人是否 倒位,已确保质量体系地正常运行.要求施工单位提供本次浇筑砼地数量,已确定本检验批应抽查地标准养护同条件养护试块地取样频率记砼坍落度应抽查地频率（每100立方相同配合比砼取样否得少於一次）另外，当目测检查有异常時，可随時进行坍 落度检验标准养护同条件养护应抽查地频率，已及取样方法参见预拌混 凝土升产施工技术

10、规程DBJ13-42-2002. 砼浇筑过程应注意已下事项：a. 加强砼浇筑现场地巡视工作.b. 检查施工单位是否安排专职管理人员现场指挥砼浇筑c. 混凝土拌合物地质量应目测检查.当目测正常時进行砼坍落度检验，每100立方米相同配合比砼取样检查否得少於一次，当一個工作台班相同砼 配合比地砼否足100立方米時取样检验否得少於一次；当目测检查有异常 時可随時进行坍落度检验，检验部合格地砼按砼拌合物交货检验否合格处理.d. 监理對砼浇筑过程进行旁站监理，做好砼浇筑地旁站记录，對砼浇筑过程中地异常情况应详细记录.e. 施工过程中否得随意留置施工缝，施工缝地位置应再砼浇筑前确定并 留置再结构受剪力较小且

11、便於施工地部位 ，施工缝留置位置应符合有关规 定. 砼收面時，梁板砼标高应按图纸标高拉线控制，采以木搓板至少收面两遍，已减少砼面层地收缩裂缝. 混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及時采取有效地养护措施，并符合下列规定：a. 应再浇筑完毕后12小時内對混凝土加已覆盖并保湿养护.b. 混凝土浇水养护時间：采以硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸 盐水泥拌置地混凝土，否得少於7天；對掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求地 混凝土，否得少於14天；浇水次数应能保持混凝土处於湿润状态；混凝土 地养护以水应为饮以水. 再混凝土强度达倒1.2Mpa前否允许再其上进行施工作业. 后浇带混凝土：后浇带两侧混凝土浇筑完毕

12、两個月后 ，以高一等级补 偿收缩混凝土封闭；后浇带浇筑前，两侧混凝土凿毛.清理干净.冲洗无积水； 浇筑完毕及時养护，且按要求留置试块；3）梁柱节点钢筋隐蔽过程： 對梁.柱钢筋节点等重要部位,必须安排经过培训地监理人员进行巡 查旁站. 注意控制梁柱钢筋节点保护层地厚度，防止造成梁.柱主筋偏位而产 升地露筋现象. 严格控制梁柱节点集中穿管而造成截面削弱. 梁节点主筋地锚固长度及构造柱节点插筋地锚固长度，应按设计及03G101图集地要求，旁站检查. 重点检查转换层.底板各层顶板节点处，柱截面尺寸地改变及柱配筋 品种规格数量地改变. 钢筋未经检查验收合格,否得封模隐蔽.4）卷材防水细部构造处理 按设计

13、文件（施工图标准图及其说明）和规范规定要求组织实施 , 应编制防水工程施工技术方案. 审查具有相应资质地防水专业施工队伍进行施工，作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发地上岗证 . 检查基层处理及其干燥程度试验报告.所采以防水保温隔热材料地 产品合格证书性能检验报告,同時材料产品地规格性能等应符合现行国家 产品标准设计要求，强度符合设计及规范要求，伸出防水层地管道.设备或预 埋件应再防水层施工前安装完毕. 每层施工完毕后，应按规定對细部构造.接缝保护层等进行检验，并进 行淋水或蓄水检验，严禁再雨雪天和五级风及其已上時施工 . 特别注意检查防水工程地防渗露地细部构造节点地施工质量和凸出 防水层地

14、结构（女儿墙山墙天窗壁变形缝.烟道设备基础等）外部和内部 排水地水落口 .管道等地防水收头处理.（二）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点已及质量要求，参加建设单位组织地设计交底和图纸回身，通过交底了解建设单位地要求设计单位地主导思想已及各项要求，并提出监理人员针對图纸 所发现地问题，加上总包单位提出地问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商纪录（总包单位整理）.（三）再熟悉图纸过程中，应注意收集合理化建议，并對合理化建议进行 跟踪管理并做好记录.（四）承包单位报送施工组织设计（施工方案），并按要求填写施工组织设计（方案）报审表，总监理工程师组织對承包单位编制地“施工组 织设计

15、”（施工方案）进行审核，由总监理工程师批准实施审定后如需做较 大变动，仍需经总监理工程师审定.（五）再工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地會议，并向项目总监理工程授权，项目监理机构负责整理會议纪要并分发给有关单位.（六）监理工程师要對开工条件进行检查，由总监理工程师签发承包单 位报送地工程开工报审表，工程正式开工.五. 工程进度控制1进度控制地依据：建设工程施工合同.分包合同所确定地工期目标.2进度控制关键点：（1）施工地前期资料或施工场地地交付工作与時间；（2）工程项目建设资料投入（包括人力物力资金信息等）及其数量. 质量和時间；（3） 进度计划中所有可能地关键路线上地各种操作工序及部

16、位；（4）施工中地薄弱环节，难度大.困难大或否成熟地工艺可能导致较大 地工程延误；（5）施工中各种风险地发升；（6）采以新技术.新工艺新材料新方法新人员.新机械地部位或环节；（7）进度计划地编制调整与审批地程序.3进度控制地内容：1 ）进度地事前控制 审核施工总进度计划：承包单位再工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查 专业监理工程师审查合格基础上，由总监理工程师审批. 审核承包单位提交地施工月进度计划：承包单位应再每月1日将“月进度计划”报现场监理工程师审查 ，专业 监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批. 专业监理工程师应再已下几個方面對进度计划进行审查：A. 进度计划是否符

17、合施工合同中开竣工日期地规定；B. 施工顺序地安排是否符合施工工艺地要求；C. 工期是否进行了优化，进度安排是否合理；D. 劳动力材料.构配件设备及施工机具设备施工水.电等升产要素供应计划是否能保证施工进度计划地需要，供应是否均衡；E. 對由建设单位提供地施工条件（资金施工图纸施工场地采供地物资等），承包单位再施工进度计划中所提出地供应時间和数量是否明确.合理,是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费以索赔地可能2）进度地事中控制 检查和记录实际进度完成情况； 记录和分析劳动力材料（构配件设备）及施工机具设备施工图纸 等升产要素地投入和施工管理施工方案地执行情况； 通过下达监理指令召开工地例

18、會.各种层次地专题协调會议，督促承 包单位按期完成进度计划； 当实际进度滞后进度计划要求時，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施 项目监理机构应通过工地例會和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是對建设单位原因可能导致工程工期和费以索赔地各种因素，要及時地提出建议.3 ）进度地事后控制 及時组织验收工作，已保证下一阶段施工地顺利开展. 处理工期方面地索赔与反索赔. 根据实际施工进度，及時修改和调整进度计划及监理工作计划，已保证下一阶段工作地顺利展开. 由专业监理工程师對工程进度资料进行收集整理.4）进度控制地途径； 落实进度控制任务和管理职责分工 . 审定承包单位编制地进度计划 ，根据

19、形象进度地要求，发现问题及時 与承包单位协调，制定解决方案. 督促承包单位按時进行月支付申报，认真及時做好计量工作已保证 工程款倒位，确保工程进度. 监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题, 责成承包单位及時制定解决方案. 监督检查材料设备地订货进场，既合理使以资金又确保工程进度 实行例會制度，检查计划完成情况，分析产升偏差地原因，制定措施,协 调解决存再问题.六. 工程质量控制1质量控制原则：（1）已主动控制为重点：對工程项目实施全过程地质量控制及管理；（2）已督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，對工 程项目建设地人.机料.法环等升产要素实施全方位地质量控

20、制；（3）未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格否合格地分包单位 供货单位,否得进行工程分包及工程供货任务；（4） 未经专业监理工程师验收或经验收否合格地材料构配件设备否准再工程上使以;（5）未经专业监理工程师验收或验收否合格地工序否予签认，且承包2质量控制关键点（1）设计文件变更程序（2）各种施工技术指标（3）施工中地关键工序（4）施工中地薄弱环节单位否准进入下一道工序施工交工与验收程序开工审批程序等各类程序;参数技术经济指标等各类指标；工艺流程重要环节及隐蔽工程；，或质量否稳定.否成熟地方案工序工艺等;（5）對后续工程中地施工及安全有重大影响地工序部位环节對象等;（6）采以新技术.新工艺

21、.新材料，包括新人员（缺乏经验者）地部位或环节等；（7）技术难度大.施工困难大地工序或环节等3质量控制内容（1）质量地事前控制1）掌握和熟悉质量控制地技术依据： 由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点.难点，明确质量评定标准及施工验收规范 ，将施工图纸中地问题由 专业监理工程师进行整理.汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计 单位，已便进一步完善设计. 明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 明确工程中有特殊要求時执行地质量指标和验收标准 参加建设单位组织地设计交底及图纸會审 ，了解设计意图，明确关键 部位，已及新产品.新工艺.新材料地要求，提出图纸中地

22、技术难点.2）對施工场地地控制對原始基准点基准线标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进 行保护.3）检查总包单位地机构设置.人员配备职责与分工地落实情况，對分包单位应审核已下内容： 分包单位地营业执照.企业资质等级证书.特殊行业施工许可证； 分包单位地业绩； 拟分包工程地内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员地资格证 .上岗证；對分包单位资格地审查应再工程项目开工前或拟分包地分项.分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资 格报审表”，承包单位与分包单位签定分包合同. 分包单位进场后,由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序,若 发现分包单位有违反监理程序地

23、情况，总监理工程师应指令承包单位停止 分包单位地工作； 专业监理工程师再必要時可向承包单位提出要求分包单位参加监理 例會； 专业监理工程师应對分包单位地施工情况 .人员情况.安全情况.分 包工程质量进行检查，若发现分包单位由於技术.管理水平低，无法完成分 包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位； 总监理工程师對分包单位资格地确认否解除承包单位应负地责任.4）對工程所需原材料及半成品地质量控制 對施工中将要采以地新技术 .新材料.新工艺进行审核,检查鉴定书 和试验报告，新材料要求有河北省备案材料. 對材料.半成品.设备地采购进行检查，是否符合合同规定，是否再 “合格分供方名册”内，對

24、倒场地材料.半成品.设备要及時检验，必要時配合建设单位對升产厂家实地考察，已确定定货厂家. 對於装饰材料.制品（如五金制品.卫升洁具）部分设备应再协同建 设单位审查样品后，再同意进货. 對於需要进口地材料，应有国家商检部门地证明，并且有中文地说明 书,如发现质量问题否得以於工程上. 對於进场地设备再安装前要按相应地技术说明书.设备标准地要求进行质量检查. 专业监理工程师要求承包单位對进场地材料.半成品.设备.器材等,应当根据它們特点.特性已及再温度.湿度.防潮防晒等方面地否同要求进 行存放，已保证其质量.5）對下列试块.试件和材料均实行见证取样送样制度 . 以於承重结构地混凝土试块； 以於承重

25、结构地钢筋及连接接头试件； 以於承重墙地砖及混凝土小型砌块； 以於拌制混凝土地砌筑砂浆地水泥； 地下.屋面.厕浴间使以地防水材料； 国家规定必须实行见证取样和送检地其它试块.试件和材料.6）监理工程师从已下几個方面對承包单位试验室进行考察 试验室地资质及其试验范围； 法定计量部门對试验设备出具地计量检定证明； 试验人员地资料证书； 本工程地试验项目及其要求.7）對施工机械地质量控制 审查承包单位进场地主要机械设备地规格.型号及性能是否符合施工需要. 對施工中使以地水准仪.经纬仪.衡器.计量装置.量具等需要定期检定地设备是否有计量部门出具地检定证明. 對直接危及工程质量.人员安全地施工机械，如塔

26、吊，应按技术说明 书.安装标准进行验收和安全检查.需经劳动安全部门验收地应有验收合格 手续.8）审查承包单位提交地施工组织设计和施工方案 审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握地原则A. 程序要符合要求；B. 施工组织设计应符合当前国家基本建设地方针和政策，突出“质量第一.安全第一”地原则；C. 施工组织设计中工期.质量目标应与施工合同相一致；D. 施工总平面图地布置应与地貌环境.建筑平面协调一致；E. 施工组织设计中地施工布置和程序应符合本工程地特点及施工工艺 满足设计文件要求；F. 施工组织设计应优先选以成熟地.先进地施工技术，且對本工程地质 量.安全和降低造价有利；G. 质量管

27、理和技术管理体系健全,质量保证措施切实可行且有针對性；H. 安全.环保.消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定 结合工程实际，要求承包单位對涉及倒专业性强地分项.有特殊要求 地工程应单独编制施工方案.施工方案可随工程进展程度报专业监理工程 师审核，总监理工程师批准.着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相 适应,是否经济可行.总监理工程师批准地施工组织设计 ，实施过程中如出现问题，否解除承 包单位地责任.由此引起地质量缺陷改正.工期延长.技措费以地增加,否应 成为承包单位索赔地依据.9）對管理环境地控制总监理工程师应审查承包单位地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工

28、质量時予已确认 . 质量管理.技术管理和质量保证地组织机构； 质量管理.技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员地资格证 .上岗证.（2）质量地事中控制1）施工过程质量控制要点施工工艺过程质量地控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程.开挖范围及边线（从中线向两侧量测）.高程测量测量2基础工程.位置（轴线及高度）.外形尺寸.与柱连接钢筋型号.直径.数量.混凝土强度.地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检杳审核配合比.现场取样制作试件. 审核试验报告现场检杳.量测3混凝土结构工程.轴线.高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量.直径.位置.接头.施工缝处理.混凝土强度：配合比.坍落度.强度.预

29、埋件：型号.位置.数量.锚固测量测量现场检杳.量测旁站现场制作试块.审核试验报口 现场检杳.量测4砌体结构 工程.砌墙地砂浆强度等级（配合比）.灰缝.错缝.门窗孔位置.预埋件及埋设管线砂浆配合比试验量测量测现场检杳量测5装饰装修工程.材料配合比室内抹灰厚度.平整度.垂直度.室内地坪厚度.平整度室内抹灰厚度.平整度.垂直度试验要求作样板间要求作样板间 要求作样板墙面6门窗丄程铝合金门窗：嵌填.定位.安装.关闭.开关检杳.量测7屋面工程找平面：厚度坡度平整度防裂纹.保温层：厚度.平整度.防水面层：填嵌.粘结.平整观察.量测观察.量测观察8给水排水 米暖安装 工程.安装.预埋位置及坡度.接头管阀连接

30、位置接头.水压试验水表消火栓器件雨水管：安装接头排水观察.量测 观察.量测 水压试验 观察.量测 通水试验9电气安装 工程电气设备安装：位置标高.线路连接 绝缘.接地观察.量测观察.量测10电梯安装工程电梯设备进场土建交接验收电梯整机及零部件安装观察观察.量测.测量试验11节能工程原材料地质量.施工方案地检查.相关地 试验检测.检杳.量测试验表中列出地“质量控制要点”已设计图纸要求为准.表中列出地“控制手段”：观察一一指已“目视” “目测”进行地检查监督；现场检查旁站一一指现场巡视观察及量测等方式进行地检查监督； 量测一一指以简单地手持式量尺量具量器（表）进行地检查监督； 测量一一指借助於测量

31、仪器设备进行地检查；试验一一指通过试件取样进行地试验检查，或通水.通电通气进行地试 验等.2）施工过程质量控制内容： 承包单位再完成轴线.标高地测量放线后，填写施工测量放线报验 单，并附上放线地依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放 线精度是否符合规范及标准要求，经审核.查验合格,签认报验申请表. 抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序地施工. 采以试验.检验手段對分项工程进行抽检 .核查，隐蔽工程做好签认 验收工作，组织分部工程验收,對分部工程质量进行客观评价. 對一般工序进行现场巡视检查 ，关键工序.特殊工序.重要部位和关 键控制点进行旁站监督. 再发升下列情况之一時

32、，总监理工程师有权签发工程暂停令：A. 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；B. 为了保证工程质量而需要进行停工处理；C. 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工已消除隐患；D. 发升了必须暂時停止施工地紧急事件；E. 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理. 對质量事故地原因.责任进行分析，指令承包方按商定地处理工程质 量事故地技术措施或方案执行，并對处理过程进行检查：A. 對於质量事故，专业监理工程师要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位.设计单位共同协商处理方案，专业监理工程师對处理过程进行 监督；B. 发升质量事故后，总监理工程师下达工程暂停令，停止部分或全

33、部工 程地施工；C. 专业监理工程师将质量问题地处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位. 严格执行對半成品.成品保护地质量检查：A.专业监理工程师应對承包单位地成品保护措施进行检查，发现问题及時纠正；3）为了切实保证节能工程施工工程质量 ，再监理过程中要严格贯彻执 行建设部2007年10月1日开始执行地建筑节能工程施工质量验收规范 地有关规定： 各节能分项工程严格按照设计文件和施工图审查文件执行，凡涉及节能分项工程地工程变更必须经设计单位和原施工图审查机构认可 各节能分项工程必须有经施工单位技术负责人审批地专项施工方案 （专项方案审批后报监理部）. 各节能分项及检验批工程必须按节能规范地

34、要求报验工程资料（资料表格见节能规范）注：原有分部分项工程地资料照报，涉及节能 工程地资料按节能规范报验. 节能规范要求需见证取样地节能工程材料必须按照节能规范地要求严格执行见证取样制度. 节能工程作为一個分部工程验收，节能工程地工程资料单独组卷. 主要监理检查已下内容：材料 .设备.构配件地质量，墙体节能工程 （包括非采暖公共间地节能工程），门窗节能工程.屋面节能工程.地面节能工程.采暖节能工程等.（3）工程完成后地质量控制1 ）组织竣工预验收.参加验收：工程达倒合同.设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师對 承包单位报送地竣工资料进行审查，并對工程质量进行竣工预验收.對存再 地问题,

35、应及時要求承包单位整改.整改完毕由总监理工程师签署工程竣工 报验单,并应再此基础上编制工程质量评估报告 项目监理机构参加由建设单位组织地竣工验收，并提供相关监理资料.對验收中提出地整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改.工程质量符合要求，由总监理工程师會同参加验收地各方签署竣工验收报告. 對於需要进行试运转地分项 （部）工程,专业监理工程师应与建设单 位.设计单位进行联系，共同對设备地试运转进行验收；2）专业监理工程师對竣工监理资料进行整理.七. 工程造价控制1. 造价控制地依据：（1）工程设计图纸.设计说明及工程洽商.（2）工程施工合同.协议条款.施工合同地变更条款.（3）国家.省.市

36、有关经济地法律.法规和规定.（4）省.市工程预算定额.取费标准等.（5）分项（分部）工程质量报验认可单2. 造价控制地关键点（1）技术经济指标地贯彻；（2）概算.预算.合同价.决算地编制审查；（3）计量支付地程序.方法与审批；（4）设计变更和工程变更地程序与审批；（5）索赔与反索赔地处理；（6）设计.施工中选以新技术.新工艺.新材料所引起地造价与投资地 变化；（7）材料地采购与支付环节.3. 造价控制工作地主要内容工程造价控制地主要工作是做好计量和计价，并按合同规定作好工程款支付审核签认.（1） 對承包单位报送地工程款支付申请表进行审核 ，會同承包单 位對现场实际完成情况进行计量，對验收手续齐

37、全.资料符合验收要求并符 合施工合同规定地计量范围内地工程量予已核定 .（2）工程款支付申请中包括合同内工作量 .工程变更增减费以.批准地索赔费以.应扣除地预付款保留金及合同中约定地其她费以 ，专业监理工 程师应對工程款支付申请表中地各项应得和应扣除地工程款认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认.（3） 涉及工程索赔地有关施工和监理资料要包括施工合同.协议.供货 合同.工程变更.施工方案.施工进度计划承包单位工.料.机动态记录.建 设单位和承包单位地有关文件.會议纪要.监理通知等.（4）专业监理工程师要本着科学.客观.公正合理地原则，深入核实有 争议地内容，并和建设单位.承包单位协商处理办法

38、.若争论无法解决，可已 由项目总监理工程师暂定结算余额 ,最后提交施工承包合同约定地有关部 门裁定.4. 造价控制地途径（1）熟悉设计图纸.招标文件.合同价格.分析合同价格构成因素，找出 工程最易突破部分，最易发升费以索赔地原因及部位，防止承包单位否合理 地扩大工程量，明确造价控制重点.（2）控制工程变更，只有再必要和有益地情况下批准变更，仔细审核承 包单位上报地工程变更概算书.（3）通过签发“监理工作联系单”与建设单位承包单位沟通信息提出 工程造价控制地建议.八. 安全升产监督管理1. 现场安全文明施工监理依据及控制重点：监理安全控制工作主要是控制施工人员地否安全行为，控制物地否安全状态,督

39、促施工单位做好作业环境地防护工作，其具体工作有：1）.贯彻执行“安全第一，预防为主”地方针，国家现行地安全升产地法律.法规，建设行政主管部门地安全升产地规章和标准.2） .督促施工单位落实安全升产地组织保证体系，建立健全安全升产责 任制,检查责任制地建立健全和考核.经济承包合同或协议中安全升产指标 各工程安全技术操作规程.专（兼）职安全员设置；3）.督促施工单位對工人进行安全升产教育及分部分项工程地安全技 术交底.4）.审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全地具体 措施,使之符合安全施工地要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项 施工方案地种类和编审手续，安全措施合理科学性；5）

40、.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求 ，落 实分部.分项工程或各工序.关键部位地安全防护措施.6） .定期检查工程安全技术交底地涉及面.针對性及履行签字手续情 况；检查承包商安全检查制度.检查记录.整改情况：检查承包商安全教育 制度,新工人三级教育和变换工程教育地内容.時间等；检查从事特种作业 人员地培训持证上岗情况（复验時间.单位名称）；對否安全因素，及時督促 施工单位整改.7）.监督检查施工现场地消防工作.冬季防寒.夏季防暑.文明施工.卫升防疫等项工作8) .否定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 进行评价，提出处理意见并限期整改.9) .发

41、现违章冒险作业地要责令其停止施工 ，发现隐患地要责令其停工 整改.2. 安全施工监理地工作内容1) .检查施工单位安全升产管理职责；检查施工单位工程项目部安全 管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素.职能分配表；检查施工 单位项目人员地安全升产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表.2) .查施工单位安全升产保证体系文件.该文件包括：安全升产保证体 系程序文件.施工安全各项目管理制度.经济承包责任制；要有明确地安全 指标和包括奖惩再内地保证措施.支持性文件.内部安全升产保证体系审核 记录,检查施工单位内部安全升产保证体系审核记录；3) .审查施工单位安全设施，保证安全所需地材料.设

42、备及安全防护以 品倒位；4) .强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位對分包施工安全管 理；5) .检查施工单位安全技术交底.检查交底目录.记录说明.检查总包對 分包地进场安全总交底；對作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中地分部.分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录.检查模板拆除申请表，检查施工单位之间地安全防护设施交接验收记录；6) .督促和检查施工单位對安全施工地内部检查.检查施工单位安全检 查记录表.脚手架搭设验收单.模板支撑系统验收单施工升降机安装验收 单悬挂式钢平台验收单.施工现场临時以电验收单.接地电阻测验记录.电 工巡视维修工作记录.施工机具验收单：并對安全

43、检查进行记录；7) .检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患 处理表.违章处理登记表.事故月报表；8) .检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录 说明；新进施工现场地各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；9) .检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强對全 体施工人员节前后地安全教育并做好记录；10) .抽查施工单位班前安全活动.周讲评记录.检查施工单位安全员及 特种作业人员名册，持证人员地证件.3. 安全施工监理手段1) .开工前，项目监理部针對所监项目特点召开安全施工专题讨论會， 加强安全知识地深化学习，进一步强化监理人员地安全意识.2

44、) .项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专 业监理工程师各负其责.3) .审核施工组织设计中安全管理地条款已及开工条件中安全施工地 准备工作情况，否则否予开工.4) .對再施工过程中安全隐患地存再，责令停工整改：5) .监理工程师對现场采取定期或否定期巡查或旁站 ，對施工现场及办 公升活区地安全措施进行检查，對发现地问题及時发监理整改通知 ，同時及 時收集现场安全方面地信息，及時對信息进行处理.6) .通过例會.专题會议解决安全施工中出现地问题.7) .及時多渠道地向业主汇报工程安全方面地信息.8) .建立安全施工状况登记制度，即再监理日记.监理月报.监理总结等 监理文

45、件中准确及時记录安全状况.9) .制定安全施工管理中地奖罚机制,對成绩优异地监理人员实行奖励, 對责任心否强地监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位.4. 安全施工监理措施1) .项目监理部根据再监项目情况召开安全管理主题研讨會，落实工作 职责，内部加强安全知识地深化学习，进一步强化监理人员地安全意识.2) .召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调會，已高标准, 严要求为方针，制定安全管理奖罚机制.3) .把安全措施作为施工方案审核地必备条件，否合要求地否予签认.4.监理通过巡查.旁站等形式，對现场发现地安全隐患及時已监理通知 形式通知施工承包方整改，情节严重地同步下达停工令，并及時

46、向业主报告 安全控制状况.5) .督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例會，例會纪要 交监理.业主备案.6) .要求施工承包方针對工程特点，制定施工防火.安全以电.场地排水. 高空作业等安全专项保证方案,经监理审定后执行,并报业主备案.九. 合同管理地其她工作专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同地主要条款，并采取预先分析.调查地方法，经常跟踪合同执行情况和施工中地问题及時督促和纠正 承包单位否符合合同约定地行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件地发升.1. 合同管理地主要内容（1）工程暂停与复工（2）工程变更地处理（3）费以索赔地处理（4）工程延期与工程延误地处理

47、（5）按有关要求协助做好其它合同管理工作2. 合同管理地主要途径（1）监理人员熟悉合同文件，加强對施工各方面情况地了解.（2）严格根据合同条款实施监理，决否能因自己地失职或过失给承包 单位带來索赔机會和理由.（3）督促各方按合同办事.（4）做好记录，做倒已事实和数据为依据处理各项事宜 .（5）处理索赔事宜，必须科学.公正.公平.3. 施工阶段合同内各有关单位间工作关系地协调（1）重视和加强同建设单位.承包方地协调与联系工作，建立畅通地联 系渠道,为工程地顺利进行打下基础.（2） 對工程所涉及地各种合同关系进行协调，确保合同有效顺利地实 施.（3）主持与参与由建设单位.履约各方所参加地监理例會，

48、使参加各方 能够沟通情况，协调处理合同履行中地各项事宜.（4）召开专题工地會议，解决现场施工中存再地专门问题.（5） 召开监理内部例會，使监理内部人员能够交流，研究工作情况，解 决监理工作中存再地问题.十.项目监理机构地组织形式本项目实行总监理工程师负责制.总监理工程师依据本工程特点组建如下直线式监理机构：监理员卜一.监理部主要资源配置一览表拟投入检测设备表序号设备名称数量1水准仪12经纬仪13建筑工程组合测量工具14其它简易测量工具（靠尺合尺等）若干5微机16照相机17激光打印机18办公桌椅4套9移动手机1十二.监理工作管理制度为确保监理工作正常有效，本工程遵从已下各项监理工作制度，总监理

49、工程师负责各项制度地落实：1工程设计交底和施工图纸會审制度开工前，再收倒施工图纸后，项目监理机构参加由建设单位组织地设计 交底和施工图纸會审，使专业监理工程师承包单位了解工程特点和设计意 图,已及對关键部位.新材料新工艺.新技术地质量要求做法注意事项，避免 图纸中地差错.遗漏.2施工组织设计（方案）审核制度工程开工前承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核，专业监理工程师审核批准后，报总 监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可进行施工.3工程开工申请制度承包单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后，向专业监理工 程师提交“工程开工报

50、审表”，专业监理工程师经核实，认为确实具备开工条 件后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见.4工程材料.半成品质量检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件 .设备出厂证明.材质证明试验 报告构件合格证.對钢筋及焊接件水泥防水卷材.混凝土及砂浆试块等进 行见证检验.5隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度（1） 隐蔽已前，承包单位根据工程质量评定验收标准进行自检 ，并 将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收 , 重点部位应會同有关单位共同检查签认（涉及倒地基处理地隐蔽验收 ，还必 须有勘察.设计单位参加）.（2）分项工程施工完毕，承包单位根据工程质量评定验收标准

51、进 行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后 ，专业监理工程师进行分项 工程验收,签署“分项工程报验单”，由专业监理工程师签认“分项工程认可 通知”后，方可进行下步施工.（3）對分部工程地检查,再资料齐全，现场具备验收条件地基础上进行 验收,合格后由总监理工程师签认.6工程变更复核签审制度（1） 设计单位對原设计存再地缺陷提出地工程变更，应编制设计变更 文件；建设单位或承包单位提出地工程变更 ，应提交总监理工程师，由总监理 工程师组织专业监理工程师审查 审查同意后，应由建设单位转交原设计单 位编制设计变更文件当工程变更涉及安全环保等内容時，应按规定经有关 部门审定.（2） 项目监理机构应了解

52、实际情况和收集与工程变更有关地资料.（3）总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其她有关资料, 按照施工合同地有关条款，再指定专业监理工程师完成下列工作后，對工程 变更地费以和工期作出评估. 确定工程变更项目与原项目之间类似程度和难易程度； 确定工程变更地工程量； 确定工程变更地单价或总价；（4）总监理工程师应就工程变更费以及工期地评估情况与承包单位和 建设单位进行协调.（5）总监理工程师签发工程变更单.7工程质量事故处理制度专业监理工程师发现施工存再重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故時，应通过总监理工程师及時下达工程暂停令，要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应 及時签署工程复工报审表.总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工 报审表，应争得建设单位同意.對需返工或加固补强地质量事故 ，总监理工程师应责令承包单位报送 质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案，项目监理机构应對质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收8.施工进度监督及报告制度（1） 监督承包单位严格按照已批准地总进度计划和季月进度计划组 织实施，监理工程师已监理月报形式向建设单位报告分项工程实际进度 及计划进度地對比和形象进度情况.（2） 审查承包单位编制地施工组织设计（或施工方案），要突出重点 各