技术管理手册正文定稿版

1、技术管理手册正文HUA system office room HUA 16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688目 录第一章总则一、技术管理的主要任务3二、技术管理依据3三、技术管理内容3第二章工程系列职责划分一、总工程师职责4二、副总工程师职责5三、技术科长职责6四、各工区技术主管职责7第三章工程技术科应建资料8第四章 技术干部工作流程24第五章实施性施工组织设计第一节实施性施工组织设计管理办法28第二节实施性施工组织设计附表39第六章技术交底一、技术交底的目的46二、设计单位对施工单位的技术交底46三、施工单位内部进行的技术交底46四、技术交底注意事项48第七章图纸审查一、图纸

2、审查分类49二、图纸审查内容49三、图纸审查注意事项52第八章工程施工日志53第九章搅拌站施工技术管理办法54第十章项目物资管理（技术部分）59第十一章项目工程计量管理（技术部分）一、工程数量控制主要人员及职责60二、工程数量的逐级控制60三、数量控制措施61四、工程数量控制的辅助用表62附件64第一章 总则项目技术管理是贯穿项目施工管理的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进 行科学管理的总称，是公司施工技术管理的重要组成部分。一、技术管理的主要任务技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立 最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。

3、按图施工实现设 计蓝图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、技术管理依据：国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行 业现行规范、规则、标准和办法；建设项目的合同、文件、要求；铁建 总公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。三、技术管理的内容：1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。第二章工程系列职责

4、划分一、总工程师职责：1、组织编制实施性施工组织设计和周转材料配置计划；2、对设计图纸数量与实际数量进行逐一核对，对虚量进行清理锁定，对技术干部进 行责任成本数量的交底；3、与设计院沟通，抓好变更设计的上报审批及图纸到位工作，保证施工正常；4、全面深入熟悉施工图纸，制定关键施工方案并对工区技术主管进行技术交底；5、认真抓好项目安全质量管理，并召集有关人员对出现问题进行分析总结；6、按月排定项目施工计划，锁定关键要素的到位时间及关键线路工程的关门工期， 并向项目经理提出合理建议及计划，配合项目经理做好各项要素的到位；7、督促各工区技术主管展开技术干部的现场培训，落实好传帮带。总工在一上场就要带领

5、技术干部对图纸进行认真审核，一是审核图纸各项尺寸的准确 性，二是审核工程数量，完成后进行汇总，对虚量进行剔除，对工区技术主管或技术干部 进行责任数量的交底。8、按月向工程技术部上报项目技术管理人员动态管理表，以便公司工程部及时 掌握现场人员动态和发展培养方向；9、作为项目工程数量责任成本中心第一责任人，对项目每月计价工程数量进行严格 审核。二、副总工程师职责：1、辅助总工对技术人员实行管理，对施工现场技术管理工作全面把关。监督检查日 常现场技术工作中存在的问题，在现场及时予以解决，必要时向上汇报、商议解决方案。2、协调做好相关部门（物资、试验、测量）的配合，保障施工生产的顺利进行。与 物资部门

6、沟通保障材料正常供应，作好物资、试验部门的协调工作保证材料进场后正常取 样检验及材料的可追溯性工作。安排测量工作保障重点工程的顺利实施。3、做好与现场监理、施工队伍的沟通，及时发现施工生产中存在的问题并加以解 决，当好上下级沟通的纽带。与监理建立良好的人际关系，对监理在工作中提出的问题及 时反馈解决，必要时向上汇报，将各种问题消灭在萌芽状态。对监理生活中存在的问题要 热心加以解决，必要时向上汇报。4、及时发现施工现场存在的变更动向，指导技术人员收集第一手资料，提出变更意 向。钻研图纸、在现场认真听取技术人员意见，对变更应有预见性，及时检查技术人员变 更资料是否完善，不能因资料问题影响变更工作。

7、5、配合现场副指挥对施工现场的安全、质量、进度等负管理责任。及时、敏锐发现 施工现场存在的质量问题、安全隐患，对施工各工序流程监控、发现影响进度的问题所 在，与现场副指挥沟通及时加以解决。6、配合总工，根据总工安排对全部技术人员进行培训。落实好对新技术干部的传帮 带。应能将各施工工序流程文字化、图表化，以书面形式将各工序关键点、注意事项结合 自身经验对技术人员培训，帮助其尽快成长。三、技术科长职责：1、配合总工对各工区实行技术管理；2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；5、对工区的资料进行检查并汇总到

8、技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料， 不得有拖欠情况；6、安排技术干部对原始断面进行测量记录，取得原始数据，并进行收集汇总，作为 计量依据，并避免因技术干部调配引起数据混乱；7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术 干部进行书面交底。四、各工区技术主管职责：1、全面负责本工区的技术管理工作，做好技术交底及安全交底，对本工区的质量管 理负全部责任；2、组织技术人员进行图纸详细会审，并与现场地貌进行复核，对设计图纸与施工有 不符之处要及时上报总工进行变更申请，并上报变更资料；3、对原始地形进行断面复测，计算实际土石方及基坑开挖数量，并汇总上报技术 科；4、按

9、月上报已完工程数量，对施工队进行验工计价；5、根据工程计划上报开工报告，按时填写施工日志及各种检验资料；6、及时提供需征拆的构造物、三电，及完成时间；7、根据施工进度提前提供材料计划，并对特殊材料进行检查验收；提供所需周转材 料数量，并合理利用；8、对工区技术人员及时进行培训学习，落实好传帮带；9、配合工区主管进行工点的施工组织及工序控制。第三章工程技术科应建资料1、收文登记表;2、发文登记表;3、有效/受控文件清单;4、有效技术标准文件清单； 5、有效标准设计图/施工图清单；6、文件（记录）借阅登记表；7、文件领用（复制）审 批单；8、文件（记录）销毁登记表4.2.4纪录控制 1、纪录清单1

10、、信息交流反馈表；2、回访纪录卡；（业主、监理、当地相关方）3、数据分析应用记录（每季度进行一次数据分析）？1、目标、指标、职能的二次分配资料；2、本科室管理办法3、本科室人员任务分工及 评价；4、与项目部其他科室及施工队怎样进行沟通，有资料证明（向安质环保科索取）1、环境因素：（包括：A、环境因素调查表；B、环境因素清单；C、环境因素评价 表；D、重要环境因素清单；）2、危险源：（包括A、危险源调查表；B、危险源清单；C、危险源评价表；D、重大 危险源清单；）（向安质环保科索取）1、法律、法规及其他要求获取登记表；2、适用法律、法规及其他要求清单（质量、职业健康安全、环境）3、对应适用法律法

11、规及其他要求清单的条文（质量、职业健康安全、环境）（向安质环保科索取）1、对应重要环境因素制定的管理方案2、对应大危险源制定的管理方案1、职业健康安全管理体系运行检查记录表；2、环境管理体系运行检查记录表本部门专业培训计划和完成情况）1、年度培训计划表；2、培训纪录表；3、培训验证纪录1、实施性施工组织设计或补充、项目部会审纪录及上级审批表6. 3基础设施6. 4工作环境1、本科室基础设施台账2、基础设施及工作环境评价1、特殊过程的确认及其作业指导书2、针对工程实际情况制定相对应的技术应急预案1、技术准备：A、施工图纸会审；B、设计交底；2、施工现场准备C、测量控制网；3、开工申请D、开工令；

12、4、施工过程E、设计交底；F、设计变更等1、检测设备登记表；2、检测设备检定/校准计划及完成表；3、检测设备维护记录4、仪器履历书；5、人机对位台账8. 2.1顾客满意度测量1、顾客来函来文；2、顾客评比资料3、对1和2定期进行数据分析见管理规定中的过程的监视和测量控制规定和可追溯性控制规定1、施工日记；2、技术交底；3、隐检；4、工序评定表；等附表3-1收文登记表编号：ZT123/JL-01序号文件作者日期发文号文件标题备注附表3-4发文登记表编号：ZT123/JL-02发文单位：日期发文号标题收文单位序号签名日期收文单位序号签名日期有效/受控文件清单编号：ZT123/JL-03序号文件编号

13、制发机关文件标题类别备注附表3-4有效技术标准文件清单编号：ZT123/JT-04序号标准技术标准文件名称编制单位实施日期备注（份数或被代替标准号）附表3-5有效标准设计图/施工图清单编号：ZT123/JL-05序号图别图号名称编制单位编制日期份数备注（作废日期、新图代替附表3-7文件更改、换版申请通知单编号：ZT123/JL-07更改文件名称更改方法文件编号申请更改部门/人日期：审查意见：审查人：日期：批准：批准人：日期：附表3-8文件领用（复制）审批表编号：ZT123/JL-08文件名称文件制发单位文件编号申请部门文件领用（复印）理由年月日领导审批意见年月日日期备注附表3-9文件（记录）销

14、毁登记表编号：ZT123/JL-10序号文件（记录）编号发往单位文件（记录）名称份数备注附表3-10记录清单编号：ZT123/JL-11H员附表3-12回访记录卡编号：ZT123/JL-102监 理方 意 见年月B联系人电话：联系人：建设联系人电话：方意联系人：见年月a其他联系人电话：信联系人：息年月II附表3-13数据分析记录表编号:部门工程部时间数据内容:分析评审:措施:分析人员部门领导第四章技术干部工作流程1、审图-审图记录-完善工程数量台帐中审图数量一栏图纸到位后，对管辖范围施工图纸尽快加以熟悉，在总工及技术科长指导下按审图要 点之要求做好审图记录，在此基础上对设计图纸提供的工程数量进

15、行复核，按单位工程将 复核结果填入I:程数量台帐中审图数量一栏，作为今后对施工队伍计价的控制数量。注意事项：审图数量如与设计数量不符，技术人员应向上汇报，由技术科长、总工核 实。审核数量的过程也是对图纸的熟悉过程，可详细了解结构物的细部尺寸，应细致。对 审图记录中所记录的问题在解决后应将解决方案附记于后备查。2、工程数量统计-建立材料统计表-据此表建立物资供应台帐-物资部门建立总帐以单位工程划分，分别建立工程数量统计表，统计出某一单位工程中混凝土、钢筋、 型钢等各工程细目总量，再据以建立总的材料统il发，统计出某一单位工程所需各项材料 （水泥、砂石料、钢筋、型钢等等）数量（应按规格、型号不同分

16、别统计），交计划科， 由其进行审核后并对物资科交底。注意事项：技术干部务必在施工前进行原始地面测量，对路基所有断面、桥梁基坑开 挖、隧道洞口施工、临时场地（场地硬化、生产生活房屋、防护）等详细测绘，取得原始 数据，做到每一项记录都要有依据，避免计量过程中发生纠纷。此数量要报技术科长汇总 备案。3、施工过程控制、技术交底技术交底应以书面形式（见技术交底，及附I冬），按单位工程统一编号后下发各作业 班组，作为施工生产过程的指导。要严格按技术交底注总程项之规定执行。编号由项目技 术科于开工前统一规定。注意事项：技术交底一式三份，签字手续必须完备，避免施工队伍日后扯皮。复核人 应真正起到复核作用，不应

17、走过场。尽量避免将图纸直接复印给施工队伍，尤其涉及到图 纸工程数量的内容。交底内容应全面，编号、单位工程、部位、日期、交底文字内容及附 图表、质量标准、安全措施等应齐全，不得漏项。、隧道施工工序记录表、监控记录表施工过程中应作好各项I:序记录衣、监控记录衣格的填写,表格内容应能真实反映施 工过程，使之能够起到对施工生产过程的反馈、指导作用。同时也可加深技术干部自身对 各工作流程的熟悉，避免工作流于形式。注意事项：各记录表可针对性选取有代表性段落详细对其施工过程真实进行反映，不 可敷衍了事。应切实对所取得的数据进行分析，找出施工生产中薄弱环节，加以改进。施 工要素配置（人员、设备）应如实记录，以

18、便项目部掌控施工情况。围岩收敛量测工作应 紧跟以真实反映围岩变形情况，据以调整预留变形量，确定二次衬砌施做时间。、施工日志施口1志是对施工生产过程的详实记载，技术干部应按施口1志记录要点之规定严格 执行。注意事项：施工日志将来要归档，一旦工程有质量问题，其记录内容就极其关键，所 以要避免对我方不利的记录。各技术干部要熟悉施工规范、标准及业主文件，所记内容要 符合规定，避免显性、逻辑性错误。、内业资料内业资料应严格执行'也上及相关行业规定，作到内容填写规范、手续完备，与施工生 产同步，避免积累。注意事项：工程一开工，项目就应制定严格的内业资料考核标准，督促技术干部完善 资料，避免因人员调

19、动等因素造成资料脱节，给竣工收尾造成麻烦。技术人员对所管辖范 围工程资料负主要责任，如因技术人员紧张应考虑为其配备资料员，辅助其完成资料。、月材料使用计划-对物资部门按月交底在总的物资供应台帐基础上，应根据施工计划统计下月完成工程量所需的物资消耗 量，并对物资部门进行材料使用il划交底，避免出现材料超供现象，与施工队伍出现不 必要的纠纷。注意事项：对计划科进行的物资交底分为开工前材料总量统计交底与开工后月材料使 用计划交底。由技术人员对计划科进行材料交底，经计划审核后由计划科对物资科交底。(详细内容见项目部物资管理办法)4、计量(1)、对施工队伍计量-填写已完工程数量表每月末技术干部应填写巳完

20、匚程数让表,对施工队伍进行计价，已完匚程数遣表中工 程项目应与I:程数启台帐中工程项目对应，按临时工程、正式工程两大项计提，凡设计内 数量均按正式工程计提，设计外数量按临时工程计提。一完.程数了次要求签字手续完备 (制表栏由技术干部自己签字、现场负责人栏由现场副指挥签字、劳务队栏由施工队伍负 责人签字、质检工程师栏由安质部门签字)，以上四栏签字完备后将一完I：程数R衣交技 术科长审核。同时技术干部将一完I：程数量衣计提数量填入I：程数3台帐对应计价月份中 进行汇总。注意事项：1、计量务必由现场技术干部开始逐级提供，不得出现由技术科长及总工 直接计量的现象；2、计量要做到按月进行，尤其对大临工程

21、及前期发生的过渡项目要及 时计量；在项目部未正式计量时，各技术干部也应提供计量资料，确保内部计量的准确 性；3、完工项目要及时进行数量清理及末次计量，便于计划科及时与外包队签定结算协 议。第五章实施性施工组织设计关于下发公司实施性施工组织设计管理办法的通知公司各单位：为适应公司目前项目管理的新形势，针对工程任务量大、重难点工程多的特点，公司 对处施字(1999) 034号关于转发集团公司实施性施工组织设计管理暂行办法的通 知进行了修订，现印发，请遵照执行。从执行之日起处施字(1999) 034号停止使用。 各单位应在项目上场之初，根据项目特点制定施工方案，编制实施性施工组织设计，并对 其进行动

22、态管理。在执行过程中有什么建议和意见，及时上报公司工程技术部。二。七年二月二日第一节实施性施工组织设计管理办法实施性施工组织设计是技术管理的一项重要工作，是项目进行预控的主要方法与手段, 是项目施工管理的依据和大纲。一、总则1. 1实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）是中标后规划和指导承建工程从 施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁。 是实现合同承诺的保证。1. 2实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和 安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状， 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新

23、工法，并有明确的质量、进度、安全环保目 标。1. 3实施性施组管理办法（以下简称本办法），是公司各单位编制、审批、执行实 施性施组的指导文件和行为准则。1. 4本办法适用于公司承建的桥梁、路基、隧道、房屋建筑、水电、机场场道、公 路路面、城市轨道交通、地铁、电力、通信、信号等工程项目。1. 5公司各单位在执行本办法的同时，还应遵守国家、地方、行业及企业现行的有 关法令、法规和工程规范、规程和规则。1. 6实施性施组的编制、执行和检查由公司、项目部两级总工程师负责，工程技术 部为责任单位。1. 7实施性施组的编制质量要求技术措施先进，选定方案合理。具有良好的技术经济效益。文字精炼，附图准确，数

24、字、表格力求完整、准确、简洁。1. 8任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工。1. 9实施性施组在施工过程中必须进行动态管理，根据现场施工情况及时调整，并 按规定审批、备案。二、编制办法2. 1编制原则2. 1. 1遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条 例，认真贯彻建筑施工技术政策。2. 1. 2所有工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后方可作为指导施工 的技术经济文件执行。2. 1. 3根据承建工程项口内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。2. 1. 4遵循工程建设规定和施工技术规程。合理地安排施工程序和施工顺序。2. 1. 5充

25、分利用现有设备，改进和优化施工工艺，合理安排工序及冬雨季施工。尽 量减少临时工程及物资运输量，科学布置施工现场，周密计划物资需求量，统筹安排各单 项工程进度。2. 1. 6采用国内、外先进的成熟施工技术和科学管理方法。2. 2编制分工2. 2. 1技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由项目部或公司请内部或外部专 家制定施工方案，项目部组织编制。2. 2. 2属公司重点工程的由公司指导项目部组织编制。2. 2. 3 一般工程均由负责施工的项目部负责编制。3. 2. 4下列工程必须单独编写专项施工方案（1）长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线、三线和多线隧道，以及特 殊地质的隧道

26、（如多年冻土、老黄土、高瓦斯、瓦斯突出、风积砂、软岩、膨胀土、风化 破碎围岩、浅埋偏压隧道）等。（2）技术复杂、施工难度大的大桥；跨长江、跨黄河的深水基础、5米以上埋深的 深水或深埋基础桥梁；50m以上的高墩桥；单孔跨度大于或等于48m的桥梁；跨既有线施 工的桥梁；新型结构桥梁。（3）公路或铁路石方数量在60万m3以上和一次装药量在20t以上的及临近建筑物 的特殊爆破工程。（4）大型编组站和枢纽站。（5）大中型水库，电站坝体及导流、发电、泻洪建筑物。（6）大型厂房、通信站或信号楼，中心变电所房屋，100m以上的高层和超高层建筑 等。（7）通信干线，小同轴电缆、光纤通信工程，编组站的通信工程。（

27、8）所有的机械铺架工程。（9）高速、准高速铁路、客运专线、铁路既有线、增建二线。（10）独立承担的机场场道工程。（11）、大型机械设备转场。2. 3编制依据2. 3. 1国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。2. 3. 2工程承包合同及指导性施工组织设计。2. 3. 3工程设计文件。2. 3. 4投标书及建设单位的施工要求。2. 3. 5现场各种资源、环境的调查资料。2. 3. 6同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。2. 3. 7本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。2. 3. 8可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。3. 4编制程序编制程序

28、如下图所示：. A 、 一 % （io）施工平in伸直囹di）质量、安全、环保节能目标、指标及施工技术措施（12）采用“四新”技术施工和有关科研安排情况（13）其他应列入施工组织的计划和内容4. 2附图（1）施工总进度图（网络或横道图）（2）施工总平面布置图（3）重点或关键工程施工方案图（4）重点或关键工程施工工艺图（5）重点或关键工程施工进度计划图（6）重点或关键工程施工平面布置图（7）主要临时工程布置图（8）新技术、新工艺方案及工艺图（9）施工安全防护图（10）冬雨季施工方案图（11）工程质量措施方案图（12）环保措施方案图（13）其他应附的图纸（1）主要工程数量表（2）主要材料数量表（3

29、）主要机械数量表（4）主要机具数量表（5）临时工程数量表（6）劳动力计划表（7）安全防护表（8）质量措施表（9）冬雨季施工、环保措施表（10）其他应附的表格以上内容可视具体情况增减。报送文本文件的同时，必须报送电子文档。四、实施性施组的审批范围及程序4. 1审批范围公司所有工程项目实施性施组由项目部编制完成后，报公司工程技术部，经公司各部 门及总工程师（或委托专家）审查并签署意见后，存工程技术部备案。5. 2审批程序4. 2. 1公司工程技术部收到上报的实施性施组后，将请公司工程技术部、安全质量 环保部、物资部、设备部、计试中心进行审查并填写审查表。4. 2. 2公司各业务部门审查完毕后，由工

30、程技术部将审查意见汇总，根据汇总意 见，组织召开评审会，根据项目具体情况和各业务部门意见，由公司总工程师或委托专家 审查后批准。4. 2. 3实施性施组审批完成后将审批单返送各项目部。4. 2. 4编制单位接到审批单后，必须按照公司的审批意见，对项目实施性施组进行 修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案，以达到对实施性施组进行动态管理的 目的。4. 3审批分工4. 3. 1工程技术部重点负责审查实施性施组中的临时工程布置、施工组织、施工场 地布置、总体施工方案、施工方法和工艺、工期进度计划安排、科技计划和目标、技术保 证措施、工期保证措施。4. 3. 2安全质量部重点负责审查实施性施组中

31、的安全、质量、环保保证措施是否满 足安全目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。4. 3. 3物资部重点负责审查实施性施组中的物资材料供应计划是否符合工程实际生 产需要。4. 3. 4设备部重点负责审查实施性施组中的机械设备上场计划是否符合实际需要。4. 3. 5计试中心重点负责审查实施性施组中试验人员及其检测仪器设备和临时设施安排计划是否满足工程实际需要。4. 4审批规定4. 4. 1所有实施性施组必须实行动态管理。施工过程中对施工方案、机械设备、质量、安全保证措施的调整、变更应本着从实际出发符合相关程序，即监理认可、中方同 意、设计院批准，变更情况必须及时通报给公司工程技术部，以确保其

32、准确性和连续性。4. 4. 2公司将不定期对各项目部的实施性施组实施情况进行抽查。五、公司实施性施组评审小组名单如下:主任：李险峰副主任：杨自政高兴江张红卫杨当狮委员：王之艺胡卫东王端吕办公室：工程技术部地下工程组：张自强水颜杜民桥梁工程组：李崇智刘新华张斌线路组：武华石有才制架梁组：张红卫张沛杰测量方案：刘军华王发祥第二节实施性施工组织设计附表实施性施工组织设计审批表上报单位：项目名称:项目类型：中铁十二局集团第三工程公司二OO 年 月 日审查内容临时工程布置、施工组织、施工场地布置、总体施工方案、施工方 法和工艺、工期进度计划安排、科技计划和目标、技术保证措施、工期 保证措施、环保措施等。

33、审查意见盖章审查单位：工程技术部审查人：年 月 日审查内容职业健康安全、质量保证措施及文明施工措施是否能满足安全目 标、质量目标和现场文明施工。审查意见审查单位：安全质量部审查人：盖章年 月 日审查内试验人员及其检测仪器设备和临时设施安排计划是否满足工程实际 需要。容盖章审查单位：计量测试中心 审查人： 年 月 日审查意见机械设备上场II划是否符合实际需要。审查意见盖章审查单位：设备管理部审查人：年 月日审查内物资材料供应il划是否符合工程实际生产需要。容盖章审查单位：物资管理部审查人：年 月 日审查意见公 司审 查 意 见盖章公司总工程师（或委托专家）：年 月 日第六章技术交底一、技术交底的

34、目的使施工人员明确工程的各项要求、工艺，严格按照设计文件及规范进行施工，确保施 工安全、工程质量及合同进度。二、设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，要认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现 场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处及时记录，在技术交底时提出疑问，要求解答和通 过有关要求程序逐级上报申请批复。对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解 决。交底的经过和意见答复应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为以后 施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。三、施工单位内部进行的技术交底1、项目部本级技术交底范围：（1）、技术对计划部门的交底内容：总体及分项工

35、程的工程数量，材料总用量和各分项 工程材料用量及计划，设计变更情况及工程数量进蓝图情况，已完工程数量。（2）、技术对试验的交底内容：总工程数量，各分项工程（结构部位）数量及设计混凝 土标号和砂浆标号，施工工艺、各种材料的数量、规格型号及进场计划，施工中需要试验 部门配合的有关事宜（比如：某桥基础要灌注水下混凝土，技术员应对试验部门出具何时 某工程部位需要某标号的水下混凝土等技术交底）。（3）、技术对测量的交底内容：根据施工中需要控制的项目对放样点的里程、坐标计算 所需儿何尺寸、高程等。交底中必须绘制结构图并标出放样点位并编号，特殊情况需要明 确说明。对于现场需要根据测量得出放样里程的交底，例如

36、隧道等，必须详细提供线路控 制参数；对于路基放样交底也依照该交底形式实施，附图可以示意，说明放样点位和放样 需要的断面图图号，测量交底与其他交底格式不同。本交底一式三份，技术员填写交底内容并经复核后交测量队，测量完成后根据技术交 底填写测量结果并签字后向技术员返回两份，一份上交项目部资料室，一份工区存档，不 设置工区的技术员存档，技术员对测量交底由测量队填写好测量结果并签字后存档。2、项目部对作业层的交底范围：项目部技术人员熟悉图纸并加以审核，编制详细的实施性施工组织设计/质量计划 书、作业指导书，转发有关施工详图、加工图，测量放样桩撅，编制下发项目技术管理办 法等。具体内容如下：1、单位工程

37、施工组织设计或施工方案。2、技改工程施工过渡方案。3、施工技术要求和施工方法、关键工序、复杂工程的作业指导书。4、工程质量、安全、环境、职业健康安全方面的具体管理措施和要求。5、有关施工详图和加工图。如预埋件、预埋孔洞的位置及规格；现浇碎、承重构件 支模方法、拆模时间等。6、测量放样桩撅以及高程和尺寸。7、施工操作规程。8、试验参数及配合比。9、爆破设计参数。10、工程材料数量和规格。11、设计变更方面的问题。12、冬、雨季特殊条件下施工采取的技术措施。四、技术交底注意事项：1、交底中做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施，施工前讲解、 过程中指导、完工后讲评。交底必须以书面形式交

38、底并签字，严禁口头交底，分清交底责 任。2、图纸不能直接复印给作业队使用，尽量自己绘制。一些图纸可有选择性的复印。 这样容易检查出一些图纸问题、避免某些图纸工程量问题与施工队扯皮等。3、交底要签字齐全，特别是复核者要真正起到作用。4、项目部应对交底书进行定期或不定期检查。5、技术交底要按竣工文件纸张大小要求，格式按附表填写，并办理交接签字手续， 一式三份，累计编号留存。6、严禁把设计图纸直接交给施工队伍。7、严禁可能引起经济纠纷的技术交底。8、对相关科室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底；对施工队的 交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。技术

39、人员应及时将交底书交付施工队，避免因交底不及时造成窝工现象。9、项目部技术科对项目部其他科室之间的业务尽量以交底的形式进行，并且手续齐 全，以备查用。10、交底编号编号：T123-(A)-(B) -(C)中，其中C由项目资料室统一编号，在交底 时可留出空格；B为各科室或作业队代号，作业队为1、测量队为2、计划部门为3、物资 部门为4、实验部门为5、设备部门为6； A为1、2、3, T123-(1)-(B)-(C)留项目部资 料室，T123-(2)-(B) -(0留工区,不设工区的项目部技术员自留,T123-(3)-(B) -(C)发 放给作业队。11、交底填写时应根据项目部合同规定，准确填写主

40、送单位名称名称。第七章图纸审查一、图纸审查分类图纸审查一般有施工设计图自审和施工设计图会审。二、图纸审查内容1、施工设计图自审（1）、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）、平面图所标注坐标、里程和绝对高程与总图是否相符。尺寸、标高、预留孔及预 埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（4）、平面图、纵断面图、结构施工图等专业图之间有无矛盾。（5）、图纸上构件的编号、规格型号及数量与构件一览表是否相符。（6）、图纸经自审后，应将发现的问题及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论 解决。审核项目详

41、见下表：各专业审核菜单序工程类别审核项目备注号桥梁工程1结构形式2各桩、墩、台中心坐标3各部位结构尺寸4基础、墩台、桥面标高5特殊材料的规格、参数、数量6工程数量7桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符合8图纸中标注的地质情况是否与现场符合9跨线桥梁桥梁净空与现场符合线路、路基及防护10线路控制点及各断面桩坐标11路基断面数量的复核工程12软基基底处理方案是否适用于施工现场13土源、土质调查14路基面标高及宽度、坡率15土方调配16边坡防护类型及数量17线路平曲线及竖曲线、超高，轨道工程数量涵洞及排水工程18涵洞长度19涵洞位置、交角是否与现场相符20各部位尺寸和标高21涵洞孔跨是否能满足灌溉、

42、过水要求22涵洞进出口是否通畅23各部位工程数量24各部位通用图的采用等隧道工程25隧道各断面尺寸26隧道长度27围岩级别与支护类型、参数是否符合28隧道路面标高29特殊材料的规格、参数、数量30洞口位置与现场是否相符31初期支护类型和数量2、施工设计图会审、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）、审查本项目坐标、标高与总平面标注图中标注是否一致，与相关项目之间的几何 尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、通风、电气、设备安装 等

43、图纸是否相符，相互之间的关系尺寸、标高是否一致。（5）、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺 寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）、审查本项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋碎关于钢 筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（8）、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料、 构件与配件，货源如何组织。（9）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必 要措施进行商讨。

44、和）、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因 素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满解决方 案。三、图纸审查注意事项1、审核后有无问题，都必须按要求记录或上报。具体包括：（1）、审核报告（列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，并盖章）、存在问题 及疑点记录汇总表（要注明图别、图号，必要时附图说明）。（2）、主要工程数量表。（3）、各种材料数量汇总表。（4）、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境、职业健康安全行业 标准、规范、规程及法律法规一览表。（5）、主要工程项目明细表及技术特点。2、技术人员会审图纸时，工程、

45、安质、物质、设备、合同预算等部门应派人员参加 并提出意见。3、技术干部在审图时务必对每一项数据进行重新计算，包括结构尺寸、坐标、图纸 工程量逐一核对，不符之处及时上报技术科长及总工进行检算。第八章工程施工日志工程日志是技术工作的原始记录，是工程施工过程的重要档案。是技术人员从工程开 始到竣工验收对整个施工过程的重要技术活动连续不断的详细记载。工程日志的主要内容：1、一般包括工程施工及质量、职业健康安全、环境等实施过程情况。具体如单位、 分部工程的概况，现场调查情况，临时设施布置，交接桩、复测、放样情况，各工序、 部位施工过程及检查情况，现场设备、物资方面的相关内容，监理、业主等检查情况等。2、工程日志按工程进度记录，质量、环境、职业健康安全分开记录以备查，内容齐 全详实，工程项目，工程部位，记录人，记录时间，施工部位，生产要素的配置（人力配 置、设备配置（具体到型号、性能、功率、生产能力等有关重要参数），施工方案简述， 值班时间和值班