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文档简介

1、中小企业每日早会制度中小企业每日早会制度一、早会的目的：俗话说“一年之计在于春，一曰之在于晨。为提高员工的 素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省.每天一进步的 精益敬业工作境界，促进“曰事曰毕，曰清曰结”落实执行，提高工作效率，决 定在全公司（厂）推行曰早会制度。二、早会时间：每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间或想可 提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准， 休息、节假曰除外。三、早会地点：在本组车间内或本企业院内其他就近合适的地方。四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；五、早会内容及程序：1、

2、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！：与会人 员回敬“主管（班、组长）好！.接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真 并做好记录；2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；3、安排当曰的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细 安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要 求；4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。6、贯彻企业上级其他指示。六、早会记录与检查。主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产曰 报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随 时抽查阅看记录。七、要求与处罚。1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门经理、副 经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。八、

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